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看薛蟠烤串的另類互聯(lián)網(wǎng)思維

2018年01月18日  轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng)
內(nèi)容摘要:一年前,32歲的戴云章辭去奔馳總部銷售戰(zhàn)略總監(jiān)的職位,放棄了百萬元年薪、專屬配車,和永遠有豐富飲品的茶水間說了再見,專心在餐飲行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。他脫下了筆挺的西裝,換上了T恤衫和短褲,這幾天,他正為自己在位于北...
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一年前,32歲的戴云章辭去奔馳總部銷售戰(zhàn)略總監(jiān)的職位,放棄了百萬元年薪、專屬配車,和永遠有豐富飲品的茶水間說了再見,專心在餐飲行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。他脫下了筆挺的西裝,換上了T恤衫和短褲,這幾天,他正為自己在位于北京市東直門附近的第三家烤串店“串亭”忙碌著。


前有黃太吉煎餅,后有薛蟠烤串作榜樣,如今的餐飲業(yè)圈里形成了這樣一種風(fēng)氣:人人都用“互聯(lián)網(wǎng)思維”包裝自己的創(chuàng)業(yè)思路。在得知戴云章同樣在餐飲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)后,幾乎所有人都會問他對一些以“互聯(lián)網(wǎng)思維”而風(fēng)靡一時的品牌有什么看法,甚至直接問他是否要模仿。


說的人多了,戴云章終于按捺不住內(nèi)心的沖動,驅(qū)車很遠去嘗試了一把雕爺牛腩,之后便發(fā)出了和大多數(shù)食客同樣的心聲:這也可以?做了數(shù)年營銷工作的大腦一直告訴戴云章,要“傾聽客戶的聲音”、“提供超出客戶預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)”、“維護客戶關(guān)系”、“培養(yǎng)忠實客戶和重復(fù)消費”、“口碑營銷”?墒牵(dāng)接受了遠遠低于預(yù)期的用餐體驗之后,他的世界觀崩潰了。


他感慨,在“互聯(lián)網(wǎng)思維”的“虎皮”下,悲哀的就是這樣,靠營銷就可以掙錢,還可以總結(jié)出營銷理論,炒作火了,又會出現(xiàn)一個反過來的標(biāo)題《給××降降溫》,再博得一個熱點。這類營銷高手當(dāng)面會從各種角度迎合食客,給食客蓋上諸如粉絲、發(fā)燒友、食神之類的高帽,不少盲目的食客就會乖乖付出高幾倍的溢價來享受服務(wù)。


不做成那樣,那要做成什么樣?在奔馳工作時,即便身為高管,戴云章心里知道公司如果沒有他也不會怎么樣。辭職當(dāng)老板之后,每一個決策都關(guān)乎店面的生死,那些天馬行空的想法可以完全實現(xiàn)了。他以自己的經(jīng)歷思考——我想要一個什么樣的燒烤店。


在北京這樣的特大型城市,每個人都要面對巨大的生活半徑和糟糕的交通,朋友聚餐常常因交通成本變得難以實現(xiàn),有人赴約時會給人一種“我跑這么遠和你吃頓飯,是給你面子”的感覺。在戴云章看來,這種狀況下,餐廳要給顧客一種非凡的用餐體驗才不枉費路途遙遠,餐廳的設(shè)計很重要,一定要有自己的特色。


戴云章的要求是,餐廳的氛圍一定要“性感”,符合年輕人喜歡的那種黑黑的、酷酷的感覺。他運用了自己在老東家從業(yè)帶來的靈感,裝修風(fēng)格定為汽車主題,一進門有斑馬線和紅綠燈,綠燈亮?xí)r表示有空位,紅燈即表示客滿;用餐區(qū)域,擺放了具有朋克風(fēng)格的火爐,冬天聚會時,三五好友可以圍坐在一起,邊烤火邊吃從火爐現(xiàn)烤出來的新鮮海魚;至于餐具,他用精美的瓷質(zhì)餐具代替了一般燒烤店里簡陋的不銹鋼盤子,這讓不少對燒烤近而遠之的女生有了享受燒烤的欲望。尤其是環(huán)境和燈光的設(shè)計,他找設(shè)計師做了數(shù)十張效果圖,一遍又一遍地嘗試。


