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互聯(lián)網(wǎng)金融大咖親授:三種融資方式,看看哪種最適合你?

2018年01月18日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
內(nèi)容摘要:在經(jīng)營發(fā)生問題時,資金鏈斷裂,是導(dǎo)致很多餐飲老板生意難以維系的主要原因。但一直以來,餐飲業(yè)融資難都是行業(yè)公開的秘密。究竟難在哪兒?廣大中小餐企該怎么破?內(nèi)參君專訪點融網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO郭宇航,親授餐企融...
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在經(jīng)營發(fā)生問題時,資金鏈斷裂,是導(dǎo)致很多餐飲老板生意難以維系的主要原因。但一直以來,餐飲業(yè)融資難都是行業(yè)公開的秘密。

究竟難在哪兒?廣大中小餐企該怎么破?

內(nèi)參君專訪點融網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO郭宇航,親授餐企融資的幾種方式和關(guān)鍵點。

餐飲老板內(nèi)參 王田 發(fā)于上海

|方式一|銀行貸款

適用:有固定資產(chǎn)或較大現(xiàn)金流

基于以下“痛點”,一般的餐企要從銀行獲得信用貸款幾無可能。

郭宇航解釋,這主要取決于中國傳統(tǒng)經(jīng)濟體系對于放貸的固有模式。以銀行為主的放貸機構(gòu),在過去要求還貸人的還款能力基于有形資產(chǎn),包括很大的現(xiàn)金流。

但大部分餐飲老板很少有不動產(chǎn),一般都是租店面,而且餐飲行業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致倒閉的概率很高。

從銀行角度說,他們愿意選擇大的連鎖餐飲企業(yè),因為抗風(fēng)險強。反之,單一借款人的風(fēng)險很大,銀行不會愿意給沒有固定資產(chǎn)的中小餐企貸款。

尤其難在只有一兩家店,單店面積和流水不大,經(jīng)營面積和經(jīng)營時間不長的餐企。

|方式二|眾籌

適用:不急于馬上獲得現(xiàn)金流

更看重后續(xù)客戶流

互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺的興起,似乎讓不少中小型餐飲企業(yè)和餐飲創(chuàng)業(yè)項目看到了破解融資難的希望。但在郭宇航看來,眾籌模式更像是“粉絲俱樂部”。

互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺用不好就會作繭自縛

一般來說,眾籌投的錢不多,但參與這個項目,便會產(chǎn)生一定的忠誠度,為后續(xù)客戶打下基礎(chǔ)。不過,眾籌并不能解決餐飲現(xiàn)金流的問題,能夠眾籌的店比例比較低。

郭宇航認(rèn)為,眾籌行業(yè)在起步階段,是一種可以嘗試的模式。但需要注意的是,眾籌之后的投資人心態(tài)和對金融風(fēng)險的考量。

郭宇航拿股權(quán)眾籌和債權(quán)融資做了個對比,他認(rèn)為債權(quán)融資的成本相對較低。

比如同樣拿到10萬,利息15%,一年還款1萬5,資金成本是清晰可預(yù)見的。

但是對于股權(quán)融資來說,投資人占有20%的股份,如果盈利了,20%的利潤就分給投資人了,而且是在存續(xù)期內(nèi)年年都要支付,而利息是一次性的,所以實際成本要比貸款高很多。

這其中還不包括引入投資人后,在經(jīng)營理念上發(fā)生分歧導(dǎo)致生意失敗的問題。

此外,如果以股權(quán)類眾籌為一種投資方式的話,投資人對于回報的期待也會干擾餐飲老板的經(jīng)營。

憑著興趣、熱情可能會長久,但是許以高額回報來吸引投資人的股權(quán)眾籌,反而作繭自縛。

“眾籌前期可以不用背負(fù)很高的利息成本,困難時是強心針,經(jīng)營好的時候反而容易失衡。除非能提前平衡好雙方利益,但動態(tài)平衡利益是很難的。”

|方式三|P2P

適用:不夠銀行貸款門檻

規(guī)模小,資歷淺,迫切需要現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

P2P平臺,它有一定的優(yōu)勢去彌補很多銀行不接受的貸款需求。

比如,針對融資渠道少的痛點,點融網(wǎng)推出面向餐飲行業(yè)的首款垂直互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“大食貸”,以期解決餐飲企業(yè)融資難、融資慢、融資貴、還款壓力大等行業(yè)痛點。

