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酒店質(zhì)檢制度

2018年01月15日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:一、質(zhì)檢組織:1、酒店實行三級質(zhì)檢:一級質(zhì)檢為各店專人日常值班質(zhì)檢,每日進行;二級質(zhì)檢為各店長、各部門負責人質(zhì)檢,周三進行;三級質(zhì)檢為質(zhì)檢部專門質(zhì)檢,周五進行。2、質(zhì)檢部是質(zhì)檢執(zhí)行管理機構(gòu)。二、質(zhì)檢內(nèi)容...
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  一、質(zhì)檢組織:


  1、酒店實行三級質(zhì)檢:一級質(zhì)檢為各店專人日常值班質(zhì)檢,每日進行;二級質(zhì)檢為各店長、各部門負責人質(zhì)檢,周三進行;三級質(zhì)檢為質(zhì)檢部專門質(zhì)檢,周五進行。


  2、質(zhì)檢部是質(zhì)檢執(zhí)行管理機構(gòu)。


  二、質(zhì)檢內(nèi)容:


  1、檢查預前控制情況。


  2、檢查制度執(zhí)行情況。


  3、檢查設施設備運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)情況。


  4、檢查員工儀容儀表、微笑問候服務情況。


  5、檢查物品擺設、衛(wèi)生情況。


  6、檢查消防安全管理情況。


  7、檢查售后服務、服務反饋意見、投訴和突發(fā)事件處理情況。


  8、檢查工作創(chuàng)新及失誤情況。


  三、質(zhì)檢方式:


  1、日常質(zhì)檢:三級質(zhì)檢人員都有責任進行日常質(zhì)檢,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,自行不能處理要反饋相關(guān)責任人處理;日常質(zhì)檢是各店安排專人檢查的主要工作,要花當日大量的時間按要求完成好,填制好相關(guān)的表格。


  2、周三部門質(zhì)檢:每周三各部門經(jīng)理或各店長對本部門的所有情況進行質(zhì)檢,詳細填制部門質(zhì)檢表,限時落實問題解決。


  3、周五經(jīng)理質(zhì)檢:時間定為周五由質(zhì)檢部負責人帶隊,各部門經(jīng)理和店長參加的分組檢查;質(zhì)檢部負責人將質(zhì)檢完畢后向總經(jīng)理匯報結(jié)果,并作出處理意見;


  4、明察暗訪:質(zhì)檢部負責人和總經(jīng)理可以進行直接檢查或收集客人意見,并對意見調(diào)查落實和處理。


  四、質(zhì)檢處理:


  1、各部門對于各級質(zhì)檢可以根據(jù)員工手冊進行處理;


  2、對周五質(zhì)檢部的處理意見,經(jīng)總經(jīng)理同意后,將反饋給各部門在限定的時間里按要求認真整改;


  3、對周五質(zhì)檢結(jié)果,由質(zhì)檢部整理歸類,為各部門做出加減分記錄,作為年終部門評比評獎的依據(jù);


  4、質(zhì)檢部對各級質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題,可書面通知部門處理,對嚴重的或共性的問題下發(fā)質(zhì)檢通報,并按員工手冊的規(guī)定予以處理。


  五、評分標準:


  1、各項目設優(yōu)、良、一般、差四個等級,在基本分的基礎上,按四個等級加減分;


  2、對于管理到位,產(chǎn)品質(zhì)量好,好人好事,賓客表楊等方面均在優(yōu)、良范圍內(nèi);對于管理差、服務質(zhì)量跟不上,員工違紀,賓客投訴等均在一般、差范圍內(nèi);


  3、細節(jié)打分:優(yōu)每例加5分、良每例加3分、一般每例扣2分、差每例扣3分,打分按輕、重、大、小事適當在1-5分內(nèi)浮動,最低每例按1分扣減。


  六、評分方式:


  1、以事實為依據(jù),按照上述評分標準,質(zhì)檢部對部門給予加分或減分;


  2、各部門的“創(chuàng)新”和“優(yōu)秀”工作項目,經(jīng)質(zhì)檢部審查后,將酌情給予加分;


  3、質(zhì)檢部每月匯總各部門的評分并年終累計,作為年終評比考核的主要依據(jù)。

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