餐飲企業(yè)經(jīng)營管理十要
2018年03月13日 轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲業(yè)屬于勞動密集型的第三產(chǎn)業(yè),但又不同于純商業(yè)、物流業(yè)、旅游業(yè),也不同于工業(yè)、農(nóng)業(yè),而是具有原料采購、運輸、貯存保管、加工(烹調(diào))、營銷、服務(wù)等多種職能的社會化的大產(chǎn)業(yè),是一個系統(tǒng)的綜合工程。人對人、...
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餐飲業(yè)屬于勞動密集型的第三產(chǎn)業(yè),但又不同于純商業(yè)、物流業(yè)、旅游業(yè),也不同于工業(yè)、農(nóng)業(yè),而是具有原料采購、運輸、貯存保管、加工(烹調(diào))、營銷、服務(wù)等多種職能的社會化的大產(chǎn)業(yè),是一個系統(tǒng)的綜合工程。人對人、面對面、口對口、心對心,沒有一個人、一個行業(yè)不同餐飲打交道。餐飲業(yè)是一個城市的“門面”,是“窗口”行業(yè)中的“窗口”!叭旨夹g(shù)七分管理”,這就說明了它的經(jīng)營管理的復(fù)雜性、群眾性、協(xié)作性、技術(shù)性、科學性。絕不是有些人想象的“開店賣飯,誰都會干”那樣簡單。就我過去幾十年在省里從事餐飲業(yè)管理工作的切身體會,結(jié)合現(xiàn)在市場形勢,對餐飲業(yè)經(jīng)營管理工作,粗略地歸納為十個方面。一是拋磚引玉,就教于專家、學者、行業(yè)里手;二是希冀能對已從事或準備從事餐飲經(jīng)營者作些參考。
一、市場定位要準確
當前,餐飲業(yè)已是“戰(zhàn)國時代”。大、中、小城市,飯館酒店林立,幫別流派各異,花色品種繁多,相互爭奇斗妍。在這種市場背景下,要做餐飲首先要搞好市場定位!疤鞎r地利人和”。市場定位包括地理環(huán)境定位,消費對象定位,菜點檔次定位,毛利率、價格定位,要首先找到自己的顧客。在這方面,洋快餐“肯德基”的做法很值得借鑒。要經(jīng)過對所處地段周圍環(huán)境、交通狀況(包括停車場地)、人流、物流等進行充分的調(diào)查研究和論證后再確定。地段確定后,再根據(jù)主要消費群體來確定菜點檔次定位、價格定位,F(xiàn)階段,我們正在全面奔小康,廣大群眾的生活水平雖說有
所提高,但與發(fā)達國家相比,還有不小差距,就是國內(nèi)東西部之間也有差別。社會成員中,固然有部分人已先富起來,但大多數(shù)人仍處于中等水平。對餐飲消費呈“棗核形,中間大,兩頭小,這是國情。據(jù)此,除大型餐飲業(yè)外,一般中、小型企業(yè)應(yīng)本著“面向大眾,適應(yīng)消費者多種需要”的經(jīng)營方針,菜點檔次定位應(yīng)中、低檔為主,兼顧高檔;價格應(yīng)合理適中,按薄利多銷定位,使廣大工薪階層和老百姓都能進得來,吃得起,同時也兼顧少數(shù)富有者的高檔需要。
二、就餐環(huán)境要舒適
用餐環(huán)境在裝飾布局上要以人為本,溫馨和諧,典雅舒適!笆已藕雾毚,花得不在多”,F(xiàn)在,到餐館吃飯的有3種人:一是實惠派,為了裹腹,填飽肚子;二是解饞派,為了改善生活,調(diào)劑口味;三是享受派(包括公務(wù)、商務(wù)活動、親朋好友相互宴請和婚喪嫁娶活動),為了吃情調(diào),休閑瀟灑,感受環(huán)境、菜點的文化氣息。再者從條件反射的角度講,優(yōu)美舒心的環(huán)境,也可以引發(fā)人的食欲。中、小型餐飲企業(yè)在服務(wù)設(shè)施、裝飾布局上,要硬、軟件結(jié)合,特別是軟件。大力營造富有喜慶祥和的文化氛圍,彰顯青春活力與生活氣息,環(huán)境幽雅,舒適安靜,使消費者放松情緒,精神愉快,既飽了口福,又能領(lǐng)略到一種舒暢的美的感受。
