正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
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《駕駛班安全獎罰管理標(biāo)準(zhǔn)》可以讓企業(yè)在車輛駕駛管理得到以下三大方面實質(zhì)性的管理把控;
第一:車輛出行記錄管理:每天每次企業(yè)車輛出行里程及里程中工作內(nèi)容進(jìn)行時時記錄跟蹤管理。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T日常工作內(nèi)容的監(jiān)督與管理,杜絕公車私用現(xiàn)象。
第二:車輛安全行駛意識管理:月度安全事故與年度安全事故評估與獎罰進(jìn)行綜合強(qiáng)化責(zé)任意識管理,以確保車輛行駛安全。對駕駛?cè)藛T實施安全責(zé)任獎罰,提高了駕駛?cè)藛T安全責(zé)
任意識。
第三:車輛油耗管理:企業(yè)車輛加油行車及充值成正比例關(guān)系分析管理體制,做到油耗有據(jù)可查,充值有跟蹤實施車輛耗油的點對點跟蹤查證,通過對車輛能耗監(jiān)管杜絕企業(yè)車輛在油耗的上額外浪費(fèi),確保油耗只用在企業(yè)內(nèi)部車輛范疇,并實現(xiàn)有效跟蹤監(jiān)控。
各企業(yè)單位的駕駛班管理工作顯得十分重要,重點工作是在車輛出行記錄管理,車輛安全行駛責(zé)任意識管理及車輛油耗管理。對企業(yè)車輛出行、行駛安全以及能耗起到監(jiān)控、強(qiáng)化及監(jiān)督起到實質(zhì)性效果,如一個企業(yè)在這方面管理體系不健全,將會導(dǎo)致公車私用及能耗浪費(fèi)現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)物質(zhì)浪費(fèi)等管理漏洞。如廣州某連鎖餐飲,一月下來車輛行程在市區(qū)就有3000公里,安排辦事的實質(zhì)性內(nèi)容只有10件而已,平均300公里一件,這說明辦事效率與車輛使用上存在很大問題,且一個月下來油耗金額與實際里程不相吻合,這說明在企業(yè)車輛能耗管理上也存在漏洞問題,以下針對上述情況進(jìn)行有效的管理。
駕駛班安全獎罰管理標(biāo)準(zhǔn):
●持有本餐飲店駕駛證的職業(yè)司機(jī),當(dāng)月安全行駛無事故發(fā)生,可享受當(dāng)月安全獎。
●持有本餐飲店駕駛證的職業(yè)司機(jī)必須每天每次如實填寫安全公里數(shù),且每次公里數(shù)中注明工作內(nèi)容,按照月度報表的有關(guān)規(guī)定填制本月安全公里,并于當(dāng)月月終前報調(diào)度主管審核簽名,由安全室造表匯總,財務(wù)室統(tǒng)一發(fā)放。
●凡公司車輛加油必須以公司統(tǒng)一油卡加油,且一車一卡制。每次加油必須以電腦小票中記錄當(dāng)下車表公里數(shù);油卡充值報銷,必須指定油站并以發(fā)票形式與注明本次充值當(dāng)下時間車表公里數(shù)報銷。
●短途行車或機(jī)動車司機(jī),當(dāng)月工作20天以上,完全無事故發(fā)生,亦可享受當(dāng)月安全獎。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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