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香鍋年代:混搭,小而美,可復制 年營收6個億

2018年01月18日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:香鍋年代開創(chuàng)了香鍋品類,玩轉(zhuǎn)了O2O,擁有200余家門店,營收6個億,下一步希望重構(gòu)線下實體服務業(yè),董明珠和雷軍的豪賭給了他們啟發(fā)。從香鍋年代的火爆談起一家地下室700平米的鋪子,門臉僅僅6平米,據(jù)說之前連著8年...
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香鍋年代開創(chuàng)了香鍋品類,玩轉(zhuǎn)了O2O,擁有200余家門店,營收6個億,下一步希望重構(gòu)線下實體服務業(yè),董明珠和雷軍的豪賭給了他們啟發(fā)。

從香鍋年代的火爆談起

一家地下室700平米的鋪子,門臉僅僅6平米,據(jù)說之前連著8年倒掉了18家知名餐飲品牌,換手率高到基本沒有盤活過該商鋪。裝修期間樓上大媽看到個年輕小伙租下來了,奉勸道:小伙子,父母賺錢不容易,你要悠著點喲。

趙國和他的團隊通過對商圈顧客以及競爭對手的深度分析,香鍋市場消費者的消費需求和消費能力都是存在的,核心是能不能讓消費者滿意買單。

對于店面位置,趙國有著客觀清醒的認識:這家半地下室店面和那些真正位于步行街的臨街店面相比,確實毫無區(qū)位優(yōu)勢。不過這家店面畢竟在楊家坪商圈外圍,只要做好顧客的體驗滿意度口碑出去了,自然會吸引食客前來光顧。而這時它位于商圈外圍的地理位置還會讓前來消費的顧客覺得“挺方便”。

位置再好,沒有食客的滿意,就沒有回頭。位置不好,有了感情,食客也會反復回頭!這就是趙國的選址相對論。

這家店當年硬件投資了近200萬,內(nèi)部原來的裝修全部砸掉重來,做成了類夜場的時尚風格路線。廚品方面也做出極大的微創(chuàng)新,在香鍋里面融入休閑食品-薯片元素,真實使得我眼前一亮。服務方面也是一大亮點,積極學習“海式”服務;诳蛻趔w驗的環(huán)境、菜品、服務三個基礎環(huán)節(jié)投入的重金在試營業(yè)過程中就直接產(chǎn)生了轟動。

逼不得已成為O2O先鋒

內(nèi)功練好了,總得要有人知道!打廣告?費用太高。發(fā)傳單?輻射面太小。做團購?自損品牌。怎么辦?看著開業(yè)期間并不太好的生意,團隊天天開會討論。

這時,幾個朋友為他介紹了微博。自媒體工具在2011年開始盛行,在微博內(nèi)容上大量的消費者已經(jīng)成為了蛙哇雞內(nèi)容和話題的生產(chǎn)者和口碑的傳播者。趙國基于關(guān)注消費者體驗和心聲的目的開通了官方微博,萬萬沒有想到迅速爆紅網(wǎng)絡,繼而成為了重慶吃貨達人儼然追捧的對象。

他們冷靜的面對了這個暴熱現(xiàn)象,由于團隊都是年輕人,又都愿意研究新事物,把微博下功夫研究了個透,提出了微博的八大功能,一一安排落實。監(jiān)察督導,品牌推廣,客服服務,在線訂餐,危機公關(guān),市場調(diào)查,活動互動,企業(yè)形象。團隊天天守在電腦邊和手機上,落實,經(jīng)營這八大功能。

三個月后,這個曾經(jīng)讓眾多大品牌都傷透腦筋的半地下室的店,竟然需要提前1天預約才能有位置,每天至少3輪以上的翻臺率。2012年重慶青年創(chuàng)業(yè)大賽決賽現(xiàn)場,他的粉絲竟然有300多人請假、翹班、翹課自發(fā)到現(xiàn)場加油助威,重慶青年創(chuàng)業(yè)大賽總冠軍使得實至名歸。神話在O2O的驅(qū)動下又一次被創(chuàng)造了。

時下微信又成為爆紅社交媒體平臺,他投入重金重構(gòu)二次開發(fā),將微信和已有的收銀軟件打通,讓顧客基于微信客戶端實現(xiàn)從店鋪位置導航、訂座、Wifi接入、排隊取號、點餐、支付、會員管理、會員儲值、朋友圈分享、微博一鍵切換全部實現(xiàn),同時數(shù)據(jù)在已有的收銀系統(tǒng)管理平臺無縫對接,讓管理操作多平臺變?yōu)橐卉浖繉崿F(xiàn)。

