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酒店培訓(xùn)新理念

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:觀念決定態(tài)度,態(tài)度決定行為。通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì),改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,已成為各大酒店的必然選擇。然而,在培訓(xùn)過程中,很多酒店往往只注重服務(wù)技能培訓(xùn),而忽視了觀念培訓(xùn),導(dǎo)致員工服務(wù)意識不強(qiáng),執(zhí)行力不理想...
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  觀念決定態(tài)度,態(tài)度決定行為。通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì),改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,已成為各大酒店的必然選擇。然而,在培訓(xùn)過程中,很多酒店往往只注重服務(wù)技能培訓(xùn),而忽視了觀念培訓(xùn),導(dǎo)致員工服務(wù)意識不強(qiáng),執(zhí)行力不理想,培訓(xùn)效果大打折扣。因此,培訓(xùn)要導(dǎo)入創(chuàng)新的觀念,是各酒店開展培訓(xùn)工作的當(dāng)務(wù)之急。

  創(chuàng)新有風(fēng)險,但不創(chuàng)新是最大的風(fēng)險。

  一、開展“服務(wù)是一門藝術(shù)”的培訓(xùn)

  服務(wù)是一門藝術(shù),從某種意義上講,服務(wù)工作者也就是藝術(shù)工作者。通過進(jìn)行“服務(wù)的本質(zhì)是一門藝術(shù)”的理念灌輸,可以有效改變“酒店服務(wù)員是伺候人的”觀念,幫助員工克服自卑心理,建立自信心,從而可產(chǎn)生三種可喜的變化:

  1、變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”。當(dāng)員工認(rèn)識到我們從事的工作是一門藝術(shù)時,就會主動為客人提供服務(wù),不斷探索服務(wù)技巧,努力鍛造自己獨特的服務(wù)風(fēng)格,隨時為客人提供高效、準(zhǔn)確、周到、完美的服務(wù)。

  2、變即時服務(wù)為超前服務(wù)。當(dāng)員工有了為客人服務(wù)的自覺性時,不僅會想客人之所想,而且會想客人之未想,及時捕捉客人的潛在需求,為客人帶來滿意的同時,不斷為客人創(chuàng)造驚喜。

  3、變利益驅(qū)動為精神驅(qū)動。當(dāng)員工認(rèn)識到“賺錢是重要的,但不是首要的”時,就會把目前從事的工作當(dāng)成一份職業(yè)、當(dāng)作一種事業(yè)對待,把酒店作為一個自我提升、自我展現(xiàn)的平臺,從而產(chǎn)生源源不斷的內(nèi)在動力。

  二、開展“人格即魅力”的培訓(xùn)

  酒店要注重對員工人格魅力方面的培訓(xùn),讓員工明白以下四個方面的道理,在對客服務(wù)中閃現(xiàn)出魅力之光:

  1、我們有兩只耳朵,是因為需要傾聽左右的意見。傾聽是尊重的表現(xiàn),尊重上司是一種天職,尊重同事是一種本能,尊重下屬是一種美德,尊重客人是一種常識,尊重所有人是一種教養(yǎng)。

  2、我們只有一張嘴,是因為需要用一致的聲音說話 。員工的一言一行都代表著酒店的形象,一舉一動都體現(xiàn)著酒店的聲譽(yù),因此,在工作中,員工的行為不僅僅是個人的行為,它更關(guān)乎酒店的品牌形象。酒店所有員工都應(yīng)發(fā)揮團(tuán)隊精神,上下一致,共同維護(hù)酒店品牌。

  3、我們有兩只眼睛,是因為要看到事物的正反面。不僅要看到事物有利的一面,還要看到事物不利的一面;不僅要看到客人表揚酒店的情形,更要看到客人不滿意的地方,自覺接受客人的意見,立即加以改進(jìn)。員工要有追求完美的意識,要有追求完美的習(xí)慣,實現(xiàn)追求完美的目標(biāo)。

  4、我們只有一個鼻子,是因為要與顧客同呼吸共命運。顧客是上帝,是我們的衣食父母,客人來酒店消費,是基于對酒店的信任。我們要與顧客建立利益共同體,不僅滿足他們的顯性需求,還要滿足他們的隱性需求;不僅要滿足他們的物質(zhì)需求,還要滿足他們的精神、文化需求,用令對方感動的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來回報客人。

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