青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
很多餐飲企業(yè)最后都死在管理上。這一句話,是前些天,我和一位來自武漢的客戶交流時(shí),從她的口里說出來的。這位客戶的是來北京探親,于是我們約著見了面,對她在武漢即將開辦的餐廳交流了一些看法。一個(gè)很精明強(qiáng)干的女客戶,有著多年的企業(yè)管理經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。她的這一句輕描淡寫的話,似乎聽著很簡單。但是,這句話,恐怕只有有著長期管理,經(jīng)營經(jīng)歷的人才能體會(huì)的出來,這句話里的含義。也只有這樣的人才能說得出來。
我不知道有多少人看客能理解這句話,我說的是真正的理解而不是僅僅是字面上的。拿我最近做的江陰的這個(gè)案例來說,這個(gè)餐廳,就是非常典型的失敗在管理上。一個(gè)毫無約束,制度。沒有人正確帶領(lǐng),沒有正確管理的團(tuán)隊(duì)。最后會(huì)變成什么樣子。有興趣,有錢的朋友可以去體驗(yàn)一下。
新找到的后廚團(tuán)隊(duì),各種條件已經(jīng)基本談妥,只要新的制度實(shí)行,完善,管理措施,獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí),這個(gè)新團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和工作效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那個(gè)原先的。
給大家一組簡單的數(shù)據(jù),你們可以看看。江陰餐廳截止到12月31日,總共運(yùn)營了145天。營業(yè)銷售收入為2245966元。日均營業(yè)收入為15489.42元。平均毛利率為45%,月運(yùn)營成本為320000元。整改后的曼谷蕉葉平均毛利率達(dá)到55%至60%,月運(yùn)營成本為251500元。僅僅以上的在管理措施上的改變,單以現(xiàn)在的營業(yè)額水平,餐廳就可以實(shí)現(xiàn)盈利了。還不提其他的方面。
重新組建的服務(wù)團(tuán)隊(duì)也一樣,只要管理制度,獎(jiǎng)懲機(jī)制,考核機(jī)制,團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等措施落實(shí),新的團(tuán)隊(duì)將會(huì)大變樣。餐廳將改變以前沒有服務(wù)的形象。餐廳的吸引力和競爭力由此也會(huì)大幅提升。而吸引力,競爭力,品牌形象的提升,直接的反映就是客流量的增加,效益的增加。
管理產(chǎn)生的效益就是這樣來的,但是管理確實(shí)是一項(xiàng)很煩瑣,枯燥,并且要長期堅(jiān)持的。這兩天和江陰老板通電話,他對方案好無意見,但是他看到各項(xiàng)管理措施,他將為此做很多,很多的工作。在交流中流露出嫌麻煩的情緒。我告訴他,以前是輕松不麻煩的,但是每個(gè)月賠掉近十萬塊,就算看在這十萬塊錢的面子上,就別把這些麻煩放心上了。麻煩就麻煩點(diǎn)吧!老板原本就該是辛苦的,麻煩的。
江陰的情況變得越來越復(fù)雜,股東之間的利益之爭,年底的各項(xiàng)賬款的結(jié)清。是原先我并不知道的。而這些事,我確實(shí)幫不上忙。和我接觸的兩個(gè)股東,都是很不錯(cuò)的人。他們年前面臨的壓力很大。我的心里也煩!
作者:金子策劃
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