采購績效考核調(diào)查表

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   采購的績效考核大概包括有:供應(yīng)商的績效考核,采購人員的考核,企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力的考核,產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)問題的考核,也包含了供應(yīng)商管理等一系列內(nèi)容,下面就是我公司上半年關(guān)于采購方面的績效考核所做的一份調(diào)查表:

   感謝您參加本次采購績效考核調(diào)查。這次調(diào)查主要目的是總結(jié)上半年考核工作，查找不足，吸取經(jīng)驗，為下半年績效考核做好準(zhǔn)備工作。本次調(diào)查為自愿參加，并尊重您的意愿可記名、可不記名。

   收件人：      截止日期：＊＊＊年＊月＊日

再次感謝您的參與和支持，請回答以下問題：

1、 您認(rèn)為＊＊＊＊年上半年度采購績效考核管理制度是否可行？

A：可行  

B：基本可行

C：不可行（請簡述不可行的原因：                                            ）

2、上半年度績效考核工作中所應(yīng)用的考核表單，您認(rèn)為設(shè)計的是否合理？如認(rèn)為不合理，請您選擇原因。

A：合理  

B：較合理，但仍需改進(jìn)

C：不合理（原因：a考評項目的內(nèi)容不合理  b：考評項目多 c：考評表單復(fù)雜 d：其他原因（請說明：                                                                ）

3、如果您是部門經(jīng)理、主任以下級員工，請回答下面兩個問題

1您認(rèn)為有哪些人應(yīng)該參與對您的考核？（多選）

A：員工本人  

B：本部門所有員工  

C：本部門與自己有密切合作的員工

D：其他部門與自己有密切合作的員工    

E：部門經(jīng)理    

F：其他人員（請說明：                ）

2您認(rèn)為考核人的考核權(quán)重的比例怎樣設(shè)置最合理：

A：員工本人      

B：本部門所有員工      

C：本部門與自己有密切合作的員工      

D：其他部門與自己有密切合作的員工        

E：上級主管        

F：其他人員（請說明：                ）

4、如果您是部門經(jīng)理、主任級人員，請回答以下兩個問題

1您認(rèn)為有哪些人應(yīng)該參與對您的考核？（多選）

A：中層本人  

B：本部門所有下屬    

C：相關(guān)部門同級人員（中層）  

D：相關(guān)部門與您密切合作的員工  

E：直接上級

2您認(rèn)為考核人的考核權(quán)重的比例怎樣設(shè)置最合理：

A：本人      

B：本部門所有下屬      

C：相關(guān)部門同級人員中層

D：相關(guān)部門與自己有密切合作的員工        

E：上級主管        

F：其他人員（請說明：                ）

5、您認(rèn)為上半年考核實施過程中，哪個環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步加強：

A：制度培訓(xùn)

B：考核評分

C：數(shù)據(jù)統(tǒng)計

D：績效面談

E：考核申訴

F：表彰獎勵

G：其他：

6、您認(rèn)為上半年績效考核的優(yōu)點和缺點有哪些：

A：優(yōu)點：

B：缺點：

7、您認(rèn)為以下兩種考核方式哪種更適合你部門

A：公司統(tǒng)一組織考核方案并實施

B：本部門單獨制訂考核方案并實施

C：其他：

（請說明原因：                                                      ）

8、您認(rèn)為績效考核多長時間進(jìn)行一次為宜？

A：1個月

B：1個季度  

C：半年  

D：1年  

E：根據(jù)工作項目的完成時間而定

F：其他：

9、您認(rèn)為該如何開展2004年下半年度績效考核工作，請選擇：

A：希望企業(yè)按現(xiàn)有的績效管理辦法執(zhí)行；  

B：在現(xiàn)有的考核制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善即可；

C：推翻原有的考核制度，重新制定

D：其他：

10、您對＊＊＊＊年上半年度開展的績效考核工作還有哪些建議或想法？請簡述。

11、您對下半年度的績效考核工作還有哪些要求？請簡述。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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