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田浩杉:小廚工闖京城,步步為贏做老板

2018年01月16日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:他曾經(jīng)年少漂泊。曾經(jīng)一無所有,曾經(jīng)在人生最低處,徘徊與等待。談及過去,如今的田浩杉卻是一臉輕松,春日的陽光,在他臉上流淌出生動線條。這是張依舊年輕的臉。年輕得看不出歲月風塵,但不得不令人側(cè)目的是,剛過...
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  他曾經(jīng)年少漂泊。曾經(jīng)一無所有,曾經(jīng)在人生最低處,徘徊與等待。談及過去,如今的田浩杉卻是一臉輕松,春日的陽光,在他臉上流淌出生動線條。這是張依舊年輕的臉。年輕得看不出歲月風塵,但不得不令人側(cè)目的是,剛過而立的田浩杉,已經(jīng)執(zhí)掌了一家營業(yè)面積達1萬平方米的大酒樓,他作為總經(jīng)理,管理著手下近百名員工。每天,田浩杉的工作日程從早上10點一直排到深夜12點,而北京的四、五環(huán)路之間,始終往返著一輛早出晚歸的帕薩特!靶量?那是真的,不過眼看著預(yù)想一步步成為現(xiàn)實,是創(chuàng)業(yè)最大的樂趣。”田浩杉微笑望向窗外,那車水馬龍的街頭,時牽便仿佛忽然倒錯,退回到十七年前。


  第一章 啟航懵懂北京夢


  十七年前,田浩杉還是家鄉(xiāng)河南南陽白河畔一個愛造夢的少年,15歲的年紀,充滿對未來的憧憬。沒有人猜到他會突然離鄉(xiāng),在一個凜冽清寒的冬日里,少年走出家門,肩上是一卷薄薄的行李,身后跟著雙親不放心的腳步。大哥拍他的肩膀,要不想呆了,就回來。大哥在鎮(zhèn)上開了汽車修理店,有好幾次希望弟弟也學(xué)這門手藝。田浩杉沒有停步,他只是最后望了一眼田野,就踏上了北去的列車。

  “那是1993年的年底,再過十多天就是1994年春節(jié)了,早上7點半我出了北京站,馬上就被風吹得直哆嗦,沒想到北京真的是天寒地凍!绷阆陆鹊臍鉁,是北京帶給田浩杉的見面禮,“老家氣溫高,我出來只穿了單衣球鞋,在北京站口公交站臺上,我一邊看站牌,一邊凍得直跺地面!睂Ξ敃r的田浩杉而言,當務(wù)之急是要找個落腳的地方,也就是說他必須得有份工作。對北京完全陌生的田浩杉,跟許多人打聽,轉(zhuǎn)了好幾次車,最后在北京動物園附近找到了一個勞務(wù)市場。已經(jīng)中午11點多了,附近飯館里飄來一陣陣的香味,饑腸轆轆的田浩杉盯著從面前經(jīng)過的每一個招工人員,想推介自己卻又缺乏底氣。就這樣,田浩杉等了幾個小時,錯過了兩次工作機會,最后跟著第三位老板,去了家火鍋城,開始了人生中的第一份工作!霸趶N房做學(xué)徒,洗碗擇菜,手一天十幾個小時泡在清潔劑里,這都不算什么,最苦的是我每天7點得起來燒煤爐,要燒七,八個煤爐,準備廚房所有員工的午飯,這個活很臟,只要一通爐子,煤爐里的灰就像雪片一樣落下來,我鼻子里全是黑的!敝挥15歲的田浩杉咬緊牙關(guān)決定:既然入了行,就一定要學(xué)到技術(shù)。兩個多月后,田浩杉去了東方飯店做配菜,后來又去水晶宮飯店做砧板,最后到建國門飯店,他從做砧板開始,一直到上灶學(xué)炒菜,干了一年多!澳菚r根本沒有人教我,我只能偷偷看師傅怎么做,然后私下練習,每天臨睡前,我會用筆記錄下這一天的學(xué)習心得,一年多下來,筆記已經(jīng)滿滿兩大本。”

