青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
眾所周知,菜品是酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)者——廚師,你是否清楚掌握了賣點(diǎn)是什么和怎么去銷售賣點(diǎn)呢?
賣什么?
有的廚師在遇到辭退或選擇跳槽時(shí),總是抱怨沒有合適的位置,而這只是一種膚淺的想法。看看那些不斷晉升和加薪的同行,他們?yōu)槭裁淳湍芟硎懿煌拇。其?shí)并不是因?yàn)樗麄儞碛谐叩呐腼兗夹g(shù),而在于他們掌握了對(duì)癥下藥的妙方,即知道賣什么菜品,能給所服務(wù)的酒店帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.做什么風(fēng)格的菜品?
符合當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣
中國(guó)地大物博,風(fēng)俗各異,廚師必須對(duì)酒店所在地有一個(gè)深入全面的了解,包括當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、飲食習(xí)慣、喜食什么、厭食什么、口味特點(diǎn)是什么等,然后再整體規(guī)劃菜品。
現(xiàn)在廚師的流動(dòng)性很大,要想在異地站穩(wěn)腳,必須對(duì)各地風(fēng)俗、飲食習(xí)慣有所了解,不能死板的把菜品照搬過去,那注定要失敗。比如浙江的廚師到四川的酒店司廚,如果他把原汁原味的浙菜照搬過去,市場(chǎng)不會(huì)太大。但如果采用浙菜手法烹飪當(dāng)?shù)叵埠玫氖巢,或者用?dāng)?shù)嘏胝{(diào)方法烹飪浙江食材,并將當(dāng)?shù)乜谖度谌氲讲似防,做到口味本地化、出品浙菜化,這樣的菜品在酒店所在地才能獲得市場(chǎng)。
2.做什么風(fēng)味的菜品?
和酒店定位統(tǒng)一
酒店定位是主導(dǎo),菜品設(shè)計(jì)必須與其風(fēng)格相統(tǒng)一。
比如有一位王姓的廚師朋友,他是一家旺店的總廚,在當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)有不錯(cuò)的口碑,有一天被一家新開業(yè)的酒店老板高薪挖走。而酒店老板自以為請(qǐng)來了旺店的總廚,便可高枕無憂,但經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)情況不容樂觀。
于是,老板和王廚坐在一起分析原因,感覺菜品、服務(wù)、營(yíng)銷都沒有問題。那問題到底出在哪里呢?詢問客人,客人也說不出菜品哪兒不好,可生意就是沒有起色。一次閑聊中,王廚跟我說起這事,并讓我?guī)退治鲆幌略颉?
王廚本來做的店是一家大型海鮮城,新去的那店則是一家休閑農(nóng)莊,而王廚所帶去的都是沿襲海鮮城的菜品。了解情況后,就讓他馬上改變菜品,大量增加農(nóng)家土菜,削減了海鮮菜品,后來生意有了起色。
王廚所犯的這個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤,其實(shí)就是菜品和酒店定位沒有統(tǒng)一。試想一下,消費(fèi)者去休閑農(nóng)莊會(huì)吃什么,當(dāng)然是農(nóng)家土菜。你的海鮮菜品做得再出色,甚至都無可挑剔,但客人也不會(huì)光顧。客人要吃海鮮肯定會(huì)去海鮮城消費(fèi),所以說酒店的定位決定你的菜品出品。
3.做什么價(jià)位的菜品?
要適合消費(fèi)人群
由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一,消費(fèi)水平也存在很大的差距,因而也決定了菜品的價(jià)格。所以,廚師在決定賣什么菜時(shí),當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平是一個(gè)不可忽視的主要因素。
假如當(dāng)?shù)卣w消費(fèi)水平在人均50元左右,而你在設(shè)定菜品時(shí),店內(nèi)的人均消費(fèi)基數(shù)如高于這個(gè)消費(fèi)水平的話,則酒店肯定不能長(zhǎng)期生存。反過來說,你肯定做錯(cuò)了菜,做的菜也肯定不能很好的銷售。因此,對(duì)菜品的定價(jià)必須慎之又慎,否則你做再好的菜,也是沒有人來消費(fèi)的。
案例:
有一家酒店,老板要求菜品以海鮮為主。于是在設(shè)置菜品時(shí),該酒店的廚師就安排了大量的海鮮菜品,既符合老板的要求,也符合酒店的裝修風(fēng)格。但經(jīng)營(yíng)下來,效益不是很理想。該名廚師卻百思不得其解,不知是何原因?
