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如何控制采購“吃回扣”的現(xiàn)象

2018年03月08日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:創(chuàng)業(yè)者投資一家店鋪,目的都是為了獲得利潤。但有的時(shí)候,同樣是30萬的月營業(yè)額產(chǎn)生時(shí),為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結(jié)果?關(guān)鍵在于如何去控制經(jīng)營成本,只有合理成本才取最大的獲取利潤。在成本控制上,眾所周知...
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   創(chuàng)業(yè)者投資一家店鋪,目的都是為了獲得利潤。但有的時(shí)候,同樣是30萬的月營業(yè)額產(chǎn)生時(shí),為何會有2萬、5萬、8萬的不同利潤結(jié)果?關(guān)鍵在于如何去控制經(jīng)營成本,只有合理成本才取最大的獲取利潤。在成本控制上,眾所周知,采購在餐飲業(yè)成本上能撐起“半邊天”。然而,采購“吃回扣”現(xiàn)象無疑是餐飲經(jīng)營中*遇到的重大問題之一。如何有效控制采購“吃回扣”的現(xiàn)象?


  采購人員的選擇


  大家都知道采購是“良心活”,因此采購人員的素質(zhì)和品德就成為選擇的首要條件。采購員的選擇應(yīng)以采購員的個(gè)人品質(zhì)為主要考察對象。采購員的知識和經(jīng)驗(yàn)與品質(zhì)相比反而是次要的,要選擇那種為人耿直,不受小恩小惠誘惑的人,一定要受過良好教育的人。


  因?yàn)椴少徣藛T面臨的誘惑是可想而知,無論是鈔票還是“采購單”實(shí)質(zhì)上都一樣,許多供應(yīng)商會想盡辦法與采購人員拉關(guān)系,回扣或紅包依然少不了。這就要求中餐采購人員“憑良心”辦事,面對金錢的誘惑必須保持一顆平常心,君子愛財(cái)取之有道,見錢眼開者誤人誤己,決不能擔(dān)任采購之職。


  從采購之始抓起


  “好的開始是成功的一半”。要從采購之始,即選擇供應(yīng)商時(shí)就對采購工作進(jìn)行較好的控制。比如大宗肉、海鮮調(diào)料及長期供應(yīng)商,提請有關(guān)部門審核,而后的決策者和簽訂合同的人員不應(yīng)該是采購員,其他一盤業(yè)務(wù)可以由采購員來完成。對供應(yīng)商不要“從一而終”,不僅有利于物料更好的流動,而且在一定程度上可以避免采購員與之建立“密切關(guān)系”。


  經(jīng)常的市場調(diào)查


  這個(gè)方法是各個(gè)餐廳運(yùn)用廣泛的方法,對市場進(jìn)行定期不定期的調(diào)查,有助于掌握市場行情,了解貨物的價(jià)格與質(zhì)量、數(shù)量的關(guān)系,與自己采購來的物品相關(guān)資料進(jìn)行對比,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。執(zhí)行市場調(diào)查的人員可以是專職的,也可以由財(cái)務(wù)人員、行政人員,甚至經(jīng)理兼任,也可以采用輪值進(jìn)行調(diào)查。


  倉庫、采購、廚房三者驗(yàn)收


  庫房、采購、廚房三者驗(yàn)收,類似于“三權(quán)分立”,對中餐廳的管理非常有效,尤其在防止以次充好,偷工減料方面效果顯著。一定要牢記:庫房與廚房絕不可以受采購的左右。


  財(cái)務(wù)監(jiān)督有力度


  供應(yīng)商、采購員報(bào)價(jià)后,財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)等工作,實(shí)行定價(jià)監(jiān)控。酒樓有條件可實(shí)行“雙出納”制度,兩個(gè)出納一個(gè)負(fù)責(zé)錢財(cái)?shù)闹С,一個(gè)負(fù)責(zé)錢財(cái)?shù)氖杖耄@樣可以對錢財(cái)?shù)某鋈敫玫乜刂,由?cái)務(wù)部每周派人進(jìn)行市場調(diào)查,對采購方的調(diào)查進(jìn)行監(jiān)督。雖然*后仍以采購員的調(diào)價(jià)為主,但是這樣做對采購必然可以進(jìn)行有效地監(jiān)督。

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