  1995年,17歲的田浩杉應(yīng)聘到京城大上海酒樓,開始做真正意義上的廚師,也是從那時開始,他發(fā)現(xiàn)了這一行人與人之間的落差!爱敃r上海來的廚師長月薪過萬,而普通廚師不過兩千左右的工資,我受了刺激,心想自己不比別人差,又吃得起苦,憑什么不能拿高薪?我一定要干出點名堂!庇谑且恍淖非笫聵I(yè)的田浩杉,3年沒有回過家,最早來,最晚歸,他把所有的花季汗水灑在了廚房里。要做個好廚師,基本功一定要扎實,要熟悉廚房每一道工序,必須技術(shù)全面,否則就有可能被淘汰。田浩杉十分清楚,既然選擇北京就已沒有退路,這城市從不相信眼淚,只有強者,才能為自己的夢想買單。


  第二章 揚帆十年磨一劍


  1997年年底,還不滿20歲的田浩杉,迎來了人生中第一個機遇——他被天橋義興樓美食城聘請做廚師長,第一次升為后廚管理人員。角色轉(zhuǎn)變意味著工作難度加大,以前他只要做好自己的事就行了,現(xiàn)在還要考核廚房其他員工的工作,要拿出比原來多十分的努力和責任心,來履行這個職責。因為后廚出品直接影響酒樓上座率,也就是影響營業(yè)額,所以廚師長對每個環(huán)節(jié)都不能馬虎。田浩杉兢兢業(yè)業(yè)地工作,贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)的交口贊譽,他的名氣也逐漸在餐飲圈內(nèi)傳開!拔夷菚r能拿一月四,五千了,比剛來北京時多了幾倍,但我明白自己仍然還有欠缺,所以2000年以前,我一直在學(xué)藝,平時留心看別的酒店又出了什么新菜,他們的賣點在哪,然后研究自己如何推新菜競爭!碧锖粕嘉⑿γ蛞豢阼F觀音,他說自己21歲前一直在跳槽,因為年輕有顆不安分的心,想把年少時的夢早日變?yōu)楝F(xiàn)實。后來他才明白,急于求成不行,要成為名廚,必須耐得寂寞,還要放得下姿態(tài)。

  田浩杉的這份工作干了幾年,最終被一個電話打破了平靜,對方是百福星食府的總經(jīng)理,在嘗過他的菜后,馬上打訂餐熱線找到田浩杉,力邀他成為百福星食府的行政總廚,全面掌管后廚。由于食府還處在籌備階段,田浩杉接下這份工作,就投入到食府工地的建設(shè)中,從籌備到開業(yè)歷時一年多,期間每張圖紙甚至每個插座他都親自過司。百福星開業(yè)后生意立馬火爆,開張第一個月,營業(yè)額60萬,第二個月是74萬,到第四個月就是100多萬,此后幾年月流水一直不低于100萬。為了能進食府用餐,食客往往要提前三天訂位田浩杉的月薪也穩(wěn)穩(wěn)漲到了一萬多。這數(shù)字在當時已屬于高水平,除了經(jīng)理層,他是食府內(nèi)少有能拿到高薪的人。至今,田浩杉還感念那段歲月:“百福星是家國營企業(yè),我是唯一外聘的技術(shù)人員,我每年都要出三季新菜,一年下來的流水在一兩千萬左右!蹦菚r的田浩杉,生活上其實沒什么壓力,因為國企不追求每年利潤最大化只要人均生產(chǎn)總值在穩(wěn)定水平,領(lǐng)導(dǎo)向主管方匯報工作時能有個好成績,就萬事大吉了。他上午11點才到單位,下班時間也由自己決定,想走隨時走,餐飲業(yè)最紅火的生意是在晚上,而他八點就能到家,一張報紙,一部電視機,消磨一個晚上!斑@太不正常了,我覺得自己清閑得快要生銹了!碧锖粕奸_始懷疑自己,難道自己才二十多歲,就要過上這種暮氣沉沉的生活,這樣下去,豈不是要被這個社會淘汰,要被這日新月異的餐飲業(yè)清除出局?

