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餐飲店長(zhǎng)管理手冊(cè)

2018年01月15日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(yè)(共2頁(yè)):餐飲店長(zhǎng)管理手冊(cè)[2]

內(nèi)容摘要:一、店長(zhǎng)的職責(zé)1五項(xiàng)基本職責(zé)(1)達(dá)成業(yè)績(jī)的職責(zé):店長(zhǎng)必須擔(dān)負(fù)起店中業(yè)績(jī)的主要責(zé)任。(2)管理的職責(zé):對(duì)于店中的“人”、“財(cái)”、“物”、“信息”等,店長(zhǎng)都得充分管理、具體落實(shí)執(zhí)行總部的各項(xiàng)規(guī)定。(3)指揮...
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三、店長(zhǎng)的工作流程

1.總綱

1 負(fù)責(zé)本店的全面日常管理工作

2 組織部門的例會(huì)(每周三次)

3對(duì)整個(gè)店的關(guān)鍵點(diǎn)負(fù)責(zé)任

4 本店的成本、費(fèi)用控制

5 本店的經(jīng)營(yíng)狀況

6 部門經(jīng)理的工作態(tài)度及管理能力的考核

7 根據(jù)部門的周工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)

8 對(duì)本店的設(shè)備設(shè)施的完整負(fù)責(zé)

9 執(zhí)行總部的指令

2.每日工作:

1)9:00---9:30 到各崗位巡視并與一員工溝通了解部門近期的工作情況及部門經(jīng)理的工作方法是否得當(dāng);

2)9:30---10:30查看餐廳值班領(lǐng)班的紀(jì)錄并及時(shí)與部門經(jīng)理反饋并責(zé)落實(shí);

3)10:30---11:00查看每日的營(yíng)業(yè)報(bào)表及采購(gòu)單;

4)11:00—-11:30機(jī)動(dòng)

5)11:30---13:00 檢查餐廳與廚房的準(zhǔn)備工作;巡視餐廳的服務(wù)及后廚的工作流程,處理投訴情況。

6)13:30---2:00準(zhǔn)備會(huì)前的發(fā)言(工作要求,上周的會(huì)議落實(shí)情況);

7)2:00---3:00開會(huì)(例會(huì)):了解部門經(jīng)理、領(lǐng)班、員工的工作狀態(tài)、上周的存在的問(wèn)題,員工對(duì)酒店、管理人員工作的建議并做記錄;

8)3:30---4:00與相關(guān)部門落實(shí)整改及處理相關(guān)問(wèn)題;

9)5:00---7:30檢查餐廳與廚房的準(zhǔn)備工作; 巡視餐廳的服務(wù)及后廚的工作流程,處理投訴情況。

10)8:00---8:30每日工作記錄及感悟。

3.不定期的工作安排:每周有一天7:00與廚師長(zhǎng)到菜場(chǎng)了解原料情況。

每周有一天7:00到餐廳檢查食品驗(yàn)收情況。

每周有一天了解周邊餐飲的營(yíng)業(yè)情況,并作記錄。

每周有兩天22:00查看餐廳的收尾工作。

每周有兩天檢查員工的考勤情況。

每2周與部門經(jīng)理檢查本店的設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生、安全

4.關(guān)鍵點(diǎn):

禮貌禮儀、紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、菜肴質(zhì)量、成本費(fèi)用、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。

5.管理責(zé)任:

﹠、對(duì)營(yíng)業(yè)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

﹠、對(duì)服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

﹠、對(duì)員工紀(jì)律、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

﹠、對(duì)菜肴質(zhì)量負(fù)責(zé)。

﹠、對(duì)管理秩序負(fù)責(zé)。

﹠、對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用負(fù)責(zé)。

﹠、對(duì)員工精神面貌負(fù)責(zé)。

﹠、對(duì)責(zé)任事故負(fù)責(zé)。

﹠、對(duì)設(shè)施完好負(fù)責(zé)。

四、店長(zhǎng)的日常工作

1.安排部門日常工作

要點(diǎn):

準(zhǔn)確安排工作。

明確任務(wù),提出標(biāo)準(zhǔn)。

按時(shí)檢查,按期匯報(bào)。

2.擬訂工作計(jì)劃,并逐級(jí)落實(shí)

要點(diǎn):

組織召開部門工作會(huì)議,傳達(dá)工作計(jì)劃。

明確工作、任務(wù)要求。

審核各部門的工作計(jì)劃。

匯編所管分店的工作計(jì)劃,上報(bào)總部。

3.工作總結(jié),考核評(píng)估

要點(diǎn):

召開部門工作會(huì)議。

布置年度工作總結(jié)要求。

檢查所管分店的工作是否符合總部的要求。

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