其實(shí),他忽略了酒店經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要因素——價(jià)格。雖然當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平不是很高,但消費(fèi)者都很青睞海鮮菜品。而他選擇的都是高檔海鮮原料,價(jià)格明顯偏高,可沒有多少消費(fèi)者能接受,所以效益一直上不去。經(jīng)過指點(diǎn),廚師削減了一部分高檔海鮮菜品,大量增加中低檔海鮮菜品。比例調(diào)整一段時(shí)間后,經(jīng)營(yíng)效益明顯好轉(zhuǎn)。
4.做什么形式的菜品?
創(chuàng)新與傳統(tǒng)相結(jié)合
菜品同質(zhì)化現(xiàn)象,在餐飲業(yè)非常普遍,某酒店今天的旺菜,也許明天在其他酒店都有銷售。如此高效地復(fù)制能力,可令其他行業(yè)嘆為觀止。所以要想保持同市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊地位,就必須要求廚師加快菜品的推陳出新,新食材、新工藝的引進(jìn)自然不用多說。
如今,人們更加關(guān)注綠色菜品,所以在菜品創(chuàng)新上應(yīng)該更多的朝這個(gè)方向發(fā)展,但不能脫離傳統(tǒng)。比如浙江名菜東坡肉,食用大塊的肉,明顯不符合當(dāng)代人的養(yǎng)身之道,聰明的廚師就把這道菜改良創(chuàng)新,即把原先大塊的肉切成大小均勻的四塊,并在每塊肉的旁邊放上西蘭花和白米飯,然后按位上,既提高了菜品的檔次,營(yíng)養(yǎng)又更加趨于合理。
怎么賣?
大家都知道酒店賣的是菜品,但怎么去賣,是一個(gè)值得探討的話題,尤其是菜品的制作者——廚師。
一般來說,廚師只要經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研,合理遵循以上所說的風(fēng)俗、定位、價(jià)格和創(chuàng)新等原則,來設(shè)定符合酒店的合適菜品,基本上就為菜品營(yíng)銷做好了鋪墊。但是,很多廚師卻認(rèn)為,設(shè)定菜品是自己的事,怎么營(yíng)銷是前廳和銷售部門的責(zé)任。
其實(shí),這是一個(gè)誤區(qū),廚師應(yīng)該參與到菜品營(yíng)銷過程中。為什么要這么說?在酒店經(jīng)營(yíng)中,如果酒店經(jīng)營(yíng)不善,老板首先想到的就是廚師的菜品做得不好,于是就出現(xiàn)頻繁更換廚師的現(xiàn)象。所以說,廚師有必要參與到菜品的營(yíng)銷,這是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé),更是對(duì)自己精心開發(fā)的菜品負(fù)責(zé)。
1.誰來做一線營(yíng)銷?
服務(wù)員做主力軍
酒店就好比是一家工廠,廚師是產(chǎn)品(菜品)的研發(fā)者和制造者,而服務(wù)員就是菜品推銷員。那怎樣才能讓服務(wù)員更有效的去推銷廚師的產(chǎn)品?事實(shí)上,每一道菜品都有賣點(diǎn),或選材、或烹飪工藝、或口味、或造型、或食法、或營(yíng)養(yǎng)等,這就需要廚師將賣點(diǎn)準(zhǔn)確無誤的告知服務(wù)員。
還拿上面提到的東坡肉舉例。經(jīng)過廚師的改良創(chuàng)新后,其實(shí)味還是那個(gè)味,但形狀改變了,營(yíng)養(yǎng)搭配改變了,出品方式改變了。雖然食客對(duì)傳統(tǒng)東坡肉非常熟知,但服務(wù)員在推銷時(shí),一定要重點(diǎn)說明本店東坡肉的與眾不同,這樣客人就會(huì)品嘗新派東坡肉的口味。如果廚師沒有告知服務(wù)員這道菜的賣點(diǎn),那么服務(wù)員在推銷時(shí)就無從下手。一個(gè)好的廚師,要知道怎樣借服務(wù)員的嘴,把自己的菜品更好的銷售出去。
2.如何為菜品定價(jià)?
