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培訓是酒店成功的必由之路","培訓是酒店發(fā)展后勁所在","沒有培訓就沒有服務質量"等已成為很多業(yè)內(nèi)人士的共識。然而,我國酒店業(yè)的培訓工作總體效果不盡人意,飯店服務質量也難以通過培訓有明顯改善。
酒店培訓的十大問題
1.對培訓工作認識上的誤區(qū)。主要表現(xiàn)在沒有或很少把培訓部視為酒店的一個成本中心,真正重視培訓工作。很多酒店只是把培訓視為一種普通的日常工作,忽略其作為管理工具的職能,管理者更多關心的是培訓后能否產(chǎn)生經(jīng)濟效益或物質的后果,而非員工行為的優(yōu)化。
2.沒有形成嚴格的培訓制度和計劃,具有較大的隨意性。旅游業(yè)的發(fā)展不僅要求企業(yè)有一套完備的培訓制度和計劃,甚至要求為每一位員工建立培訓檔案,制定系統(tǒng)的培訓規(guī)劃也是必要的。
3.培訓中缺少專家參與,培訓主管的素質偏低,因而不能很好地把握培訓需求,或是培訓主管只懂理論,不熟悉業(yè)務,無法制定科學合理的培訓計劃。此外,培訓部在相當多酒店處于權力邊緣的事實,也使其無法正常發(fā)揮培訓管理的職能。 4.培訓內(nèi)容脫離實際,缺乏實用、可操作性強的培訓教材,培訓方法單一,缺乏實踐培訓、案例教學和聲像教學。值得注意的是,對外交流和觀摩本是一種有效的學習培訓的方式,但在很多酒店里則成了部分人的福利性旅游。
5.無明確的培訓目標,致使培訓對象缺乏學習的動力,培訓課成了"走過場"。
6.不重視培訓后的結果與培訓考核,不重視培訓考核與人員獎懲掛鉤,培訓中缺乏學習壓力,學習效果差。
7.忽視培訓后的質量效果跟蹤與信息反饋,無法真正掌握員工的培訓效果和制定下一階段的培訓計劃。
8.培訓工作中存在奇怪的"短路現(xiàn)象",經(jīng)理們要求員工為客人提供優(yōu)質服務,但對某一員工的評價、重用、提拔、晉級等,卻是根據(jù)該員工上級的看法和認定進行的。優(yōu)質服務的反饋、效用機制不僅沒有正常進行,甚至沒有正常的溝通。這樣員工會感覺,通過參加培訓而獲得的使客人滿意的優(yōu)質服務的技能并不那么重要,上司的評價才是最重要的。于是培訓中的努力學習和日后的優(yōu)質服務的艱苦工作簡化為讓上司滿意的簡單行為,形成了嚴重影響培訓質量和優(yōu)質服務的"短路現(xiàn)象"。
9.重基層員工培訓,輕管理人員培訓。酒店服務質量出了問題,往往被歸結為基層員工的責任,因此很多酒店一提培訓就是指基層員工的培訓。其實,酒店經(jīng)理和管理層人員素質的好壞、能力的高低直接關系到酒店的發(fā)展。
10.重業(yè)務培訓,輕企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設的好壞直接影響酒店的凝聚力和團隊精神,進而影響到酒店的對外形象和整體競爭力。對員工企業(yè)文化知識的培訓將日益成為未來酒店培訓工作的重要內(nèi)容。
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本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)
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