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匡東:餐飲定位最重要是對比環(huán)節(jié)

2018年01月18日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng)
內(nèi)容摘要:3月29日,紅餐網(wǎng)主辦的“2016中國餐飲資本新思維峰會”在北京舉行,武漢刻度信息COO匡東先生分享了自己對連鎖餐飲企業(yè)最新的思考:開餐廳的目的是什么?是產(chǎn)品利潤,是為社會、為員工做出價值。利潤是我們餐廳經(jīng)營結(jié)...
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3月29日,紅餐網(wǎng)主辦的“2016中國餐飲資本新思維峰會”在北京舉行,武漢刻度信息COO匡東先生分享了自己對連鎖餐飲企業(yè)最新的思考:   

開餐廳的目的是什么?是產(chǎn)品利潤,是為社會、為員工做出價值。利潤是我們餐廳經(jīng)營結(jié)果的體現(xiàn),想得到這個結(jié)果,更多的需要關(guān)注產(chǎn)生利潤的過程。這些利潤形成的過程,我們怎么樣管控?怎么樣破解?怎么樣分析所有影響利潤的東西,幫助連鎖餐飲企業(yè)一個方向,以及落地實施的方案。

武漢刻度信息COO匡東先生

通過研究發(fā)現(xiàn),餐飲利潤形成有這幾個方面組成:第一,收入。第二,內(nèi)部管控,還有人力效益問題。最近餐飲行業(yè)講到定位,可缺少一個最重要的對比環(huán)節(jié):

餐廳基于數(shù)據(jù)做了很多定位,可餐廳營業(yè)后,實際的客戶群體,實際的產(chǎn)品,實際的服務(wù),跟老板最開始所設(shè)想的定位是不是吻合的?把你餐廳定位通過數(shù)據(jù)模型展現(xiàn)出來,在餐廳實際運營過程中,所產(chǎn)生的各數(shù)據(jù)也用模型展示出來,看看它跟你一開始定位的方向是不是一致。

在我們管控里面,針對連鎖餐飲企業(yè)每一個點直接反應(yīng)了連鎖餐飲企業(yè)每個管控點上面的能力。比如說直接成本,體現(xiàn)的不僅僅是原材料,還體現(xiàn)到物流、采購產(chǎn)耗所有的管控能力。

所有的連鎖餐飲企業(yè),財務(wù)來源是基于收銀系統(tǒng)實現(xiàn)的。大家對數(shù)據(jù)做分析時,有沒有發(fā)現(xiàn)一個問題,比如說連鎖餐飲企業(yè)一般都提供4張財務(wù)報表,可能有些大的連鎖餐飲企業(yè)會提供經(jīng)營分析表,所有提供的數(shù)據(jù)上的東西,不能夠滿足連鎖餐飲企業(yè)實際的需求,原因是餐飲管理人員系統(tǒng)是符合國家行政機構(gòu)的需求,而不是餐飲企業(yè)運營過程中真正所需要的。

連鎖餐飲企業(yè)提供的是統(tǒng)計分析,比如說你目標掙10萬塊錢,這10萬塊錢合理嗎?哪些方面合理?是誰貢獻了利潤?不合理的部分誰來負責?而這些在所有的系統(tǒng)上是沒有辦法給你提供的,所以一看財務(wù)報表就頭大。

在我們做的利潤提升系統(tǒng)模板上,這些東西全部可以在手機平臺實現(xiàn)。當你做完統(tǒng)計分析,同時告訴你利潤在什么地方,所有員工績效情況是什么樣的,誰做得好,誰做得不好。這些就完了嗎?沒有,同時系統(tǒng)還能清楚地告訴你下一期哪個項目有可能提升,提升的百分點是多少,跟這個事情的責任人是誰。

我們做了一個信息化解決方案,也就是大家所有說的餐飲管理收銀軟件。在7年前,我們做完收銀系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)有一個問題,做完手機系統(tǒng)之后,客戶才有新的需求。比如說他的精準營銷,他的決策分析。是不是把IT信息化的技術(shù)做完之后,就能夠解決目前餐飲行業(yè)信息化的方案?我們在市場上做完這些,發(fā)現(xiàn)了一個新的問題:連鎖餐飲企業(yè)不ERP死,做ERP也死。所以我們做完信息化的解決方案后發(fā)現(xiàn),它并不解決用戶的痛點問題。

我們做了幾件事:第一,在7年前我們軟件不收費,還跟你簽承諾,意思就是說你原來一個月掙10萬塊錢,當你用了我們的系統(tǒng)之后,我們派人給你做實施,你掙第二個10萬塊錢我們就跟要你提成。其實這幾年我們做的都是低調(diào)的事情,一直做單店年銷售收入過5000萬的連鎖餐飲企業(yè)。

