紅燒肉獨(dú)家秘制版旺銷招牌菜制作技術(shù)視頻教程
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“麻小外賣”是麻辣誘惑去年在北京推出的一項(xiàng)全新O2O業(yè)務(wù),核心產(chǎn)品就是麻辣小龍蝦。平均270元/單的客單價(jià),顛覆了許多人“外賣=低價(jià)”的固有印象。“我們做外賣O2O的前提就是不做便利性市場(chǎng)!北本┞槔闭T惑酒樓有限公司董事長(zhǎng)韓東如是說(shuō)。北京初戰(zhàn)告捷后,麻辣誘惑正準(zhǔn)備把麻小外賣推向全國(guó)更多城市。然而,作為普通大眾食品,中高端的麻小外賣究竟能有多大市場(chǎng)需求,目前還是個(gè)未知數(shù)。
20年圓夢(mèng)O2O
麻小外賣可謂是圓了韓東20年來(lái)的O2O夢(mèng)想。
早在麻辣誘惑誕生之前,上世紀(jì)90年代中期,韓東就通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+圖冊(cè)+店鋪”的模式,代理銷售耐克、阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。那時(shí)候還沒(méi)有O2O這個(gè)詞,這種模式稱為直付營(yíng)銷加店鋪營(yíng)銷。“我賣的第一雙運(yùn)動(dòng)鞋不是通過(guò)門(mén)店,而是郵購(gòu)賣出去的!
不過(guò),由于這種模式破壞了層層代理的傳統(tǒng)格局,后來(lái)被這些體育品牌禁止,2002年,韓東改行做了麻辣誘惑。一直看好互聯(lián)網(wǎng)前景的他還于2004年自掏腰包做過(guò)一個(gè)餐飲B2B網(wǎng)站,對(duì)接上游和餐企之間的信息。不過(guò)也許時(shí)機(jī)未到,網(wǎng)站最終沒(méi)能做起來(lái)。
從1997年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做郵購(gòu)起,韓東對(duì)O2O的嘗試就沒(méi)斷過(guò)。別看麻小外賣是去年6月5日上線,可前期的準(zhǔn)備工作,包括產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、銷售模式等,早在五六年前就已經(jīng)開(kāi)始了,技術(shù)團(tuán)隊(duì)都換了好幾撥。
產(chǎn)品主義者
認(rèn)識(shí)韓東的人都知道,他對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有著近乎偏執(zhí)的追求?赡苁谴眢w育大牌的經(jīng)歷讓韓東篤信,“好產(chǎn)品會(huì)自己創(chuàng)造口碑”。
點(diǎn)過(guò)麻小外賣的消費(fèi)者一定會(huì)對(duì)服務(wù)品質(zhì)印象深刻。小龍蝦每只都在50克以上,品質(zhì)相當(dāng)于4兩大閘蟹的水準(zhǔn),送到手里還熱乎乎的。隨餐的物料更是細(xì)致周到:餐前、餐后不同的消毒濕紙巾,分男女款的一次性手套,以及圍裙、一次性桌布、去味香皂、吃蝦攻略等。
為了確保口味新鮮和食品安全,麻辣誘惑的外賣食品24小時(shí)賣不掉全部報(bào)損。高達(dá)12%的外賣報(bào)損率,比一些餐企的利潤(rùn)率還高!拔覀儓(jiān)決不做加盟,因?yàn)榧用松炭赡懿粓?bào)損,第二天接著賣!表n東說(shuō),“報(bào)損賠的是我,沽清和食品安全賠的是顧客。不能本末倒置!边@種完美主義傾向從生意角度看未必是福音,品質(zhì)與成本平衡的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
不做便利性外賣
“現(xiàn)在麻小外賣能做到1-1.5小時(shí)內(nèi)送達(dá)。去年剛推出那會(huì)兒更牛,承諾3小時(shí)配送到,下雨天要等4-5小時(shí),竟然也有顧客下單!表n東對(duì)此不無(wú)得意。
能耐心等上三四個(gè)小時(shí)的顧客絕不是為了填飽肚子,而是真心喜歡吃這口兒。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前麻小外賣的顧客平均月收入在2萬(wàn)元左右。在韓東看來(lái),這些人才是麻小外賣真正的目標(biāo)顧客!拔覀兘^不做便利性市場(chǎng),全部都是目的性顧客!
