美國與中國餐館的服務(wù)比較

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   顧客來決定給服務(wù)員發(fā)多少工資，還是老板來定價(jià)？

　　美國餐館里，每個(gè)顧客吃完飯后會(huì)馬上決定為我的服務(wù)付我1美元或是100美元。而在中國，我的錢包跟他們沒關(guān)系，工資是老板發(fā)的。

　　因此，在美國我甚至?xí)�偷偷送個(gè)菜給吃飯的人，而在中國我只要不給他端上一盤蟑螂就好。

　　回國第一天，對(duì)中國餐館里服務(wù)員之多大吃一驚，緊接著，開始感慨美國跟中國餐館服務(wù)質(zhì)量之差別——最能反映其中差別的典型情況是，每當(dāng)出現(xiàn)退菜，美國“小二”二話都不會(huì)說，而在中國往往是僵持半天，吵架收?qǐng)觥?

　　細(xì)考其中奧妙，發(fā)現(xiàn)中國是老板給服務(wù)員發(fā)工資，而美國其實(shí)是吃飯的顧客給服務(wù)員發(fā)錢。

　　當(dāng)年求學(xué)美國，在不少餐廳端了好多年盤子，生活費(fèi)基本都來源于小費(fèi)——老板給的底薪通常是法律規(guī)定的最低工資，每周兩百多美元，而小費(fèi)每天幾乎都能達(dá)到這個(gè)數(shù)目。

　　那時(shí)候，即使上一秒鐘剛剛跟女朋友大吵一架郁悶到恨不得砸人，下一秒依然會(huì)對(duì)顧客體貼周到，哪怕擠也得擠出笑容來。因?yàn)楫?dāng)客戶吃完這頓飯，他們給的小費(fèi)的多少常常決定了我當(dāng)時(shí)的生活水平，可以說，他們才是真正的“衣食父母”。

　　更重要的是，我用不用心服務(wù)，服務(wù)水平的高低，在每一頓飯后馬上就會(huì)得到評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)。

　　也就是說，服務(wù)基本上是由顧客來定價(jià)的。

　　這樣，服務(wù)員就有動(dòng)力千方百計(jì)更好地服務(wù)以希望顧客能給自己一個(gè)好的價(jià)格。比如說，有時(shí)候我會(huì)偷偷地送一個(gè)菜給某桌顧客（其實(shí)老板并非不知道員工偷偷送菜，只不過他明白這么好的服務(wù)將換來顧客下一次繼續(xù)來消費(fèi)，因此樂得睜一只眼閉一只眼）。

　　而在中國，大多數(shù)時(shí)候服務(wù)員的收入跟顧客沒什么關(guān)系。

　　每個(gè)月拿1000塊還是800塊，是老板決定的，工資也是老板發(fā)的。好一點(diǎn)的餐館，老板通常會(huì)以一套服務(wù)規(guī)范來要求員工，但只要你不打碎盤子，只要不是服務(wù)太糟糕惹惱了某位顧客跳起來吵架，那么滿廳吃飯的人通常跟你的收入毫無關(guān)系。

　　這樣的結(jié)果，就是從激勵(lì)機(jī)制上看，服務(wù)員做好服務(wù)的動(dòng)力相對(duì)要小很多——美國餐館是每一位顧客在吃完飯后馬上就會(huì)決定給你1美元還是100美元，而中國餐館里，即使你長期提供著金牌服務(wù)，也必須倚賴于老板某天突然想起給你加上一兩百薪水。

　　定價(jià)機(jī)制的不同，正是餐廳里的秘密。由此帶來的是餐廳管理成本的不同。

　　在美國，每個(gè)餐廳只有一個(gè)經(jīng)理，剩下都是服務(wù)員，而且每個(gè)服務(wù)員既領(lǐng)路又端盤子都爭相干活希望減少同事數(shù)量——每個(gè)人若“擁有”更多桌子，就意味著將有更多小費(fèi)。而在中國，除了一堆總喜歡站在一邊閑聊的服務(wù)員，還常常要有咨客、領(lǐng)班、部門經(jīng)理、大堂經(jīng)理等好多層級(jí)。

　　當(dāng)然，有人會(huì)說美國有小費(fèi)文化，而中國沒有。其實(shí)歸結(jié)于文化，不過是個(gè)借口，如果明白了商業(yè)模式上的不同，完全可以藉由不同的定價(jià)機(jī)制來想出解決辦法。

　　已經(jīng)有人開始在這條路上探索，比如說著名的“海底撈”火鍋，在中國的連鎖餐飲中罕見地被評(píng)價(jià)為“服務(wù)好到讓人肉麻”，以致?lián)碛锌系禄�和必勝客的百勝集團(tuán)曾經(jīng)將區(qū)域經(jīng)理大會(huì)開進(jìn)了這家火鍋店，帶著兩百余經(jīng)理們登門“參觀和學(xué)習(xí)，提升管理水平”。

　　“海底撈”如何改變定價(jià)機(jī)制？不是通過小費(fèi)，而是一種類似員工持股計(jì)劃的制度。每位一線員工，無論是掃廁所的阿姨，還是上菜的小二，都能參與店內(nèi)利潤的分紅。

　　這意味著，員工的收入不再完全由老板決定，而是跟顧客掛上了鉤——你的服務(wù)好不好將決定客人是不是再來，客人多不多影響著火鍋店的利潤，而最終，店里的利潤服務(wù)員是可以分享的。

　　也就是說，與美國餐館——每位顧客為每一個(gè)單次服務(wù)定價(jià)——不同，在“海底撈”，服務(wù)員在一段時(shí)間里的服務(wù)實(shí)際上會(huì)得到顧客的整體定價(jià)：即按照你在店里的級(jí)別所能分享到的店內(nèi)利潤——你的服務(wù)越好，晉升的級(jí)別越高，分享到的利潤越多。

　　也許有老板并不愿意將股權(quán)分給員工，沒關(guān)系，其實(shí)還能想出許多“中國特色”的辦法。我想到的？對(duì)不起，那是商業(yè)秘密。記住，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換定價(jià)機(jī)制，讓服務(wù)的價(jià)格跟服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)掛鉤。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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