可等我們做完之后,客戶又提出來一個新的需求:如果用你的系統(tǒng)引來了人,但是你走了人也走了,怎么辦?我們把系統(tǒng)實現(xiàn),供應(yīng)鏈生產(chǎn),所有標準化,以及你的人才梯隊培養(yǎng)起來了,最終你店方說可以了,這個事才算干成了,你再簽字。

之前有很多人問我,如何參與?其實我們是一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司,又做軟件,又做咨詢,又做培訓,你可以講是一個互聯(lián)網(wǎng)公司,也是一個咨詢公司,但是我想說明的是,我做了9年,我們是為連鎖餐飲企業(yè)實實在在解決問題的企業(yè)。

比如說,我跟你有兩種合作方式,其中三場成分分析,20個崗位培訓。我們整個系統(tǒng)名字叫EVCP,和市面上的傳統(tǒng)收銀軟件是不一樣的,這是我們的差別。我只想說明一個問題,評估你的企業(yè)目前所在的階段,你就去做哪一件事。有些人講啟動期,是不是就是單練期?不一定,給自己企業(yè)目標定的是什么,未來的方向是什么,你要評估。

2016中國餐飲資本新思維峰會現(xiàn)場

你定完方向后,最關(guān)鍵的是什么?是戰(zhàn)術(shù),用戰(zhàn)術(shù)去支撐你的戰(zhàn)略,打造你的基礎(chǔ)。連鎖餐飲企業(yè)在每個發(fā)展階段管控的標準、管理體系、運營體系的側(cè)重點都是不一樣的,所有的一切都是在逐步逐步過渡,不可能一步到位的。

現(xiàn)在講的是我們EVCP的模板,在我們決策分析里有這樣類型的戰(zhàn)略分析,告訴你未來的路是什么樣子的。去打造爆款,你去做爆品依據(jù)是什么?單個產(chǎn)品的銷售數(shù)量在80億以上的餐飲企業(yè)有哪些?銷售數(shù)量通過是一個單品也可以實現(xiàn)的。連鎖餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,我們想產(chǎn)品做加法很簡單,做減法是最難的。這是我們的營銷定位,以自己產(chǎn)品季候的分析,另外一個是你自己產(chǎn)品的定位。

有人講餐飲企業(yè)的產(chǎn)品要做標準化,可標準化的概念一定要搞清楚:如果你是做快餐,我覺得工業(yè)化生產(chǎn)標準化是沒有問題的。其實按照西方的套路做的話,西餐是很難做到標準化。你的側(cè)重點是什么?標準化你要找重要的事情去做,抓大放小。

連鎖餐飲企業(yè)要做復(fù)制,第一個就是復(fù)制標準,第二個復(fù)制文化,第三復(fù)制人才,第四復(fù)制體系。在復(fù)制的過程當中,我們?nèi)ツ臧菰L了很多的連鎖餐飲企業(yè)。連鎖餐飲企業(yè)最大的痛點是什么?除了我剛才講的還有一個就是解決人的問題,其實是解決標準的問題,解決一個體系的問題。

很多人說你是不是做OA?我想這里面應(yīng)該有一個區(qū)分,餐飲行業(yè)沒有固定工的,全部是流動式管理,餐飲行業(yè)所有的管理目前的信息化的管理。金字塔的管理是從上到下的,比如說你為某一個項目發(fā)號工作指令,他做得好不好,他做了沒做,做得怎么樣,他以什么樣的形式給你反饋?這里面我們通過調(diào)研更多的企業(yè),包括我們目前解決人的問題,解決這些體系問題,全部在這里體現(xiàn),把日常你涉及的地方全部給他注明。

我們可以和所有的餐飲企業(yè)定制化。做完經(jīng)營定位后,你做了分析了嗎有?到底對還是不對?在這些分析過程中,我們可以根據(jù)你企業(yè)自身的情況設(shè)置屬于你企業(yè),屬于你的分析。老板有一個好的想法把菜品設(shè)計完了,認為這個菜品在原來的基礎(chǔ)上修改了很厲害?蛇@個菜品在實際過程中,跟你預(yù)期的有沒有差距?這是所有餐飲沒有注意的一個問題。

我們公司給連鎖餐飲企業(yè)帶來什么?營運支撐,這是我們要做的。其實目前的餐飲行業(yè)是一個行業(yè)的升級,一個換代。我們應(yīng)該更關(guān)注是通過什么互聯(lián)網(wǎng)的形式去解決我們客戶的問題。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng)

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