三、要有良好的企業(yè)形象
餐飲企業(yè)人員多,工種雜,分工細,環(huán)節(jié)多,各工種之間互有銜接。經(jīng)營者要采取有效措施教育員工在工作中互相支持,密切配合,增強人和人之間的親和力和凝聚力,發(fā)揚團隊精神,充分發(fā)揮各類人員的積極性和創(chuàng)造性。人是本,通過企業(yè)中人的物化勞動創(chuàng)造產(chǎn)品(菜點),創(chuàng)造價值。對人力資源要合理組合,各盡所能,各司其責,通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立企業(yè)的良好形象。加強對員工的培訓,提高員工素質(zhì)。人的形象好,企業(yè)的形象才能好,企業(yè)形象好,才能有好的經(jīng)濟效益和社會效益!熬坪貌慌孪镒由睢、“皇帝女兒不愁嫁”已成歷史陳跡,要注意做好公關(guān)營銷和宣傳輿論工作,實事求是地運用多種方式向外宣傳本企業(yè)的優(yōu)勢和經(jīng)營特色,并虛心聽取消費者的意見,及時加以改進,使企業(yè)的形象更加鮮活,在消費者中更有魅力。
四、技術(shù)骨干人才要相對穩(wěn)定
餐飲屬于技術(shù)性行業(yè)。在企業(yè)里,廚師是創(chuàng)造財富的主體,銷售的菜點是通過廚師創(chuàng)造的。鄧小平同志提出科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在餐館里,廚師的烹調(diào)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力,“一個廚師可以救活一個企業(yè)”,是一些餐飲企業(yè)在瀕危中起死回生后的實踐總結(jié),不是某些人信口開河隨便說出來的。
為了確保聘用廚師有真實本領(lǐng),許多投資開店經(jīng)營者在聘用廚師時,既要驗看應(yīng)聘者的等級廚師證,又要當場“試菜”(由應(yīng)聘者當場制作幾種菜點,聘用者約請幾位行家里手品嘗評定)!霸嚥恕焙细,雙方簽訂書面合同聘用進店。從經(jīng)營角度講,應(yīng)力求聘用者身體好,人品好,技術(shù)好,愛崗敬業(yè),富有遠見,善于創(chuàng)新是“德藝雙馨”的烹調(diào)高手。因為廚德、廚藝和技術(shù)水平高低直接關(guān)系著菜點質(zhì)量和企業(yè)的聲譽、形象。在菜點設(shè)計,菜點的檔次安排上要傾聽和尊重廚師的意見。
當前,飯店餐店里人員的流動比較頻繁,經(jīng)營者要采取多種措施盡量降低流動頻率。人是有感情的高級動物,對技術(shù)骨干(包括紅、白案廚師和服務(wù)技師)要進行感情投資(包括提高福利待遇和參加入股等),增強他們與經(jīng)營者、企業(yè)及員工的親和力和凝聚力。同時,由于當前菜點制作主要是手工操作,隨意性大,操作者的思路情緒和精神狀態(tài)直接影響著飯菜的質(zhì)量。因之,要經(jīng)常注意防止其思想波動。
企業(yè)要為紅、白案廚師創(chuàng)造和提供條件,鼓勵他們在操作實踐中大膽創(chuàng)新,對他們創(chuàng)新成功并取得效益的菜點,要給予獎勵。技術(shù)骨干人才的相對穩(wěn)定,有利于穩(wěn)定和提高菜點質(zhì)量,有利于鞏固回頭客,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益,有利于提高企業(yè)知名度。
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