和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取不同的價(jià)格策略
價(jià)格是怎樣賣的重要因素,成本核算是廚師的必修課。在核定菜品價(jià)格時(shí),廚師應(yīng)當(dāng)和財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào),因?yàn)楹侠淼亩▋r(jià)策略,是酒店?duì)幦】驮吹囊环N方法。
案例:
某家酒店附近就有好幾家同等規(guī)模的酒店,但只有一家生意非;鸨。在開業(yè)以前,總廚就對(duì)這家酒店進(jìn)行深入的了解,并多次消費(fèi)品嘗,發(fā)現(xiàn)菜品方面也沒有什么特色,價(jià)格也不便宜。但向經(jīng)常去那家酒店消費(fèi)的客人了解,他們都一致反映那家酒店的價(jià)格實(shí)惠、便宜。于是再次探店,仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)那家酒店的家常菜和一般的炒菜價(jià)格都定的偏低,但海鮮價(jià)格都定的明顯偏高。而一般去消費(fèi)的客人,大多點(diǎn)幾道家常菜,所以感覺價(jià)格便宜,漸漸就有了不錯(cuò)的口碑。
分析:如果酒店開業(yè)后也采用同樣的定價(jià)策略,肯定沒有優(yōu)勢(shì),根本不可能從那家酒店搶到客源。那怎么辦呢?最后決定,在菜品定價(jià)上采取相反策略,即把海鮮類菜品的價(jià)格定得比當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)低,而把那家酒店價(jià)格定得低的那幾類菜品都稍微調(diào)高一點(diǎn),然后把這兩類菜品的比例適當(dāng)調(diào)整。所以開業(yè)以后,生意一直火爆,甚至超過那家酒店。
采取了和那家酒店相反的菜品定價(jià)策略,并通過調(diào)整菜品類別的比例,使得客人在消費(fèi)時(shí),感覺整體一桌菜的價(jià)格和那家酒店持平。而在客人點(diǎn)菜時(shí),服務(wù)員又特別有意識(shí)的推銷海鮮類菜品,引發(fā)客人對(duì)海鮮類菜品價(jià)格的關(guān)注。這樣,客人自然就會(huì)和其他店比較,結(jié)果就會(huì)感覺本店的菜品比其他店實(shí)惠。所以說,價(jià)格策略是怎么樣賣的關(guān)鍵。
3.如何保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力?
文化賣菜,打造自己的特色品牌
文化賣菜是企業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)、立足之本,包括酒店的物質(zhì)文化、服務(wù)文化和菜品文化。比如一說起鮑魚,大家就會(huì)想到阿一鮑魚,難道世界上沒有一個(gè)人做的鮑魚能超過楊貫一大師嗎?不見的,只是因?yàn)闂钬炓淮髱煱阉孽U魚做成了一種文化。其他像全聚德的烤鴨、樓外樓的西湖醋魚等,都是文化賣菜的典范。
菜品文化一旦形成,就有其獨(dú)特性。如果今天全聚德賣醋魚、樓外樓賣烤鴨,可以想象的出這兩道菜都不會(huì)有市場(chǎng)。當(dāng)然,這種文化的形成需要長(zhǎng)時(shí)間的培育和積淀,不是一朝一日。但作為菜品的研發(fā)和制作者,廚師在酒店菜品文化的形成中起著主要的作用。
菜品文化形成的一個(gè)手段,其實(shí)就是菜品怎么樣賣的過程。廚師要精選幾道本酒店客人反應(yīng)不錯(cuò)的菜品,讓服務(wù)員有意識(shí)的向客人推薦并得到客人的認(rèn)可,甚至可以廣告的形式向目標(biāo)客戶群傳播。最好是在研發(fā)這幾道菜品時(shí),能結(jié)合當(dāng)?shù)氐囊恍┑涔,則更有利于該菜品的銷售和該菜品文化的形成。如果你不知道怎么賣該菜品,就肯定不會(huì)有該菜品文化的形成。
有人說,在現(xiàn)代市場(chǎng)中賣什么不重要,重要的是你怎么賣?而在餐飲企業(yè)中則賣什么和怎么賣同樣重要。根據(jù)不同的市場(chǎng)知道做什么菜的廚師固然是好廚師,能知道怎么樣賣菜的廚師才是更好的廚師。
小結(jié):如今餐飲老板對(duì)廚師的要求越來越高,除了會(huì)做菜,要懂得開店籌備,甚至要懂得營(yíng)銷。在這個(gè)靠宣傳刷臉的年代,廚師們將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)接觸到營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)方面的內(nèi)容,要想成為一名有價(jià)值的廚師,烹飪營(yíng)銷都不能少。
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