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打烊前客人投訴原因分析及解決方法

2018年01月19日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:最安全的地方也是最危險的地方。這句古龍小說經(jīng)典金句,可以將地方這個空間概念換作時間概念。對于餐飲企業(yè)來說,打烊前生意相對較淡,然而,這同時又是一個投訴多發(fā)的時間段。究其原因,是因為這個時候,服務(wù)員的神...
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    最安全的地方也是最危險的地方。這句古龍小說經(jīng)典金句,可以將地方這個空間概念換作時間概念。對于餐飲企業(yè)來說,打烊前生意相對較淡,然而,這同時又是一個投訴多發(fā)的時間段。究其原因,是因為這個時候,服務(wù)員的神經(jīng)已經(jīng)松懈下來,只想著趕快讓客人結(jié)帳,快點(diǎn)做好清潔,下班,回家,睡覺。服務(wù)員頻頻出錯,有時候甚至?xí)乖玖己玫姆⻊?wù)印象全盤推翻,功虧一簣。


     可以說,最安全的時間也是最危險的時間。


     打烊前的投訴,看似不影響全局,但餐飲服務(wù)常常是“潤物細(xì)無聲”,投宿積累多了,有容易演變成“于無聲處聽驚雷”,客人的流失幾乎是必然的。所以,降低打烊前的投訴率是任何一個重視服務(wù)的餐廳必須要重視的問題。


     哪些環(huán)節(jié)容易遭到投訴


     打烊前遭到的投訴,大致有以下幾種情況。


     餐具不全


     包括一般餐廳會在每張桌子上擺放的調(diào)味瓶不全。一般餐廳如果是在23點(diǎn)打烊,那么視生意好壞,很多服務(wù)員會提前半小時甚至一個小時陸續(xù)進(jìn)行清潔工作,包括撤換桌布、整理調(diào)料瓶,收拾餐具。這時如果有剛進(jìn)店的顧客,就很容易遇到餐具不全的狀況。


    服務(wù)扯皮


    明明服務(wù)員還很多,但有時就是找不到一個可以由始至終為你服務(wù)到底的人;跟前一個服務(wù)員提出的要求久久得不到響應(yīng),只好再向下一個服務(wù)員重新講一遍;如果再遇上服務(wù)員上錯菜、結(jié)錯帳等問題,更是令顧客頭疼。


     變相催客離店


     你在一邊興致勃勃地用餐,或是酒足飯飽之后與家人、朋友聊聊天,享受一下難得的休閑時光,但這時,身邊會有三三兩兩的服務(wù)員穿梭,打掃衛(wèi)生,有時笤帚與墩布直接就劃過你的腳下,而在這過程中,還要以較大分貝的聲音說笑,這完全破壞了一次美好的就餐過程。于是,你只好匆匆買單離店,為服務(wù)員們在“終場”前的表現(xiàn)而對這家餐館增加了一絲惡劣的印象。


    上菜速度慢


     出菜時間短是很多家常餐館追求的一個目標(biāo),是為了要保證翻臺率,而且也要及時安慰煩燥的顧客。但這一有時到了打烊前的時間段就立刻疲軟了,廚房也和前廳一樣,有一個閉店前清潔衛(wèi)生的工作,如果這是遞進(jìn)來幾張傳菜單,有的菜出事還要重新切配,再加上其他一些小問題,就會耽誤了出菜時間,效率下降。而這是進(jìn)店的客人,對上菜速度的要求有時并不比飯口時的客人低。


     管理制度是硬道理


    不管癥狀如何千奇百怪,惟一的原因只能是:管理出了問題。


     管理既需要預(yù)防問題,更需要對癥下藥。針對打烊前的投訴率上升,經(jīng)營者可以見招拆招,使用如下“武器”。


     第一招:適當(dāng)保留配備完整的餐桌數(shù)


     有經(jīng)驗的前廳經(jīng)理,只要經(jīng)過一段時間的觀察總結(jié),會大致推算出每天在打烊前會有幾桌“不速之客”。那么,適當(dāng)?shù)乇A粢恍┎途摺⒉徒淼扰渲谬R的餐桌,就不會被因為被突然襲擊而荒了手腳。


     第二招:合理安排人工


     一般來說,打烊前的生意都較清淡,而相比顧客數(shù)量,服務(wù)員的比例明顯過剩,所以可以這一時間段實(shí)行輪流值班制,讓一部分員工早點(diǎn)下班。合理安排人工,不僅節(jié)省了人力物力,而且也會提高工作效率。


     第三招:建立首問負(fù)責(zé)制


     這種制度其實(shí)早幾年已經(jīng)在政府部門里提出實(shí)行了。顧客并不知道自己這一餐位是由哪位服務(wù)員負(fù)責(zé)的,只要他有需要,就會隨時抓住身邊任何一位路過的服務(wù)員,告知自己的需要。那么這位服務(wù)員就成為第一責(zé)任人,即使不是自己親自解決,也要及時將問題轉(zhuǎn)達(dá)給具體的責(zé)任人,并保證問題真正得到解決。


    第四招:清潔工作宜晚不宜早


    讓顧客一邊在灰塵飛揚(yáng)、桌椅板凳的吱呀聲中進(jìn)餐,是非常失敗的一種行為。這會令所有完美的服務(wù)大打折扣,也會間接導(dǎo)致客人在心理上對菜品質(zhì)量打分偏低。所以,提前進(jìn)行清潔工作是管理者非常不明智的一種選擇。


     第五招:服務(wù)員主動引導(dǎo)客人點(diǎn)菜


     服務(wù)員要及時與后廚溝通,了解哪些菜已經(jīng)沒有原料,其他剩下的原料可以出多少道菜,如此一來,可以在顧客點(diǎn)餐時及時加以引導(dǎo),既解決了后廚剩余原料過夜的情況,有保證了上菜速度與質(zhì)量。

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