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餐飲會議管理

2018年01月15日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲會議管理經(jīng)理人不是在做事便是在開會”——杜拉克@成功會議的要訣1明確的目標2正確的對象3適當?shù)闹鞒秩?事前的充分準備5會議管理能力@會議類型0準備充分主持會議0需要您主持的會議1例會要點:1準時參加會議。2餐...
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餐飲會議管理


經(jīng)理人不是在做事便是在開會”


——杜拉克


@ 成功會議的要訣


1 明確的目標


2 正確的對象


3 適當?shù)闹鞒秩?


4 事前的充分準備


5 會議管理能力


@ 會議類型


0 準備充分主持會議

0 需要您主持的會議


1 例會

要點:


1準時參加會議。


2餐廳匯報客人投訴情況。


3餐廳匯報菜肴質(zhì)量情況,及處理結(jié)果。


4各部門匯報工作情況。


5分析當日營業(yè)情況。


6協(xié)調(diào)餐廳與廚房


7研究采取的相應(yīng)措施。


1 每周菜肴質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量分析會

要點:


1準時參加會議。


2了解本周菜肴質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量情況。


3找出原因,尋求對策。


4討論應(yīng)改進或加強控制的重點。


5重大因素需書面報告總部。

1 每月質(zhì)量培訓(xùn)會

要點:


1準時參加會議。


2總結(jié)本月工作情況。


3分析總部質(zhì)檢報告及客人投訴。


4提出改進措施,及培訓(xùn)方案


5加強監(jiān)督管理。


1 每月經(jīng)營會議


要點:


1準時參加會議。


2認真聽取各部門的經(jīng)營情況匯報及建議。


3了解競爭對手的詳細資料。


4總結(jié)及檢討經(jīng)營情況。


5提出下一步的經(jīng)營方向及經(jīng)營策略。


6向總部提交報告。


0 這些會議需要您的參加:

1 每周工作指令會

要點:


1準時參加會議。


2檢查上周工作指令會完成情況。


3匯報上周各分店營業(yè)收入業(yè)績。


4總結(jié)各分店的一周工作要事。


5收集需要通報、協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。

1 經(jīng)營分析會

要點:


準時參加會議。


匯報各分店員工工資額度變化情況。


匯報各分店員工流動情況。


仔細閱讀餐飲營業(yè)狀況表,分析餐飲成本、費用率。


報告成本、費用變化的具體細項。


匯報各分店客人投訴情況。


匯報每月客人、員工滿意率調(diào)查反饋。


適時提出合理建議,合理使用人力財力。


1 質(zhì)量培訓(xùn)會

要點:


1準時參加會議。


2了解總部質(zhì)檢提供的服務(wù)質(zhì)量狀況(質(zhì)檢報告)。


3分析當前各分店存在的服務(wù)質(zhì)量的不足。


4協(xié)調(diào)和檢討有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問題。


5調(diào)查培訓(xùn)需求。


6提出改進服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)課題。


7檢查、落實培訓(xùn)效果。     

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