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餐飲增值服務(wù)培訓(xùn)

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(yè)(共2頁(yè)):餐飲增值服務(wù)培訓(xùn)[2]

內(nèi)容摘要:從感動(dòng)顧客的角度說(shuō),餐飲服務(wù)內(nèi)涵應(yīng)包括兩項(xiàng)內(nèi)容:其一、常規(guī)服務(wù)。即包括中規(guī)中矩的儀容儀表、妥貼舒服的禮貌禮儀、自然熟練的技能技巧和體現(xiàn)服務(wù)員基本功的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。這四個(gè)方面是餐飲服務(wù)必備的訓(xùn)練科目,可以滿...
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  4、情境式服務(wù)。

  顧客舉辦生日晚會(huì),服務(wù)人員借送蛋糕之機(jī),由四位女生點(diǎn)起紅燭,列隊(duì)進(jìn)入,輕聲合唱“生日快樂(lè)”,會(huì)起到很好的“快樂(lè)發(fā)酵劑”的作用;

  5、保姆式服務(wù)。

  主陪顧客不勝酒力,四處尋找救兵時(shí),乖巧的服務(wù)人員可以悄悄的把白酒換成礦泉水,會(huì)為酒店結(jié)交一位忠實(shí)顧客。不過(guò),此舉若被其他賓客發(fā)現(xiàn),服務(wù)人員的后果就慘了,必須謹(jǐn)慎行事;

  小朋友大哭不止,如果能及時(shí)找來(lái)一個(gè)適合他的玩具,會(huì)比餐后打折更能贏得家長(zhǎng)的歡心。

  增值服務(wù)的目標(biāo)是“感動(dòng)顧客”?偨Y(jié)改革開(kāi)放以來(lái)餐飲經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略的走向,可以粗略概括為這樣一條發(fā)展道路:上世紀(jì)八十年代,餐飲競(jìng)爭(zhēng)主要是拼經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)剛剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新手,大量國(guó)有飲服部門的老餐飲占據(jù)先天優(yōu)勢(shì),以得天獨(dú)厚的經(jīng)驗(yàn)獲得經(jīng)營(yíng)上的主動(dòng);九十年代的餐飲競(jìng)爭(zhēng)拼的是敬業(yè)。紛紛跳入海中的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者們集采購(gòu)、管理、交際于一身,起早貪晚,勤干苦干,依靠精力和體力的雙倍支出掘得第一桶金;世紀(jì)之交拼的是裝修。大酒店、大漁港、生態(tài)園、海鮮超市等巨無(wú)霸式餐飲模式擠入餐飲市場(chǎng),誰(shuí)大誰(shuí)豪華,誰(shuí)的生意就火爆。近年來(lái),隨著多家巨無(wú)霸餐飲債臺(tái)高筑陷入困境,餐飲競(jìng)爭(zhēng)逐步回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),服務(wù)制勝的觀點(diǎn)深入人心,增值服務(wù)的方法得到越來(lái)越多餐飲經(jīng)營(yíng)者的青睞。服務(wù)員們集思廣益,不斷創(chuàng)新,使增值服務(wù)的內(nèi)容越來(lái)越豐富,技巧越來(lái)越高超,效果越來(lái)越明顯。增值服務(wù),已經(jīng)成為品牌餐飲與非品牌餐飲的分水嶺。

  增值服務(wù)是一個(gè)好東西。在推行過(guò)程中,需要解決好以下三個(gè)問(wèn)題:

  一是員工的基本素質(zhì)問(wèn)題。餐飲企業(yè)員工來(lái)自四面八方,文化水平不一,素質(zhì)良莠不齊。怎樣讓員工認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,自覺(jué)遵守規(guī)章管理制度,是擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)難題。制度雖好無(wú)人做,歪嘴和尚念錯(cuò)經(jīng)。說(shuō)到底,增值服務(wù)是靠人來(lái)實(shí)行的。

  二是考核的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。什么樣的服務(wù)算增值服務(wù)?達(dá)到什么程度的增值服務(wù)叫合格?員工提供的增值服務(wù)能夠獲得顧客的認(rèn)可嗎?增值服務(wù)怎樣形成套路?如果員工們對(duì)于增值服務(wù)的概念是模糊的,那么增值服務(wù)的執(zhí)行,勢(shì)必要打個(gè)折扣。

  三是增值服務(wù)績(jī)效的表彰問(wèn)題。有成功餐飲企業(yè)要求員工每周必須寫兩篇記錄自己為顧客提供增值服務(wù)的事跡,每月全店進(jìn)行一次大評(píng)比,對(duì)事跡突出名列前茅的優(yōu)秀個(gè)人給予表彰,效果很好

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