正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺(tái)灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺(tái)灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
問題1:目前,很多餐飲企業(yè),尤其是小型的酒樓里往往有一些特殊的員工,如董事長或者董事長夫人的親戚。因?yàn)樗麄兊拇嬖,可能?huì)在一定程度上影響了其他員工的工作積極性,從而導(dǎo)致員工流失。是不是少用或者不用與企業(yè)高層管理人員有親戚關(guān)系的人,會(huì)減少員工流失率?
陳春鋒:特殊群體的存在可能會(huì)影響其他員工的工作積極性,但這絕對(duì)不是員工流失的最主要原因。所以,我們沒有必要對(duì)他們?nèi)P否定。相反,如果能正確、科學(xué)地聘用他們,對(duì)企業(yè)會(huì)起到積極作用。
對(duì)這類群體,我主張并堅(jiān)持“因人而用,及時(shí)考核”的原則來聘用他們。目前,在紹興飯店,也有領(lǐng)導(dǎo)的親戚在供職,如紹興飯店的保安、食堂管理員等。我們對(duì)其能力進(jìn)行考核后,確保他們能勝任工作。
問題2:給企業(yè)員工增加獎(jiǎng)金能留住員工嗎?
邵建華:員工荒時(shí)代來臨后,眾多企業(yè)紛紛啟動(dòng)各種方案留人,其中給員工漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金便是他們慣用的手段之一。他們認(rèn)為,這些員工都相當(dāng)現(xiàn)實(shí),對(duì)工資、獎(jiǎng)金看得很重要。所以,給他們多開一些工資,平時(shí)再經(jīng)常發(fā)一些獎(jiǎng)金,員工沒有理由走人。
然而,當(dāng)工資漲了、獎(jiǎng)金發(fā)了之后,員工還是怨聲載道,辭職走人者并沒見得有多少改善。因?yàn)榘l(fā)放獎(jiǎng)金,不僅有正面作用,一旦處理不當(dāng),它所帶來的負(fù)面作用甚至更明顯,更致命。
所以,企業(yè)在推出發(fā)放獎(jiǎng)金這一激勵(lì)措施之前,就要完善績效考核制度,使得獎(jiǎng)金的發(fā)放有憑有據(jù)。當(dāng)然,企業(yè)管理層在操作過程中務(wù)必保證 “公平”、“公正”和“公開”,即便是遇到自己的親戚,或者徒弟,更或者是老板的親戚、朋友,都要始終堅(jiān)持一視同仁。只有這樣,這一激勵(lì)舉措才能發(fā)揮積極作用。
問題3:鑒于目前人力成本不斷攀高,員工流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀,很多餐企都紛紛采取勞務(wù)外包的手段,試圖降低員工流失率,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種方式可取嗎?
張國榮:這種方式可以在一定程度上緩解人力成本增加的壓力,盡量減少不必要的員工流失。
然而,值得一提的是,這種勞務(wù)外包的形式只限于保安、保潔兩種工種,以及技術(shù)含量高的燕鮑翅檔外包。采取外包的形式,也是需要支付給勞務(wù)公司費(fèi)用的。
問題4:如何提高員工的工作積極性、責(zé)任心,讓他們心系企業(yè)呢?
陳春鋒:在一些管理層里面,我應(yīng)該是相對(duì)年輕的,管理方法也較新潮。我和大家分享一下我是如何提高大家工作積極性,讓每個(gè)人都變成有責(zé)任心的員工的。
游戲測(cè)責(zé)任。有時(shí)候,我會(huì)在員工不知道的情況下將廚房里的某個(gè)水龍頭打開,任雪白的自來水嘩嘩地流淌。然后,我拿著攝像機(jī)對(duì)準(zhǔn)廚房,以及淌水的自來水管,拍攝員工的反應(yīng)。很快,員工陸續(xù)進(jìn)入我的拍攝鏡頭之內(nèi)。起初,看見我的員工以為我在拍攝什么節(jié)目,對(duì)流淌的水只是看了一眼;有的員工干脆是視而不見,自己忙活自己的。拍了大半天,沒有員工會(huì)心疼地走上前去,主動(dòng)地把水龍頭關(guān)上。
之后,我召集所有員工一起開會(huì)。會(huì)上,我把拍攝到的內(nèi)容播放給大家看。當(dāng)看到自己出現(xiàn)在鏡頭里的表現(xiàn)時(shí),這些員工都慚愧地低下頭。從那以后,他們的責(zé)任心不斷增強(qiáng)。
崗位測(cè)責(zé)任。比如根據(jù)崗位的不同,分配給員工一定的物品讓他們管理,通過這種方式不斷增強(qiáng)責(zé)任心,以主人翁的精神工作。
職務(wù)測(cè)責(zé)任。目前,人才缺,能培養(yǎng)人才的人更缺。我們測(cè)試管理層是否有責(zé)任心,則考核他們培養(yǎng)、帶團(tuán)隊(duì)的能力。為企業(yè)培養(yǎng)的人才越多,說明他越有責(zé)任心。
問題5:如何通過正確用人,降低員工流失率?
陳強(qiáng):用人有四原則,即有德有才,破格重用,這樣的人才是精品;有德無才,培養(yǎng)使用,這樣的人是半成品;無德有才,限制使用,這樣的人是毒品;無德無才,堅(jiān)決不用,這樣的人是廢品。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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