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店長職務說明書

2018年01月15日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:職務名稱:店長直屬上司:公司營運部督導下級:店務經(jīng)理、廚師長工作范圍:(一)人事管理1.店務工作站和廚務工作站的點名例會,了解出勤情況。2.不斷完善店內(nèi)各工作崗位的工作程序及規(guī)章制度,監(jiān)督檢查員工的執(zhí)行...
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職務名稱:店長

直屬上司:公司營運部

督導下級:店務經(jīng)理、廚師長

工作范圍:

(一)人事管理

1.店務工作站和廚務工作站的點名例會,了解出勤情況。

2.不斷完善店內(nèi)各工作崗位的工作程序及規(guī)章制度,監(jiān)督檢查員工的執(zhí)行情況。

3.負責屬下員工的考核、培訓、獎懲,合理安排人力資源,不斷提高人員素質(zhì)及崗位技能,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,對成績突出或嚴重違犯紀律的人員,做到獎懲分明。

(二)服務品質(zhì)控制

1.檢查員工的精神面貌、儀容、儀表。

2.負責收集顧客的就餐意見及建議,妥善處理客人投訴,及時反饋信息,以利于服務、出品的改進及更新。

(三)餐單設計

(四)出品品質(zhì)控制

1.以桌為單位,以出品質(zhì)量、服務、出品衛(wèi)生、投量、時間、速度為中心,發(fā)揮主動式的工作方法,提高工作效率。

2.督促廚務經(jīng)理檢查菜品品質(zhì)。

(五)成本控制

1.檢查剩余食品的保管工作。

2.檢查備品、廚務工作站的出品準備情況。

(六)費用控制

1.負責店內(nèi)的財產(chǎn)管理,制定預算,控制費用開支及成本消耗,定期統(tǒng)計、掌握物品報批、領用、保管、維修等環(huán)節(jié),杜絕浪費。

2.對本部門的費用負責。

(七)物品管理

(八)營業(yè)管理

1.對公司總經(jīng)理負責,全面主持分店的日常管理工作,帶領屬下員工,保質(zhì)保量地完成公司下達的各項工作任務和指標。

2.根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃,制訂店的經(jīng)營計劃、管理目標,并定期提交工作計劃及述職報告。

3.安排值夜班人員,了解當日客流量、臺數(shù)、人均消費、打折、銷售額等經(jīng)營情況,簽字、收款。

4.協(xié)調(diào)好店務工作站和廚務工作站之間的工作配合,使實際工作有條不紊。

(九)設備使用及保養(yǎng)

1.經(jīng)常檢查店內(nèi)設備的狀況,做好維護保養(yǎng)工作,并做好店內(nèi)的安全和防火工作。

2.對本部門設備的完好負責。

(十)每日清潔與定期清潔

檢查員工打掃衛(wèi)生的工作情況,檢查環(huán)境衛(wèi)生,有問題及時糾正。

(十一)促銷

1.在公司總經(jīng)理指導下,開展市場調(diào)研和公關、廣告、宣傳,在競爭中開拓市場。

2.根據(jù)市場需求及市場競爭態(tài)勢,分析經(jīng)營狀況及存在問題,并及時匯報。

(十二)督導及執(zhí)行公司的規(guī)章制度

嚴守公司的商業(yè)機密,嚴于律己,工作踏實,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,事事起好的表率作用,帶頭完成各項工作任務。

(十三)處理各種突發(fā)性事件

工作責任:

1.協(xié)助總經(jīng)理完成上級制定的營業(yè)額指標;

2.制定高效定量的日常工作計劃;

3.編制崗位說明書、日常工作計劃;

4.評定下屬員工的表現(xiàn),提出獎懲意見;

5.控制及補充所負責部門的人員;

6.嚴格控制各項費用。

權(quán)力范圍:

7.有權(quán)調(diào)動下屬員工的工作崗位;

8.有權(quán)根據(jù)工作成績提出對下屬員工的獎懲意見;

權(quán)力限制:

9.不能擅自改變公司制定的工作程序;

10.不能借公司職權(quán)進行私人業(yè)務活動;

11.不能泄露公司業(yè)務政策和營業(yè)數(shù)字等機密;

12.不得在與我公司同樣性質(zhì)的企業(yè)兼任相關職務

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