黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
7月7日,餐飲品牌“邢少爺”對外宣布獲得了5000萬元A輪融資,估值達(dá)到2.5億元。
邢少爺上次宣布融資是在3月,四個(gè)月內(nèi)怎樣可以拿到兩輪融資?
在上市困難依然是一個(gè)行業(yè)共性難題,風(fēng)險(xiǎn)投資成為很多品牌擴(kuò)張、打造勢能的重要融資渠道。獲得資本青睞的5大法寶,或許可以為創(chuàng)業(yè)者借鑒。
▲ 邢少爺A輪融資簽約儀式現(xiàn)場
邢少爺融資5000萬,2.5億級別美食航母啟動
邢少爺最先為人所知,是“賣肉夾饃的”。
因?yàn)橹耙呀?jīng)有了一個(gè)西少爺,邢少爺也總是被拿來比較。邢少爺創(chuàng)始人邢志遠(yuǎn)要跟很多人解釋,邢少爺并不只是賣肉夾饃!皽(zhǔn)確來說這是一個(gè)特色美食的集合店,肉夾饃只是其中一個(gè)品類,我們還有河北的熏肉燒餅等其他地方美食!
但這仍不是邢少爺?shù)娜。按照邢志遠(yuǎn)的規(guī)劃,邢少爺這個(gè)品牌將走出上海,在全國30個(gè)城市招募合伙人。在走向全國的過程中,除幾款爆品保留之外,產(chǎn)品線都會根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厣M(jìn)行調(diào)整。
他對“爆款”尤其看重,這些特色爆款美食不一定每一款產(chǎn)品都供應(yīng)全年,但會在特定的時(shí)間,推出一些爆款;在不同的季節(jié)不同的場景,提供給消費(fèi)者不同的爆款美食。
邢志遠(yuǎn)描繪了一個(gè)比較大的版圖,“邢少爺會是一個(gè)爆品集合店,我們也稱之為美食航母。”
▲邢少爺美食航母LOGO
這個(gè)航母在今年4月份啟動,位于上海虹橋機(jī)場附近的凌空SOHO,邢少爺開了第一家店。7月7日邢少爺對外宣布,拿到了5000萬元A輪融資,領(lǐng)投方為慕槿投資。
僅靠一家店,如何在4個(gè)月內(nèi)兩次融資,拿到一些品牌幾年都無法得到的資金支持?紅餐網(wǎng)記者在上海參與了邢少爺戰(zhàn)略品牌發(fā)布會,并發(fā)現(xiàn)了邢少爺5個(gè)獨(dú)特之處。
1.順勢而為
口味定位國際化和廣譜化
小吃品類的火爆,在這幾年已經(jīng)成為常態(tài)。不管是北京的西少爺、人人湘,還是廣州的俏鳳凰、遇見小面,乃至中部的姐弟倆,切入的品類都很小,肉夾饃、煎餅、米粉、土豆粉,貌似都上不了大雅之堂,其中不少甚至由地?cái)偘l(fā)展而來。
小吃單品,已經(jīng)成為餐飲創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇,而在正餐休閑化的現(xiàn)在,小吃也已被更多消費(fèi)者認(rèn)可。
單品,尤其是單品小吃投資小、人工少、容易標(biāo)準(zhǔn)化,能在比較短的時(shí)間里開更多店面,形成品牌勢能。試想,有幾個(gè)人可以一下子開出幾家湘鄂情試試?
▲小吃單品越來越受創(chuàng)業(yè)者青睞
如上所說,邢少爺切入的小吃都是各地的爆款,不管是肉夾饃米皮還是熏肉燒餅,都已經(jīng)有了比較好的消費(fèi)基礎(chǔ),所以在寫字樓推出之后被白領(lǐng)們排隊(duì)購買,是可以預(yù)料到的。
在紅餐網(wǎng)主辦的活動上,天圖資本合伙人楊輝生曾總結(jié)資本喜歡的餐飲品牌,口味的國際化和廣譜化是其中重要原因之一,比如肉夾饃,被稱為漢堡的祖師爺,在中國大江南北都能接受。但同樣是小吃,豆汁、臭豆腐恐怕就難以有這樣廣的接受度。
2.標(biāo)準(zhǔn)開路
生產(chǎn)機(jī)械化,口味手工化
選擇好品類,想快速發(fā)展并占領(lǐng)品類,過去靠的是日積月累的口碑,如今的工藝流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、去廚師化,也為資本看重。
回顧中國餐飲業(yè)的發(fā)展,手工一直是主要的制作方式。一直到現(xiàn)在,仍有廚師認(rèn)為只有手工制作,才是真的餐飲業(yè)。
邢志遠(yuǎn)認(rèn)為,這樣純手工的方式,不適合連鎖,也無法去控制產(chǎn)品品質(zhì)!叭珖l(fā)展的話,我們就要想怎樣讓小吃工業(yè)化,這樣能達(dá)到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量問題也能得到解決。”
但這并不是否認(rèn)手工在餐飲中的重要作用。邢志遠(yuǎn)說,邢少爺產(chǎn)品在烹制上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,并且要求口味如手工制作一般。這樣的思路,也貫穿在運(yùn)營其他地方美食的過程中。
▲肉夾饃是邢少爺主打產(chǎn)品之一
肯德基、麥當(dāng)勞的例子已經(jīng)證明,做足標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品才容易擴(kuò)張,后廚隊(duì)伍才能保持相對穩(wěn)定。這些,都是資本喜歡看見的。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng)
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