外賣模式一大弊端是配送成本高,因此低價(jià)早餐、午餐很難采取這一模式,這也正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭不得不燒錢補(bǔ)貼外賣的重要原因。不過(guò),靠補(bǔ)貼刺激起來(lái)的外賣市場(chǎng)并不真實(shí),完全是個(gè)虛火市場(chǎng),“就像打興奮劑,一旦沒(méi)有了,反而更加萎靡不振”。在韓東看來(lái),客單價(jià)過(guò)低的外賣模式難以持續(xù)。相反,目的性顧客不是靠補(bǔ)貼吸引,是為了產(chǎn)品而來(lái),因此是真實(shí)的市場(chǎng)需求。
明年拓展到20個(gè)城市
現(xiàn)在,麻辣誘惑旗下的麻辣誘惑酒樓、熱辣生活食品店、麻小外賣三個(gè)業(yè)態(tài)分別成立了公司,互為犄角。雖然從業(yè)務(wù)量看,當(dāng)前還是酒樓占比最大,但韓東顯然對(duì)后兩者寄予厚望,“這兩年的機(jī)會(huì)應(yīng)該在O2O”。
事實(shí)上,麻小外賣在北京推出僅一年,銷售額已經(jīng)同比增長(zhǎng)了30倍!皟H麻小一個(gè)單品,外賣加門(mén)店銷售,今年銷售額能實(shí)現(xiàn)3億元!北本┑某鯌(zhàn)告捷讓韓東決心將麻小外賣推向全國(guó)更多城市,全力打造中國(guó)麻小外賣第一品牌。
按照計(jì)劃,今年麻小外賣將開(kāi)通上海、西安、深圳等四五個(gè)城市,明年底開(kāi)通城市將達(dá)到15-20個(gè)。據(jù)介紹,北京的麻小外賣80%由麻辣誘惑自建的物流團(tuán)隊(duì)配送,其他依托第三方平臺(tái);外埠麻小外賣則依托當(dāng)?shù)亻T(mén)店與第三方平臺(tái)合作,全部由第三方平臺(tái)配送上門(mén)。
津津樂(lè)道
員工比風(fēng)投重要
北京商報(bào):小龍蝦是季節(jié)性食品,麻小外賣為什么可以做到全年供應(yīng)?
韓東:麻小外賣是去年才開(kāi)始推出的,但麻辣誘惑的小龍蝦業(yè)務(wù)從2002年創(chuàng)建時(shí)就開(kāi)始了,因此我們對(duì)上游供應(yīng)商有很強(qiáng)的控制力。麻辣誘惑小龍蝦每年有上億元的采購(gòu)額,供應(yīng)商也樂(lè)于向我們提供最好的產(chǎn)品,他們會(huì)去海南、云南等地專門(mén)為我們養(yǎng)殖。
北京商報(bào):現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)餐飲背后都有資本支持,麻小外賣有沒(méi)有考慮引入投資?
韓東:我們可以引入一些資本,但不會(huì)把公司賣了。每個(gè)老板對(duì)待企業(yè)的態(tài)度不同:有的當(dāng)兒子養(yǎng),有的當(dāng)豬養(yǎng)。麻辣誘惑屬于前者,我們要做百年企業(yè)。員工比風(fēng)投重要多了。最近我們又有一批員工拿到了股權(quán)激勵(lì),企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須讓員工的心在這兒才行。
北京商報(bào):麻小外賣發(fā)展很快,未來(lái)有沒(méi)有考慮把它做成一個(gè)外賣平臺(tái),搭載更多其他企業(yè)的產(chǎn)品?
韓東:我們不做平臺(tái),就一心做好產(chǎn)品,因?yàn)槲业拈L(zhǎng)項(xiàng)是把產(chǎn)品做到最好。未來(lái)還是要有匠人精神,要研究產(chǎn)品特性,讓我們的產(chǎn)品禁得起時(shí)間考驗(yàn)。就像耐克一樣,把產(chǎn)品做到最棒,全中國(guó)各種渠道都賣我的貨。他們是平臺(tái)商,我是品牌商。只要你的產(chǎn)品真正好,就不怕被平臺(tái)綁架。
北京商報(bào)記者 徐慧
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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