最大限度發(fā)揮人才積極性六原則

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尺有所短，寸有所長(zhǎng)，人有其長(zhǎng)，必有其短。治療領(lǐng)導(dǎo)“近視癥”的惟一辦法，就是對(duì)下屬多多理解，多多寬容。

尺有所短，寸有所長(zhǎng)，人有其長(zhǎng)，必有其短。人才難得，是人才必有出眾之處；而人才又有他的獨(dú)特個(gè)性，他們一般不會(huì)隨波逐流，趨炎附勢(shì)，但常常對(duì)上司不親不熱，敬而遠(yuǎn)之，畢竟是一種現(xiàn)實(shí)存在。大才者常不拘小節(jié)，異才者常有怪癖，恃才自傲往往是通病。人才常常優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也就明顯。好馬千里奔馳的長(zhǎng)處，也有落拓不羈的缺點(diǎn)。奇人奇才既有大志雄心，往往又恃才自傲，不流俗隨眾，對(duì)這種人才求全責(zé)備，勢(shì)必會(huì)將其埋沒(méi)。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有容人胸懷

所以，用人難，容才更難。有的領(lǐng)導(dǎo)人身邊雖有人才，但他們之間矛盾多，關(guān)系緊張，有的人才本來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)自己選來(lái)的，但過(guò)不多久便后悔不迭，最后不得不想方設(shè)法將他調(diào)離或解雇。由此可見(jiàn)，在許多情況下，一個(gè)心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)所耿耿于懷的往往不是人才的缺點(diǎn)，而且人才的特點(diǎn)。既是人才，必有他自己而獨(dú)到見(jiàn)解，必對(duì)自己的觀點(diǎn)、見(jiàn)解、閱歷及才能充滿信心，因而不會(huì)輕易附和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。既是人才，由于忙于求知做事，自然沒(méi)時(shí)間和精力去拉關(guān)系，拍馬屁，有的甚至不懂人情世故，有的不知社交禮儀。有時(shí)會(huì)不顧領(lǐng)導(dǎo)情面，不分場(chǎng)合地點(diǎn)直言不諱，這些恰恰容易被人視為“狂妄”、“傲氣”。

用人領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有海量般的容人胸懷，善于理解和容忍人才的缺點(diǎn)，虛懷若谷，不能小肚雞腸，斤斤計(jì)較。至于那種嫉賢妒能，“武大郎開(kāi)店”，容不下高于自己的人，看似是無(wú)容才之量，實(shí)質(zhì)是無(wú)愛(ài)才之心。

發(fā)揮人才積極性六原則

一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)待下屬人員要善于在信任中運(yùn)用他，以充分發(fā)揮他的積極性。

1、用人要做到工作與才能相適應(yīng)。要了解下級(jí)能干什么，從而委派到最能發(fā)揮其特長(zhǎng)的地方，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)；
2、工作與人的性格相適應(yīng)。對(duì)每一種工作進(jìn)行精密的分析，確定這項(xiàng)工作的性質(zhì)，難易程度，所需學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等，據(jù)此安排適合這項(xiàng)工作的人，使其發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)；把不同性格的人放在不同崗位上，不僅各得其所，各遂其志，更有利于長(zhǎng)處的發(fā)揮；
3、人員搭配要取長(zhǎng)補(bǔ)短。在人員搭配上，要運(yùn)用知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)與性格互補(bǔ)的原則，以便互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高；
4、要定時(shí)進(jìn)行必要的人員交流。要做到用人不疑。用人就要信任他，放心大膽地讓人家去工作。對(duì)于聰明的老板來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人才就好像自己的賬目上的金錢(qián)，要做到心中有數(shù)，并運(yùn)用恰當(dāng)。
5、允許人才選擇崗位。在滿足企業(yè)需要的條件下，允許個(gè)人根據(jù)自己的特長(zhǎng)、愛(ài)好，選擇崗位。6、要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才的管理。建立起一套行之有效的人才選擇、使用、保護(hù)、交流、升降、培訓(xùn)等制度。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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