有特色的時尚餐廳在北京并不少見,但高昂的價格往往讓年輕人望而卻步。這在戴云章上大學(xué)時就感受頗深,那時同學(xué)們都沒有錢,在餐廳吃飯,點菜翻菜單永遠翻過前幾頁的高端菜品。一次,戴云章點魚時看到菜譜上標(biāo)注的“時價”,因為有朋友在怕丟面子而沒有詢問價錢,結(jié)賬時發(fā)現(xiàn)一條魚竟然要了2500元,心里下決心再也不去那家店了。


慎重考慮價格問題的另一個因素,源于戴云章第一家烤肉店現(xiàn)在的經(jīng)營狀況。那家店位于北京市郊區(qū),以前以接待旅游消費和公務(wù)消費為主。一開始生意的確不錯,后來由于公務(wù)消費明顯減少,餐廳銷售額大幅下降,顧客只剩下附近的居民和旅游者,這些顧客基本上都是自己花錢消費,他們對價格極其敏感。


低價才能吸引回頭客,這種思路一直延續(xù)到了他后開的兩家店。所以,他對自己餐館的定義是,“奔馳的品質(zhì)、大眾的價格”,“好吃、不貴、安全、舒適”,人均60元一位,常常做團購活動。以啤酒為例,他幾乎常年都在做啤酒“買三送三”的活動,他很滿足于聽到顧客點單時“來6瓶啤酒”的豪邁語氣,這種活動讓顧客很有面兒,自然愿意下一次繼續(xù)來。同時,餐廳還模仿淘寶網(wǎng),讓顧客消費后對每個菜進行評價:好評、中評、差評,超越淘寶的是,被差評的菜品,餐廳立即針對此菜品免單。


在餐廳做推廣時,戴云章思考過,最有可能常常來店里消費的是哪一些人。“不遠萬里”來餐廳的畢竟是少數(shù),更主要的顧客是在附近工作、生活的人,戴云章要打入這些人內(nèi)部。他利用自己的人脈圈找到附近公司的員工,讓這些員工在公司內(nèi)的微信群發(fā)布消息,告知公司員工拿工卡就可以享受一定的折扣,讓他們在聚會時會首選這家能打折的餐廳。


不僅如此,餐廳內(nèi)還有顧客分享餐廳信息至自己的朋友圈送甜點的活動。這種營銷方式聽上去并不新鮮,不同的是,贈送的甜點是由米其林二星的廚師制作的,這款甜點在菜單上并沒有,是顧客花錢都買不到的甜品。一般女士都會對這樣的甜點有興趣,這樣就會提高在朋友圈內(nèi)的宣傳幾率。


為了督促員工,戴云章還引入奔馳公司的“神秘顧客”,即不定期會有特定的顧客來4S店考察員工的服務(wù)態(tài)度。在餐廳里,考察的項目包括進餐廳時是否迎接,點菜時是否幫助顧客確定菜品。電話響幾聲接電話,第一句話說什么,等等。他說:“我們沒有海底撈那樣的地方和人力做修指甲、擦鞋等服務(wù),就必須做好基礎(chǔ)服務(wù)!


關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營銷,戴云章有著自己的看法:“我們畢竟是一家餐廳,是解決顧客飲食和聚會需求的服務(wù)場所,核心還是菜品、環(huán)境、服務(wù)和價格,我們的營銷還是會兢兢業(yè)業(yè)地圍繞傳統(tǒng)餐飲的元素展開,把產(chǎn)品做好、服務(wù)做好,然后利用優(yōu)惠降低顧客的體驗成本,我們不著急,畢竟我們要的是顧客持續(xù)的回頭!鼻艘淮魏鸵蝗饲Т,戴云章選擇了后者。


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本文轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng)

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