  很長一段時間里,田浩杉萬分苦惱,他越來越明白,在這個吃大鍋飯的環(huán)境里,自己永遠都不可能突破廚師長的身份,并且在國企內(nèi),所有管理人員都是本地人,工作人浮于事的現(xiàn)象長期存在,必須要走出去,看看外面的世界了。田浩杉利用工作清閑的特點,在外又接手包了幾家酒樓的后廚,其中包括營業(yè)面積達8000平方米的東方綠洲生態(tài)園,最多時他手上同時管著四、五家店,合計月薪有四萬多。在很多人看來,田浩杉其實不用再爭取什么了,還不到30歲,已經(jīng)獲獎眾多,是最年輕的餐飲業(yè)國家級評委,中國烹?yún)f(xié)名廚委新星俱樂部會員,北京烹飪名師,可這時的田浩杉,眼界早就前進了大步,因為工作原因,他結(jié)識了很多優(yōu)秀的餐飲經(jīng)理人,親眼目睹他們利用資本杠桿運作企業(yè)。在折服于別人的管理手段時,他也漸漸不滿足于自身,我難道,就一輩子做一個廚師嗎?我還這么年輕,有的是時間去拼,就算輸了,大不了從頭來過。談到創(chuàng)業(yè)沖動時,田浩杉顯得風輕云淡:“本來我考慮三十五歲后開始自己的事業(yè),沒想到這一天這么快來了。”2009年7月,田浩杉遇到現(xiàn)在的臺伙人,對方提出請他出任總經(jīng)理,持百分之二十的股份,全面管理一家新的酒樓。他明白,是自己走向市場的時候到了,2009年的一個夏夜,他在結(jié)束一天工作后步出百福星食府的大門,夜色中,他最后回頭望了一眼,這個留下自己7年青春汗水的地方,少不更事的憂愁,苦盡甘來的甜蜜,從此都已成往事,他的前方,將是不辨方向的征程。田浩杉腳步稍稍一頓,還是轉(zhuǎn)身,大踏步走了出去。第三章,闊步仗劍走天涯

  2009年9月22日,是令田浩杉終生銘記的日子,他的康悅食府,在經(jīng)過近三個月的緊張籌備后,終于開業(yè)了。他第一次作為一個老板,給自己的員工進行培訓(xùn),檢查酒樓的方方面面工作,關(guān)心顧客提出的每一個問題。他的食府,位于北京東高地中國航天一院附近,針對的顧客群既有當?shù)鼐用,更有大批的高級知識分子;I備之初,田浩杉細心考察過周邊環(huán)境,他發(fā)現(xiàn)當?shù)氐牟宛^雖然不少,卻多是小吃快餐一類,很少有環(huán)境和菜品都出色的高檔酒樓。這些小餐館的上座率并不理想,人均消費水平也不高,講究環(huán)境的知識分子們很少前來。經(jīng)過分析,田浩杉覺得此地公務(wù)餐飲這一塊的市場潛力很大,于是,他看中了位于研究院對面的萬源廣場,投資4C00多萬,把食府開在了大廈四層。餐廳的菜品定位以湘,粵菜,海鮮為主,按照田浩杉的解釋,是以湘菜的鮮美來吸引顧客食欲,以粵菜的精致特色調(diào)出消費檔次,撐起營業(yè)額。因為估計得很樂觀,當開始一天只有三四千塊錢的營業(yè)額下來時,田浩杉簡直徹夜難眠,他從沒著過這么大的急!霸趺崔k?這不是做國企,每年三,四百萬的店租,三百多萬的人員工資,萬失敗,我要承擔全部后果,更關(guān)鍵的是,我怎么面對合伙人和手下的員工。田浩杉說到這里有些激動,”從廚師成長為總經(jīng)理,現(xiàn)在才是真正考驗我才能的時候,我沒法退回去,一個字,拼!”

  為了盡可能吸引更多顧客,田浩杉對食府菜品的要求幾乎到了吹毛求疵的地步,他要廚師采購原料時,一定只選取最精華的部分,比如要豬后腿肉,就絕不連點豬身,買芥藍,就只采最嫩的3—4寸部位。他買調(diào)料從來就選最貴最好的牌子,每星期規(guī)定后廚必須出兩三道新菜。工作中的田浩杉有些嚴苛,他要求自己的團隊富有創(chuàng)新精神,因為餐飲競爭的核心在創(chuàng)新,包括原材料以及做法的創(chuàng)新。所以后廚人員每個月都會發(fā)掘新鮮的原材料,研發(fā)新的菜肴!拔也幌M业膹N師長總是呆在店里,那絕不是件好事,我希望大家都去外面開拓眼界,給企業(yè)注入活力。”有段時間,田浩杉工作到了忘我的地步,他從早上7點忙到深夜12點,一直在店里巡檢,開會,親自試菜,和顧客以及服務(wù)員交流,結(jié)束后還要寫管理總結(jié)。有時候?qū)嵲谔砘丶,連堅持每天為他開門的太太都睡著了,他躡手躡腳進入臥室,望著進入夢鄉(xiāng)的妻子和小女兒,心里涌起絲絲愧疚,可他明白,這就是創(chuàng)業(yè)所要品嘗的滋味啊。

