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餐廳領(lǐng)班的作用

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:領(lǐng)班可以直接解釋為“帶領(lǐng)一個班組的班長”,他是使優(yōu)良服務(wù)得以貫穿餐廳服務(wù)全過程的關(guān)鍵人物,同時也是餐廳主管經(jīng)理的助手,又在整個餐廳服務(wù)中直接起著帶頭、督導、協(xié)調(diào)的作用。下面談?wù)勅绾伟l(fā)揮領(lǐng)班的作用。一、...
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  領(lǐng)班可以直接解釋為“帶領(lǐng)一個班組的班長”,他是使優(yōu)良服務(wù)得以貫穿餐廳服務(wù)全過程的關(guān)鍵人物,同時也是餐廳主管經(jīng)理的助手,又在整個餐廳服務(wù)中直接起著帶頭、督導、協(xié)調(diào)的作用。下面談?wù)勅绾伟l(fā)揮領(lǐng)班的作用。

  一、要充分發(fā)揮領(lǐng)班的助手及信息反饋作用

  我們在日常工作及開餐之前,包括在大型宴會之前,都會安排一個適當?shù)臅r機將酒店、餐飲部及餐廳經(jīng)理的一些決策,以班前會的形式傳達給服務(wù)員,經(jīng)過領(lǐng)班的消化、理解,讓服務(wù)員在實際工作中得以實施。

  餐廳要完成經(jīng)營目標,并且服務(wù)達到規(guī)范,領(lǐng)班起著重要作用。他必須對一個宴會甚至一個客人的服務(wù)過程予以督導、糾正,并隨時做出要求。就拿一個宴會來說,領(lǐng)班往往負責一些細節(jié)的實施,如:提前查看菜單的內(nèi)容及下單到各分廚房的正確性,遇到一些特別的服務(wù),如需要分菜時,應(yīng)提前在宴會開始之前予以說明。像我們餐廳承辦宴會缺少的是斟酒服務(wù)和報菜名、分菜等席間服務(wù),因此更應(yīng)注意大型宴會開席之前,檢查服務(wù)員人數(shù),是否達到規(guī)范服務(wù)所需的盯臺標準,不夠的情況下應(yīng)向上司申請抽調(diào)服務(wù)員,以保證服務(wù)質(zhì)量。

  二、充分發(fā)揮領(lǐng)班的組織作用

  組織作用,在些是指領(lǐng)班根據(jù)下屬人員各自長處對其進行優(yōu)化組織安排。

  在日常工作中,生活中,領(lǐng)班同服務(wù)員接觸多,了解深,因此他們更能掌握服務(wù)人員的性格特點、心理狀況和服務(wù)水平,領(lǐng)班在安排工作時要因人而異,揚長避短,充分發(fā)揮每個人的作用。同時在安排一些較粗重的工作或處理一些糾紛、失誤時應(yīng)公平、準確,如有些領(lǐng)班在工作中常有以下失誤:

 。、下達一個工作指令時未考慮某個服務(wù)員能否完成,造成員工心理不滿,并且完成效果不佳。

 。隆τ趦蓚犯同樣過失的服務(wù)員只處罰了一人。

  C、在向主管反映服務(wù)員工作能力、水平時,把自己的私人抱怨也摻雜進去。

  三、要充分發(fā)揮領(lǐng)班的協(xié)調(diào)督導作用

  在實際工作中,在顧客與服務(wù)員之間、服務(wù)員與服務(wù)員之間、服務(wù)員與廚房之間常有一些意想不到的矛盾,督導層應(yīng)該善于指揮安排,對可能發(fā)生的各種問題要能事先察覺,并另以調(diào)整,合理安排,如:

  A、在客人太多,缺少餐桌或餐椅時,應(yīng)提前就安排妥當。

 。隆⒃O(shè)身處地地為客人著想,及時幫助客人處理一些就餐以外的問題。

 。谩⒃陬A(yù)訂客人數(shù)與實際人數(shù)不符時,也需領(lǐng)班及時決定,對原定服務(wù)人員、菜單等作調(diào)整。

 。摹F(xiàn)場督導中,及時發(fā)現(xiàn)菜品、服務(wù)質(zhì)量上的問題,并立即補救。

 。、在服務(wù)員與廚房之間發(fā)生矛盾時要及時解決。

  F、廚房菜肴品種、供應(yīng)與清潔是餐廳與廚房矛盾的重要因素,領(lǐng)班是潤滑劑,通過他們的協(xié)調(diào),減少矛盾發(fā)生的可能性。

  四、要注意維護領(lǐng)班的威信

  一是要支持領(lǐng)班的工作。餐廳經(jīng)理可下放一些權(quán)力給領(lǐng)班,如事假、調(diào)班、填過失單等。要經(jīng)常了解領(lǐng)班是否將工作安排得當,即使不當,餐廳經(jīng)理也應(yīng)考慮是否當服務(wù)員的面批評或在辦公室批評;同時有服務(wù)員投訴領(lǐng)班時,經(jīng)理也要妥善處理,以免領(lǐng)班威信掃地。

  二是對于不能正人正已,本身多次失誤,對下屬親疏不一的領(lǐng)班應(yīng)予以撤換。因此在提升領(lǐng)班時要仔細考察再作決定,否則撤職便意味著讓一個曾經(jīng)很優(yōu)秀的服務(wù)員離開酒店。

  三是餐廳經(jīng)理應(yīng)及時并認真聽取領(lǐng)班的意見和建立。因為領(lǐng)班很多時候在最基層,他們能更多地了解服務(wù)員,他們的意見、建立有可能來自于服務(wù)員,因此能幫助餐廳經(jīng)理做出決策。 總之,一間出色的餐廳離不開領(lǐng)班,也只有充分發(fā)揮領(lǐng)班的作用,才能使餐廳更出色

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