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餐飲服務的習慣

2018年01月19日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:所謂服務中心的性格就是:謙遜、謹慎、嚴密、兢兢業(yè)業(yè)、防微杜漸、不驕不躁、誠實、溫和;服務中心職員要緊記這些性格要求和工作標準,并刻意塑造,使之成為一種文化風范。在塑立服務中心的性格時,最重要的一點要必...
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    所謂服務中心的性格就是:謙遜、謹慎、嚴密、兢兢業(yè)業(yè)、防微杜漸、不驕不躁、誠實、溫和;服務中心職員要緊記這些性格要求和工作標準,并刻意塑造,使之成為一種文化風范。

 

   在塑立服務中心的性格時,最重要的一點要必須強調(diào)自身的約束力(也即是自制力),任何有組織的群體都是有層級之分的,一方的工作權限、職責、自由在另一方可能要被禁止和受罰,這并非是對人性的歧視,作為服務中心的一員必然更明白這個道理,你可能看到財務人員上班時間在喝咖啡,看報、而自己卻不能;你可能看到經(jīng)理辦公室有人在聊天,可你仍需保持秩序;你可能看到上級經(jīng)常在教育員工、且情緒激動,但這卻不是你要模仿的。因此,要遵守本部門的要求、標準,按本部門的行為風格去辦事,不受不良行的感染,明白自己所處的環(huán)境階段,才能做好這些事情。


   另外,要塑造成有獨特性格的服務中心,還必須養(yǎng)成幾個習慣,大家都知道性格是由習慣形成的,基本要求的習慣在員工基礎篇內(nèi)已涉述,這里只針對服務中心的特殊性作幾條補充:


  (1) 隨時記錄整理的習慣


   服務中心負責表格、文書的事務很多,部門可追溯的檔案性文件資料都存放在服務中心,特別是服務中心充當了“二傳手”的功能;所有收到、發(fā)出的信息如果沒有原始記錄,將給部門帶來很多的麻煩,讓解決問題延誤時間,甚至出現(xiàn)嚴重 過失,使部門系統(tǒng)癱瘓。這方面的例子很多,如:C/I、C/O不做記錄,有什么結(jié)果?上級的要求,不做記錄,有什么結(jié)果?相互溝通,不做記錄,有什么結(jié)果?-------等等問題,不做記錄,比白做、不做所產(chǎn)生的后果還要嚴重。


  (2) 主動及時溝通的習慣


   服務中心整個運作過程多是在溝通,要使溝通結(jié)果有效,必須主動、及時;有些問題不主動、不及時發(fā)問向?qū)Ψ綔贤,等到下班可能就得不到部門想要的信息,也可能使問題拖延到不知何時才能解決?各個部門在一個崗位上都可能設立若干個人手、幾個班次,人手與班次一旦發(fā)生變化,信息也會發(fā)生變化,而且我們只能掌握自己的動向,不能把“命運”系在人家手里;因此養(yǎng)成主動及時的溝通習慣才是明智的做法。


   (3) 承認錯誤的習慣


   酒店行業(yè)一貫奉行“顧客是上帝,客人永運是對的”,奉行:“讓對方滿意,是我們的天職”。這兩句話說明了兩個問題,一是如何面對客人的問題,二是如何面對溝通對象,面對一線員工,面對同事的問題;兩個問題再仔細想想,其實是一個“做人做事”的問題;我們常講:“未做事,先做人”,這句話尤宜服務中心,服務中心的工作:上下左右,橫齊八方都是與人溝通、打交道;碰到問題不從自身上檢查、檢討;總是用:我以為---,原來---,你為什么---,等語言去推卸責任,尋找籍口,阻擊對方、漫待客人,這顯然有違酒店宗旨,與部門的風格背道而馳;奉行酒店宗旨,保持部門運作風范,正確應對的方法是:無論對方是誰,只要是我的聯(lián)絡對象,都應該先檢討自己,用:


   對不起,這是我的錯,我沒有溝通好,導致服務不佳!

   對不起,這是我的錯,我沒有弄明白,就給了您這件物品,我現(xiàn)在就改正!

   對不起,這是我的錯,我沒有控制好自己的情緒,導致大家不愉快!

   對不起,這是我的錯,我給的信息不準確,讓您也犯錯!

   對不起,這是我的錯,是我耐性不好,沒有讓你得到想要的信息(服務)!

   對不起,這是我的錯,是我說話發(fā)音不準,導致事情失誤!

   對不起,這是我的錯,導致大家都犯錯!

   對不起,這是我的錯--------


   多講一些“對不起,這是我的錯!”我喜歡,別人也喜歡,最終你也會高興的。只有這樣,一些問題才能很好地解決,常講“對不起,這是我的錯!”對方才會高興,反過來,對方才會反思,也只有這樣才能真正地奉行貫徹酒店宗旨和部門風范。

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