再現(xiàn)餐飲員工服務(wù)活力的三招

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    “三招再現(xiàn)服務(wù)活力”的所謂“再現(xiàn)”，是指曾經(jīng)有過的現(xiàn)象在消失一段時間后重新出現(xiàn)。“服務(wù)活力”是衡量酒店成功與否的重要標(biāo)志，更是爭取好效益的根本保證�？匆粋�營業(yè)場所能否吸引住人，其中一個主要條件，是看這里服務(wù)人員的服務(wù)活力。

    服務(wù)活力有三個要素，包括服務(wù)員的精神狀態(tài)，言行舉止得體程度，技能技巧熟練運用程度。這三個要素有了，并保持在一個較高的水平上，進(jìn)店的客人就會身不由己地受到感染，身心處于一種愉悅的狀態(tài)中，其滿意度自然會提升。

   服務(wù)活力源自員工自身的動力和現(xiàn)場管理者的督導(dǎo)、指揮以及親歷親為后在服務(wù)員中產(chǎn)生的效應(yīng)。服務(wù)活力在新開的酒店中處處閃現(xiàn)，是因為酒店新的緣故。而在一家老酒店，服務(wù)活力就會隨著時間的推移慢慢減弱，這是一種客觀存在的現(xiàn)象。如果沒能引起管理者的重視，沒采取積極措施，于是就會出現(xiàn)：自以為技能駕輕就熟；自以為管理模式現(xiàn)成；自以為客戶關(guān)系牢靠；自以為服務(wù)口碑已形成，于是服務(wù)質(zhì)量下滑，客人抱怨增多，經(jīng)營效益下降等現(xiàn)象的發(fā)生。

如何最大限度地保持服務(wù)活力，提升酒店綜合服務(wù)水準(zhǔn)？可從以下個三方面借鑒。

   輪崗

   綜合一些酒店實施經(jīng)驗，讓管理者和員工輪崗不失為一條有效措施。首先，輪崗后的管理者所面對的環(huán)境是新的，下屬是新的，客人也基本上是新的，這就使他（她）在視覺上有了新鮮感。當(dāng)初酒店開業(yè)前，招聘上崗，每項工作都是從最初的新鮮感開始的。而新鮮，是一個人的精神、思想、行為充滿活力的開始；新，能讓人產(chǎn)生進(jìn)取心。管理目標(biāo)是新的。員工和業(yè)務(wù)也都是新的，都要重新開始，于是就有新方式，新理念；新，就成了活力的源泉。員工也是一樣。上司發(fā)生了變化，自己的表現(xiàn)也要跟著變化，在重新認(rèn)識上司的同時，也清楚地知道上司在認(rèn)識自己，于是積極的姿態(tài)，積極的思想就會表露出來。客人呢？尤其是�？�，除了他會看到人員的變化外，他還會看到服務(wù)員和管理者精神狀態(tài)的變化，因而也會下意識地去呼應(yīng)。輪崗會給這三方帶來變化，而且這種變化是正面的、積極的、主動的，也正是管理層愿意看到的服務(wù)活力。

   跟進(jìn)激勵機(jī)制

   一般的激勵辦法，各個酒店都會制定。譬如銷售額提高有獎、廚房做菜完成當(dāng)日當(dāng)月任務(wù)有獎、拾到客人錢物及時歸還有獎等等。隨著勞動法的貫徹實施，一些忽視員工切身利益的做法（不買三險、將薪酬福利壓至最低等）也有了不同程度的改善。這些都是人本管理的集中體現(xiàn)，是穩(wěn)定員工隊伍、調(diào)動其工作積極性的辦法。除此以外，對員工前途、職位、技能培訓(xùn)的激勵也是再現(xiàn)服務(wù)活力的重要手段，有時還更管用。不可否認(rèn)，較有規(guī)模的酒店早就建立了人事管理制度，只是少有細(xì)化，干巴巴的就那么一些條文式的東西，很基礎(chǔ)，很膚淺，尤其是在培訓(xùn)工作的措施落實上沒針對性，對員工酒店意識和工作能力的提高幫助不大，于是一些員工特別是老員工是被動參與，敷衍了事，基本失去了以培訓(xùn)達(dá)到提高的目的。以一個員工職位的提升為例。一般的制度是從優(yōu)秀員工中考察、提升、任命。而大部分員工則對這種提升過程失去興趣。那么想通過此辦法調(diào)動員工積極性的愿望就會落空。如果換一種方式，將每一位員工的職位類似軍銜制給予劃分，再配以不同的薪酬，激勵的面就會更大些。將劃分累積的過程貫穿在員工每天的表現(xiàn)中，作用也就不言而喻。這種方法，是在已有制度上的進(jìn)一步的改進(jìn)、跟進(jìn)和補充，目的就是為了激發(fā)服務(wù)活力，保持服務(wù)活力。

   豐富員工文體生活

   2008年4月29日，開元旅業(yè)集團(tuán)總裁陳妙林先生率領(lǐng)十七勇士組成的自行車隊，經(jīng)過9天時間，騎車1700多公里到達(dá)北京，為奧運加油。這是旅游界絕無僅有的一次舉動，是集團(tuán)形象的宣傳之旅，也是一次對集團(tuán)所有員工的精神鼓勵：開元旅業(yè)，充滿活力，最棒�；盍�酒店是年輕人的世界，要依照這一特質(zhì)開展一切適合他們的活動。大凡做過活動的管理者都有這樣一些體會，只要是集體活動，有趣味，有新意，又迎合大部分員工的喜好，那員工參與的勁頭都會空前高漲，活力四射。這說明文體生活，能深刻影響一個人的精神生活。文體生活豐富了，他會覺得充實，反過來又注入到工作狀態(tài)，兩者相得益彰。因此，服務(wù)活力可從文體生活的開展多去激發(fā)。有不少酒店開展的趣味運動會、生日聚會、文藝演出、興趣沙龍、大學(xué)生志愿組等等均可借鑒，并視情更新，使豐富的員工文體生活，激發(fā)了服務(wù)活力。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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