這一次,香鍋年代徹底把消費者變成了銷售員。用感動顧客的菜品、服務和細節(jié),讓顧客不斷的自愿分享。

開創(chuàng)品類的人,能否開創(chuàng)服務業(yè)新理念

看著上面的故事,你也許想不到,這個80后的創(chuàng)業(yè)者竟然是“香鍋”品類的開創(chuàng)者。

2003年,有過專業(yè)營銷背景的趙國,發(fā)現(xiàn)了一片藍海,介于中餐與火鍋之間的還是一片市場空白,我們可以理解為從中餐的菜品里抽出幾個單品,以鍋的烹飪或呈現(xiàn)。經(jīng)過6個多月的研發(fā)調(diào)試,菜品出來了。

以火鍋的鍋盛裝,以雞肉為主的菜品,由于口感干、香,又借以“鍋”的勢。取名“香鍋”,后來在坊間不斷流傳,演變成了現(xiàn)在的“香鍋”。從2004年初的第一家店,到2006年共有18家直營店,年營收約1個億左右。應該說,還是中國比較早期被資本青睞的品牌,當年有很多的人才與資金來合作。

空間經(jīng)營理念

時下來找趙國談合作的,也不乏線上企業(yè),大談O2O的好處。而趙國發(fā)現(xiàn),一方面,線上的人在找各種適合自己的空間聚會,一方面,擁有空間的人又把非營業(yè)時間拿來空置。線上的想到線下來,線下的又老是想往線上跑。這不是圍城嗎?而且,通常說的O2O是站在電商的角度來說的,而餐廳是有空間費用的實體行業(yè),如何讓有實體店面的商家找到自己的優(yōu)勢和突破口。更好的經(jīng)營好線下的空間,而不是老是想著把店搬上網(wǎng),基于這個目的,提出了“空間經(jīng)營理念”。

把自己定位為空間經(jīng)營者和餐廳老板是有區(qū)別的。一個空間經(jīng)營者是有感情的人文關(guān)懷者,而一個餐廳老板只是一個唯利是圖的商人?臻g沒有人,就是空間而已,而有了人,就有了情,就有了故事,就活了起來。

有了感情,人就不會在意我等了多久,走了多遠。就像牛郎和織女,在鵲橋邊等上一年,跨過銀河系也愿意。

“空間有了情,有了故事,才有了生命。有感情的空間是一群重感情的人組成的,他們不會在乎走多遠、等多久、花多少,你會因為回家累、遠、貴而不回家?”——趙國

有了感情,顧客把這里當做自己的會客廳,社交地,既然是我的,難道不該多花點錢來招待朋友們嗎?

這里有熟悉的老板,熟悉的服務人員,有適合招待朋友的小資環(huán)境,適合外地朋友的中餐,適合死黨聚會的豪放香鍋,甚至還有商務聚會的紅酒……把朋友叫到這里來,就像是來到了自家的客廳,熟悉地向服務員打招呼,向鄰桌求個偶遇,怪不得人人都大有“主人翁意識”,點菜時就不會在乎那一點“臭錢”了。

8個字6個億的秘密:混搭,小而美,可復制

當今的消費主力軍已經(jīng)發(fā)生了變化,這群8090人,喜歡中餐也喜歡西餐,喜歡釋放也愛裝逼格,愛好環(huán)境好菜品,不講排場不搞浪費。什么樣的空間才是能夠滿足他們的?

基于這個洞察,香鍋年代用混搭來解決,并把混搭玩到了超越想象的境界。西餐的環(huán)境下,我們吃著中餐的菜式,恍然不知身在哪國。時尚的風格中,點綴著中國傳統(tǒng)文化,在新潮的刺激中帶著熟悉的舒適。運用豪放的渝菜手法,打造了精致的中餐菜品,菜系已然無法歸類。江湖豪情般的吃法,小資情調(diào)般的細品,似乎在這里可以同時成立!飯點有游戲、有互動、甚至有快閃秀,非飯點有歌友會、各種沙龍、各種聚會!

香鍋年代倡導了小而美的模式,輕投資,易操作,可復制,翻臺快。這樣更符合中國國情,更接地氣。模式好,經(jīng)營就不會太累,不少店長拿的都是5位數(shù)。

香鍋年代積累十一年的經(jīng)驗,開發(fā)了全套管理模式,人人可以復制。不止店面管理,包括人員培訓、營銷活動、實際操作,全部都有可復制的方法和操作指導手冊。

現(xiàn)在香鍋年代這個源自重慶的香鍋創(chuàng)始品牌,是有項目、有模式、有人才。目前擁有200多家門店,整體年營收約6億。6個億并不能讓團隊滿足,他們的夢想是用自己的經(jīng)驗和理念幫助更多的實體服務業(yè)投資者充分運營好線下空間這個O,也學會運營好線上的那個O。

他說,做餐飲這么多年,心里對員工、對行業(yè)都有份責任感。經(jīng)營者負責為員工提供感動,讓員工才有向顧客提供感動的動力,才會有更好的職業(yè)未來;诜窒沓删退司褪浅删妥约骸

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