專門針對餐企的P2P平臺,解決了那些被銀行拒絕的貸款需求

“大食貸”的特點是集中小額資金,提供小額貸款,本質(zhì)商業(yè)模式是小額分散。

利用點融網(wǎng)最先進(jìn)的P2P技術(shù),結(jié)合基于大數(shù)據(jù)的審批及風(fēng)控,借平臺之力讓投資者和餐飲企業(yè)直連,讓餐飲業(yè)者貸款從融資難變成申請易、從融資慢變成拿款快、從融資貴變成成本低、從還款壓力大變成還款無憂,從而幫助更多有實力的餐飲業(yè)者擴張。

比如,它比較大地扭轉(zhuǎn)了銀行以固定資產(chǎn)為主要判斷放貸依據(jù)的固有模式;更多的基于現(xiàn)金流,比原來銀行放貸的門檻低很多;對只有幾家店的,經(jīng)營時限不那么長的,嘗試做小額貸款,解決燃眉之急。

對投資人來說,基于大數(shù)法則,能夠比較有把握的得到一定回報。而且點融網(wǎng)的“分散理念”也容易得到大家認(rèn)可。

比如,你借錢給一家店,虧了可能血本無歸。借成百上千家店后,可能會有10家、20家店最終因為經(jīng)營不善沒有收回放貸資金。

但因為大食貸的利率比高利貸低很多,比銀行又高不少,收益率恰好能覆蓋發(fā)生風(fēng)險的餐飲貸款。

所以只要把“分散”做好,對投資人來說,他的收益就是有保障的。既有需求,又有方法避免投資人因貸款過于集中而造成的損失。這就是這款P2P產(chǎn)品能夠快速推廣的主要原因。

資本眼中的餐飲市場:

中小餐企的機會來了!

近兩年,餐飲人總愛提到一個詞——寒冬。但郭宇航卻認(rèn)為,經(jīng)濟環(huán)境再差,吃飯還是不會省的,F(xiàn)在正是中小餐企的機會。

看似“寒冬”也不乏機會

雖然高端餐飲受到國八條的影響,生意慘淡。但老百姓收入又有一定增長,對于生活品質(zhì)追求存在,看到物美價廉的餐飲還是要排隊。“剛需的反周期行業(yè)的反而有機會可以做好!惫詈秸f。

從平臺和投資人角度來看,郭宇航認(rèn)為:“儲備好現(xiàn)金流,不要過快的盲目擴張,這是我給餐飲老板的一個忠告!

3月11日到13日,在上海世博展覽中心舉辦的“國際餐飲美食展”也有點融網(wǎng)的身影,可以為餐企融資需求提供更多幫助。

對于中小餐企,他的忠告是

一、不要盲目去搭資本快車

上不上資本這趟快車得謹(jǐn)慎

給郭宇航印象最深的,莫過于日本臺灣那種“百年老店”。就是普遍看到口碑很好的店,只有一家,卻是世代在做,并不急于開分店,但卻生存更久。他們對口味追求是極致的。

“做餐飲是精耕細(xì)作的產(chǎn)物,不要過多考慮資本。總想往資本市場去靠,結(jié)局一般都不好。”郭宇航說。

當(dāng)你的老板不再想把菜怎么做得好吃,不再考慮客戶的需求,而是更多的迎合資本需求的時候,反而得不償失。對中餐來說更是如此。

二、老板需要不斷自我提升

巧的是,郭宇航本人也投資過餐飲業(yè),在他看來,餐飲業(yè)是一個要求精細(xì)化管理的行業(yè),所有部分包括采購、煤氣成本,每個細(xì)節(jié)都會影響到實際利潤。

從這個角度來看,餐飲老板做一家店的時候,可能不錯,但兩三家以后,對于你的管理能力會要求更高。如果老板的視野和格局跟不上,可能會因為擴張過快導(dǎo)致無法經(jīng)營。

郭宇航說,中餐享譽世界,但是我們很少有中餐品牌能夠遍布全球。希望“中歐餐+創(chuàng)新營”這樣的項目能夠為餐飲老板提供最強大腦。

由餐飲老板內(nèi)參和中歐商業(yè)評論共同主辦的中歐餐+創(chuàng)新營即將盛大開營,屆時郭宇航本人也有希望出席擔(dān)任導(dǎo)師,給大家分享餐飲行業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融資等方面問題。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

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