抓好餐飲企業(yè)的四個關鍵
2018年03月13日 轉載自互聯網
內容摘要:現在的餐飲業(yè)既蘊藏著巨大的商機,同時也存在著極大的風險,如何把握商機,盡可能大地避免風險,增強企業(yè)的競爭力,取得餐飲企業(yè)的經營成功,已經成為我國餐飲企業(yè)當前不可能回避的問題。如何保持餐飲企業(yè)的青春常駐...
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現在的餐飲業(yè)既蘊藏著巨大的商機,同時也存在著極大的風險,如何把握商機,盡可能大地避免風險,增強企業(yè)的競爭力,取得餐飲企業(yè)的經營成功,已經成為我國餐飲企業(yè)當前不可能回避的問題。如何保持餐飲企業(yè)的青春常駐,應該抓好以下四個方面的關鍵問題。
一、要抓好餐飲企業(yè)經營的關鍵——正確的市場定位
影響一個餐飲企業(yè)經營成功和失敗的因素固然很多,但其中最關鍵的因素就是正確的市場定位。餐飲企業(yè)的市場定位必須從本餐飲場所所處的地理位置、經營環(huán)境、消費群體出發(fā),在進行廣泛市場調查分析的基礎上,根據市場、消費者的需求和競爭對手的特點、優(yōu)勢等綜合考察,做出符合本企業(yè)可行的定位,做到企業(yè)產品、服務的定位和消費者的要求相吻合,幾個定位和消費水平基本一致,就餐環(huán)境和賓客要求的水平相吻合,同時在市場定位上要突破單一性,力求多層次,既要有主導性的定位,也要有非主導性的定位。企業(yè)在選擇主要目標市場的同時,還要從實際出發(fā)選擇多個細分市場作為企業(yè)的可爭奪市場,盡可能地滿足幾個消費群體的需求。
另外市場的定位應該是動態(tài)的,要改變傳統的一成不變的定位,制造隨機應變、隨市場而變、隨行就市、經營靈活的市場氛圍。并且要根據市場變化及時地、果斷地重新研究和確定新的定位,開拓視野,不斷調整客源結構,主動調整市場結構,主動搶占市場,不斷推陳出新,推出新款式、新品種、新服務、新特色,增加搶占市場的份額。
二、餐飲企業(yè)經營的根本出路——形成自己的特色
把餐飲辦出特色,才能在買方市場中有競爭力,才能生存和發(fā)展。這個特色既包含飲食產品特色、服務的特色、產品和服務組合的特色,也包含就餐環(huán)境氛圍的特色。在各種檔次餐飲場所林立的今天,墨守成規(guī)的服務,一成不變的產品,沒有自己的餐飲品牌和特色,就必然在競爭中被淘汰出局。形成自己的餐飲特色是為了滿足和適應消費者的求新選異的心理。如果我們的餐飲產品、服務、就餐環(huán)境、餐具、設施設備、氛圍都有自己的特色,賓客就會慕名而來。
三、重視口碑效應,堅持不懈地抓好產品質量和服務質量
由于成本費用的原因,中小型的餐飲企業(yè)和資本不是太雄厚的飯店一般不會作電視廣告或者大型的報刊廣告,一些大的餐館有時作部分廣告。我們承認廣告是有一定的作用的,但完全靠廣告的作用是不行的。因此餐飲的知名度、美名度就成了我們餐飲從業(yè)人員極為關心的問題。客源是餐飲企業(yè)的衣食父母,如何讓賓客、大眾對企業(yè)有良好的印象,并且保持這種良好的印象關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。雖然廣告的效應是不可忽視的,但是“口碑效應”對餐飲企業(yè)的經營更是十分重要的,餐飲企業(yè)在經營的過程中必須十分重視“口碑效應”的威力。我們都知道“一言可以興邦,也可以喪邦”,如果餐飲企業(yè)在消費者的口碑中是好的,你的餐飲企業(yè)就會被一傳十、十傳百,像滾雪球一樣客源隊伍會滾滾而來,有了好的口碑,餐飲企業(yè)的效益就會如日中天,就會給企業(yè)帶來勃勃生機。
四、不斷提高餐飲企業(yè)從業(yè)人員的素質,加強商業(yè)素質的培訓
餐飲業(yè)的競爭實際上也是餐飲從業(yè)人員的競爭,特別是從業(yè)人員商業(yè)素質的競爭。素質是一個綜合性概念,它包括人的道德、才華、知識、觀念、能力、行為、反映等多方面的因素,餐飲從業(yè)人員的商業(yè)素質是指他對經營餐飲業(yè)的正確認識、思想觀念、必備的專業(yè)知識和業(yè)務能力、業(yè)務技能等多方面的綜合體現。主要是:經營經商素質、“口碑”公關形象素質、衛(wèi)生習慣素質、餐飲服務素質、烹飪專業(yè)知識素質、烹飪技術技能素質等。這些素質的表現主要貫穿在服務于賓客的思想、觀念、方式方法的全過程中。一個餐飲企業(yè)的經理、主管、公關、廚師、服務員的素質直接影響著企業(yè)經營的好壞。餐飲企業(yè)要發(fā)達,要保持永遠立于不敗之地,就必須培養(yǎng)好一批高素質的人員。
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