黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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在餐飲經(jīng)營管理過程中,作為餐飲企業(yè)的投資者--老板的思路和心態(tài)特別重要,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,甚至關(guān)系到企業(yè)生死存亡;所以,筆者就在餐飲企業(yè)經(jīng)營管理中“老板”常犯的錯誤進行探討,與業(yè)內(nèi)人士共勉。
餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤——唯我獨尊,誰都不會信任。
對古人的"防人之心不可無"理解透澤,喜歡在管理人員旁邊安插間敵,特別重用打小報告的人,最終沒有建立自己的核心管理團隊,奸人得道,好的管理人員不斷流失,誰都不敢講真話,最后只有老板自己發(fā)現(xiàn)和解決問題,錯誤的情報加上錯誤的判斷而產(chǎn)生了錯誤的結(jié)果----企業(yè)的消亡。
餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤——低估行業(yè)專家的作用。
認(rèn)為開餐廳嘛,不外乎找?guī)讉廚師、服務(wù)員,弄幾個所謂的管理人員就搞起來了,卻忽視了自己搭的是一個草臺班子,沒有核心團隊和核心文化,缺少經(jīng)營方向感,甚至有的老板忽視管理公司的作用,而不知道引進核心的管理團隊也成為二十一世紀(jì)的管理新潮流,草臺班子導(dǎo)致最后草草收場。
餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤——我是老板,永遠(yuǎn)沒有錯。
我是老板我沒有錯,大凡老板都比較狂妄,總想到我是投資人,都不想進行自我批評,不承認(rèn)自己的缺點;我給員工發(fā)工資我怎么會有錯?錢是我投的,虧了也是我自己的,我怎么會有錯?然后將錯就錯,最后大錯而特錯。
餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤——戴著有色眼鏡看問題。
只要不是我的親人或我的朋友,他們做的事總要懷凝,總認(rèn)為親戚比外人做事好,重要的事一定要交給朋友辦,不管它具備能力否,更有甚者拿起放大鏡找問題,喜歡抓小辮子,把小問題擴大化,卻忘了團隊的團結(jié),最后人心渙散而失敗。
餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤——忘了管理的精髓和諧、包容。
有的老板害怕員工過度團結(jié)不好掌控,喜歡在企業(yè)內(nèi)部搞一些階級斗爭之類的小東西,不倡導(dǎo)和諧和包容,不喜歡原諒員工犯一點小錯,一味的高壓管理,最后員工沒有向心力而管理蹦盤失敗。
餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤——喜歡給員工畫餅充饑。
有的老板喜歡給員工開空頭資票,把不切實際的和自己根本辦不到事情講給員工,甚至朝令昔改,最后失信于自己的管理團隊和員工,造成了員工與自己的對立而政令不通,事事敷衍而失敗。
餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤——忘了管理的精髓和諧、包容。
有的老板害怕員工過度團結(jié)不好掌控,喜歡在企業(yè)內(nèi)部搞一些階級斗爭之類的小東西,不倡導(dǎo)和諧和包容,不喜歡原諒員工犯一點小錯,一味的高壓管理,最后員工沒有向心力而管理蹦盤失敗。
餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤——錯誤的盲動。
盲目的認(rèn)為開餐飲企業(yè)比較簡單而不需要策劃;餐飲是一個系統(tǒng)工程,任何一個仔系統(tǒng)出了問題都會導(dǎo)致全盤皆輸,特別是系統(tǒng)定位等不經(jīng)過仔細(xì)策劃就開始盲目上馬,最后得不到消費者的認(rèn)同而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
餐飲經(jīng)營管理中老板常犯錯誤——剛腹自用,自以為是。
我是老板我怕誰,我是企業(yè)的主人,一切都以我為中心,隨心所欲,聽不進良言,更聽不進不同意見,在企業(yè)內(nèi)部不倡導(dǎo)民主管理,創(chuàng)建了錯誤的企業(yè)管理文化,沒有核心競爭力而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
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