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完成團隊任務的培訓小游戲-泰坦尼克號

2018年01月05日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:一個人在緊急情況下,才能更好地發(fā)揮其潛在的創(chuàng)造力和主觀能動性,下面的游戲將幫助我們練習在遇到困難時,如何做計劃,如何合作以及如何有效地利用有限資源。游戲規(guī)則和程序:1.培訓師給大家講下面一個故事:泰坦尼...
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  一個人在緊急情況下,才能更好地發(fā)揮其潛在的創(chuàng)造力和主觀能動性,下面的游戲將幫助我 們練習在遇到困難時,如何做計劃,如何合作以及如何有效地利用有限資源。

  游戲規(guī)則和程序:

  1.培訓師給大家講下面一個故事:泰坦尼克號即將沉沒,船上的乘客(學員)須在“ 泰坦尼克號”的音樂結束之前利用僅有的求生工具——七塊浮磚,逃離到一個小島上。

  2.培訓師指導學員布置游戲場景:將25m的長繩在空地上擺成一個島嶼形狀,在另一邊,擺 4四個長凳,用另外的繩子做為起點。

  3.給學員5分鐘時間討論和試驗。

  4.出發(fā)時,每一個人必須從長凳的背上跨過(就如同從船上的船舷欄桿上跨過),踏上浮 磚。在逃離過程中,船員身體的任何部分都不能與“海面”——地面接觸。

  5.自離開“泰坦尼克號”起,在整個的逃離過程中,每塊浮磚都要被踩住,否則培訓師會將 此浮磚踢掉。

  6.全部人達到小島之后,并且所有浮磚被拿到小島上,游戲才算完成。

  相關討論:

  1.你們組可以想出什么樣的辦法來達成目標?

  2.小組是否確定出領導者?是根據(jù)什么確定的?撤離方案的形成是領導的決定還是小組討 論的結果?

  3.你們的方案是否堅決貫徹到底了?中間發(fā)生了什么變化?為什么?

  4.事后回顧當初的方案覺得是否可行?有更好的方案嗎?為什么當時沒有想到或沒有提出 來?

  5.小組是如何分配組員撤離的先后次序的?考慮到了什么因素?

  總結:

  1.如何應付突如其來的緊急情況,反映了一個人頭腦的清醒程度和他的應變能力;同時,如 何 利用有限的資源更大程度地達成我們的目的,也是觀察一個人想象力和創(chuàng)造力的最好途徑。

  2.在我們面臨危險的時候,每個人都會有不同的想法,此時就需要出現(xiàn)一個領導者的角色 , 否則大家七嘴八舌,互相不服,最后只會使得整個集體都受到損失。如何選擇這個領導者是 一個很關鍵的問題,但是關鍵的關鍵是此人一定要能夠服眾,讓大家都聽他的。

  參與人數(shù):10~12人一組

  時間:30分鐘

  場地:戶外

  道具:木磚24塊(每組6塊),4張椅子,兩條長繩(25m)

  應用:(1)創(chuàng)新思維訓練

 。2)應變能力的培養(yǎng)

 。3)團隊合作精神培養(yǎng)

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本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)

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