  在田浩杉的努力下,康悅食府的營業(yè)狀況,于2009年12月起步入了正軌,餐廳的環(huán)境,口味都被顧客接受了,認知度大大提升!伴_張后我們不打折不宣傳,從原來一天才有幾千塊錢的流水,到年前每天八,九萬的營業(yè)額,完全靠菜品打口碑;讓食客一撥帶一撥前來!碧锖粕荚诘陜(nèi)專門成立菜品意見反饋部,每天調(diào)查食客的意見,一點一滴都記錄在反饋意見卡上,拿回廚房,從廚師長到廚房里每個大工都必須看,因為哪怕最基層的操作人員,也會因一點點的工作瑕疵影響整個菜品的質(zhì)量。短短半年多,康悅食府已成為當?shù)刂母邫n酒樓,田浩杉這個名字,成了業(yè)內(nèi)的招牌。


  第四章 釋業(yè)煮酒論江湖


  “一個管理者必須有全局意識,要愛護自己的團隊,要把員工的利益放在心上!碧锖粕既缡钦f。在康悅,每個月都有員工互動日,為了紀念食府開張,選定在每月22號這一天。22號晚上9點以后,所有員工都會聚到一起,暢談餐廳的方方面面,談?wù)撟约汗ぷ鞯男牡,談笑風生。每次田浩杉都買上一個巨型的生日蛋糕,擺上七八桌干果,對所有生日在本月的員工表示慶祝,每位壽星還會得到一份禮物。食府每月都要評選最佳員工不但獎勵現(xiàn)金或其他物質(zhì)等,還專門組織一個頒獎禮,所有人以獲獎?wù)邽橹行膰梢淮髧,對獲獎?wù)吒吆翱谔柤,年齡小的員工常有人感動得抹眼淚。在生活上,田浩杉想得周到,他在食府吧臺內(nèi)備有一些常用藥品,一旦有員工感冒發(fā)燒就立馬服藥,不行就送醫(yī)院,生病的員工還會專門有病號飯照顧。“將心比心,我也是從他們這個年紀過來的,我明白員工們的心情,在家他們有父母,在康悅我就是他們的家長。”田浩杉談到現(xiàn)在餐飲企業(yè)的招工難現(xiàn)象,有很大原因是管理者不夠重視員工的權(quán)益造成的,工時長,報酬低,又不對員工進行成長性培養(yǎng),那當然留不住人才。因為重視人才,田浩杉還把食府百分之五的股份贈給了廚師長,“我就是廚師長出身的,我希望自己的廚師長同樣有一片天地施展才華,我希望為別人創(chuàng)造機會!碧锖粕嫉挠萌酥廊〉昧顺晒,康悅從開業(yè)以來,幾乎很少有人員的流動,最初一批老員工,現(xiàn)在大多已經(jīng)是各個層面的主管了。知人善用,這同樣是他的管理法寶。

  在外人看來,田浩杉不太愛笑,有些不好接觸,他解釋說其實是因為自己個性有點急,又特別講究原則,所以不了解他的人會覺得他有點冷傲。但私下里,他特別愛開玩笑,身邊有十幾個好兄弟,都是差不多時候入行的,現(xiàn)在多數(shù)有了自己的事業(yè)。“不管多忙,我們每個月會組織兩到三次聚會,因為都在創(chuàng)業(yè),特別有共同話題,事業(yè)上遇到什么問題,大家出謀劃策,既幫助朋友。也為自己提供了借鑒!碧锖粕紡牟挥浐门笥训碾娫,更不翻名片,他找朋友是直接拿起手機就撥,因為對他們的信息了如指掌。他開玩笑地說:“小沈陽在戲里說人沒了,錢沒花完很遺憾,但我覺得人活著,卻沒了朋友那才真悲慘!痹谔锖粕伎磥,一個男人,尤其是一個正在創(chuàng)業(yè)的男人,和朋友交往一定要以誠相待,這樣你才能得到對方信任和支持。因為多年職場歷練的經(jīng)驗告訴他,人際關(guān)系和人力資源,是創(chuàng)業(yè)者隨身的財富,是獲得成功必不可缺的前提。所以創(chuàng)業(yè)是一項系統(tǒng)工程,笑傲江湖者,絕不會是個孤膽英雄。他透露了自己下步的創(chuàng)業(yè)計劃,是要在城中心開一家更高檔的酒樓,問他從郊區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)市中心,難道不怕更激烈的競爭嗎,田浩杉慧黠地眨了眨眼:“我明白自己能賺哪一部分的錢!

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