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廚師長年底考核員工九大標準

2018年01月16日  轉載自互聯網
內容摘要:廚師長的擔子可不輕,因為對于餐廳來講,廚房管理做不好,就很難保證出品質量。日常考核做得好,年終績效才能做得輕松,又到了年底,你的后廚考核做得怎么樣?1.人才培養(yǎng)考核依據:參照各店人才輸出記錄表(必須上報廚...
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廚師長的擔子可不輕,因為對于餐廳來講,廚房管理做不好,就很難保證出品質量。日常考核做得好,年終績效才能做得輕松,又到了年底,你的后廚考核做得怎么樣?

1.人才培養(yǎng)

考核依據:參照各店人才輸出記錄表(必須上報廚政才有效)

評分辦法:每培養(yǎng)1名,獎勵5分;每輸出1名員工,獎勵2分

連鎖店的發(fā)展,對人才的需求大部分需要內部培養(yǎng),這是一貫的做法,所以分店廚師長能夠培養(yǎng)出多少優(yōu)秀人才就顯得格外重要了。但是,大家都有一個共同的心理,自己培養(yǎng)的員工都不愿意把其調往別的分店(除非是那些不好管理的員工),需要不斷做協調工作才行,這給廚務部的人員宏觀調控工作造成了壓力和被動。

要解決這一問題,使被動變?yōu)橹鲃拥淖钣行мk法就是讓各廚師長積極自愿推薦,促進各廚師長多下精力培養(yǎng)人才。通過這種激勵方式,今后,只要廚務部下發(fā)通知說某分店缺乏某類人才時,各店就會主動提出供應,這就是廚務工作所要達到的目的。

數據的收集比較簡單,分店人員有調動時,必須提交一份申請單給廚務部簽字,以簽字為準?紤]到人才的培養(yǎng)一直都是餐飲連鎖的薄弱環(huán)節(jié),所以只獎不罰。

2.毛利率指標

考核依據:參照廚務部制定的連鎖各店毛利率指標

評分辦法:每多一個點獎勵10分,每降低一個點扣5分

廚房的毛利率在整個餐飲行業(yè)來說,都維持在差不多的水平。太高就是暴利;太低,企業(yè)就沒有贏利。廚房毛利率要想提升到很高的水平是很難的一件事情,但下降卻很容易。

因此,我們在管理毛利時,通常使用“控制”兩個字,控制的目的就是不讓毛利率下降,毛利率不下降就等于成功。所以,如果廚務部毛利率提升,獎勵分值自然就要高,反之,扣分也重。

數據的收集也比較簡單,只需年底由財務提供連鎖各店每月毛利率進行比較即可。

3.出品穩(wěn)定

考核依據:參照廚務部每季度出品抽查成績及達標分數線

評分辦法:每超1分獎勵2分;反之,扣1分

每季度廚務部都要組織進行連鎖店的出品抽查,抽查可分隨機抽查和定向抽查,90分為及格分數線。因為季度檢查是比較全面和公平公正的,因此成績也具有權威性,適合評定考核廚師長的日常出品管理工作。

數據統(tǒng)計簡單,統(tǒng)計全年4個季度的檢查分數即可。

4.五常的執(zhí)行

考核依據:參照廚務部進行的季度連鎖各店5常檢查成績

評分辦法:每個鏡頭扣1分

五常管理是廚務管理的一個特色,應持之以恒的貫徹執(zhí)行下去。廚務部非常重視這項工作,每季度會組織連鎖檢查一次,主要以拍照取證的方式進行,因此成績更具有權威性。每個執(zhí)行五常不合格的地方扣1分。

5.安全、違紀

考核依據:參照廚務或行政下發(fā)的處罰通報

評分辦法:每個處罰通報扣5分。全年無處罰通報的獎勵10分

安全、違紀方面也是考核廚師長日常管理的重要部分,考核的標準通過行政下發(fā)的通報來進行評分,比較有說服力。需要進行通報的基本上都是較大的責任事件,將此納入考核內容也是必要的。

6.各項考試成績

考核依據:參照廚務部組織的各項培訓考試成績及達標分數線

評分辦法:每超出1分獎勵1分;反之,扣1分

為了引起廚師長對廚務開展的各項培訓考試工作的重視,有必要將此項工作納入考核體系。員工或主管的考試總平均成績將作為廚師長的成績,這樣一來,廚師長自然就會重視每一次考試,也就不會允許有人缺考,更不會允許有人不參加培訓了。廚務制定的員工達標分數線是85分,主管是90分。

7.菜品創(chuàng)新

參考依據:參照分店廚部創(chuàng)新菜品被廚務部采用的菜品道數

評分辦法:每道被采納并被推廣的菜品獎勵10分

雖然設有專門的技術研發(fā)部,但廚務部每年仍然會推行全員創(chuàng)新活動,積極鼓勵分店進行創(chuàng)新,這樣能調動分店員工進行技術創(chuàng)新的積極性,同時也可以緩解廚務部創(chuàng)新的壓力。分店廚師長要想獲得績效分數,就必然會主動組織員工共同學習、共同提高。前提是分店創(chuàng)新出的菜品必須經廚務部確認并在連鎖店推廣才有效。

8.其他考核內容

只要在連鎖廚務部會議上對分店廚師長工作提出表揚的,每次獎勵5分。廚務部不定時組織連鎖廚師長溝通會議,會議上如有對廚師長的具體工作事項提出表揚的,將給予5分的獎勵,以會議紀要的記錄為準。

9.年底總結

每年年底,廚務部將會根據以上8個方面的獎罰分統(tǒng)計來對各廚師長進行綜合評定考核,并進行排名,最后按照每分折合50元的標準進行獎罰。此外,排名連鎖店第一的獎勵1000元,排名最后的罰款500元。

此項工作的關鍵是要保持連貫性,不能中斷,到年終必須給予兌現。這樣,才能激勵廚師長的工作積極性。

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