正宗臺灣牛肉面配方與制作技術視頻培訓教程
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邵建華,《飯店》主編,高級經濟技師
陳春鋒,上海新紹興飯店總經理
張國榮,榮斐餐飲管理有限公司總經理
錢揚遠,王朝大酒店行政總廚
任安民,河南洛陽怡園春大酒店董事長
孫國強,遼寧群鶴大酒店董事長
陳強,上海市浦東新區(qū)烹飪協(xié)會副會長
定期漲工資
任安民:我的店從開業(yè)到現(xiàn)在,大概有12年時間了,員工流失較少。我一直堅信,人員穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展有好處,團隊的穩(wěn)定能保證出品穩(wěn)定、服務穩(wěn)定!八枷胫笇袆印,有這種思想后,我一直在為留住員工而努力。
定期為他們漲工資,是我通常采用的方法之一。比如,店里的廚師長,剛開業(yè)時我支付給他每日600元的工資,到現(xiàn)在漲到了每月3500元。當然,漲工資的前提是他對企業(yè)的貢獻,他的工齡,以及他對企業(yè)的了解。在我的店里,我所支付給員工的工資,都處在當?shù)赝袠I(yè)、同檔次企業(yè)里面的最高水平。
孫國強:我是廚師出身,自己的店開業(yè)4年了。流失的員工基本上是我把他們開除的。我支付給員工的工資比當?shù)仄渌髽I(yè)的至少要高200元。
錢揚遠:企業(yè)最好每年加工資。這里主要指的是,當新員工,變成有經驗的老員工之后,他的能力已經得到一定提升,此時企業(yè)應為其增加工資。這是對員工工作的一種肯定和鼓勵。
陳春鋒:我所在的紹興飯店從2007年就開始淘汰人員。同時,企業(yè)也在不斷調整員工的工資待遇。當然,每次的工資調整都是和業(yè)績掛鉤,并不是平白無故地漲工資。
給員工發(fā)展空間
任安民:我還定期派優(yōu)秀廚師長、行政總廚出去學習。安排他們外出學習的同時,聘請一些短期人才來填補他們的空缺,完成他們的工作。而且,這些聘請過來的員工有幾個顯著特點:一是這些員工都是短期聘用的人才,這在招聘的時候就告知。二是這些員工都是高薪聘請過來的。
采取這樣兩者相結合的方式,一方面給店內對企業(yè)有貢獻的老員工提供學習機會,讓他們不斷提升,提高個人身價,反過來又能為企業(yè)更好地服務。另外一方面,短期人才的招聘和引進,能為企業(yè)增添新的血液,是企業(yè)持續(xù)不斷創(chuàng)新的動力之一。
此外,我還經常派整個團隊參加一些比賽,給他們獲得榮譽的機會。
邵建華:把員工當作自己的孩子。就像給自己的孩子設計一生的目標一樣,給員工設計一條適合他的職業(yè)生涯規(guī)劃,比如第一年他應該做到什么程度,十年以后應該是什么樣子,讓他找到以后奮斗的方向。這樣,服務員便會大大減少工作的盲目性,對自己的工作會更加熱愛。
陳春鋒:為員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)的每位員工都有學習卡,根據(jù)他的實際情況制定職業(yè)生涯規(guī)劃。管理層要與員工一起“共創(chuàng)目標”。
錢揚遠:發(fā)展空間留人?梢圆扇Q崗位的方法,為員工提供更大的發(fā)展空間,讓他看到自己的價值。
感情上溝通
陳春鋒:有一次我和員工一起做游戲,請員工說出五個管理人員的名字,結果沒有一個人能夠全部說出來。相反,讓他們說出五個同事的名字時,他們都能輕松回答。這說明,領導層和員工還有一定距離。這就要求領導層放下架子,與員工交朋友,爭取讓員工記住自己。
孫國強:我還定期給員工過生日party,請員工出去吃夜宵,加深感情。企業(yè)賺錢了,大家花,比如說逢年過節(jié),我也會多發(fā)給員工一些福利。
企業(yè)要誠信
陳強:企業(yè)的員工流失與企業(yè)誠信有關。這里有一個很典型的例子,即鞏漢林和趙麗蓉一起表演的《如此包裝》。小品中,鞏漢林已經和趙麗蓉簽約,答應以一定數(shù)目的傭金聘請趙麗蓉過來演出。但是到實際支出錢時,鞏漢林又以種種條件和理由扣款,導致最后趙麗蓉知道自己無法達到鞏漢林要求的條件,自己主動地把錢還給了他。盡管這只是小品中的片段,但這在餐飲企業(yè)中也是普遍存在的。一些企業(yè)家之前高薪聘請優(yōu)秀人才,許諾每月或者每年支付多少工資。而到結算的時候,企業(yè)家又覺得將這些錢支付給他們,感覺很虧,便想出各種理由和手段,不發(fā)或者少發(fā)工資。于是,便出現(xiàn)了“高工資請人,低工資打發(fā)人”的局面。但那時,員工的勞動已經付出,他的付出得不到回報,自然不會踏實地在你的企業(yè)做事,員工流失便不奇怪了。
留人八原則
陳強總結的留人八大原則:品德留員工、發(fā)展愿景留員工、企業(yè)文化留員工、工作環(huán)境留員工、關心家屬留員工、肯定贊美留員工、培養(yǎng)成長機會留員工、高薪留員工。
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本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)
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