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餐飲團(tuán)隊(duì)組建

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:在一線管理中特別是在開業(yè)初期,如何組織團(tuán)隊(duì)并有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于今后的工作開展置關(guān)重要。1、建立團(tuán)隊(duì)精神:團(tuán)隊(duì)利益高于一切。團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。怎樣去實(shí)現(xiàn)就要看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和執(zhí)行效果如...
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       在一線管理中特別是在開業(yè)初期,如何組織團(tuán)隊(duì)并有效的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于今后的工作開展置關(guān)重要。

    1、建立團(tuán)隊(duì)精神:團(tuán)隊(duì)利益高于一切。團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。怎樣去實(shí)現(xiàn)就要看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量和執(zhí)行效果如何。其隊(duì)員品德培養(yǎng)中最重要的一點(diǎn)是:忠誠。成功的團(tuán)隊(duì)著重在幾個(gè)方面建設(shè):

  (1)目標(biāo)明確、各盡其責(zé);

  (2)強(qiáng)烈參與:有參與就受到尊重;

  (3)互相傾聽:學(xué)會(huì)聽取他人的意見和建議,集思廣益;

  (4)死心塌地:信心和信任在組織上下應(yīng)到處可見;

   A、灌輸強(qiáng)烈的使命及共同的價(jià)值觀:同舟共濟(jì),相互扶持;

   B、鼓勵(lì)遵守承諾,信用第一;

   C、依賴伙伴,并把伙伴的培養(yǎng)與激勵(lì)視為最優(yōu)先的事

   D、鼓勵(lì)包容異己,獲勝要靠大家協(xié)調(diào)、相補(bǔ)、合作。

(5)暢所欲言:雙向溝通的舞臺(tái):

   A、可以自由自在、公平、誠實(shí)的表達(dá)自己的觀點(diǎn);

   B、做真正的自己;群策群力。

(6)團(tuán)結(jié)互助、互相認(rèn)同:受到別人的贊賞和支持是高成效團(tuán)隊(duì)的主要特征之一。

   2、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能的培養(yǎng):多看、多記、多做、多總結(jié)。

(1)職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù),就是要實(shí)現(xiàn)股東利益最大化,盡職盡責(zé)地執(zhí)行董事會(huì)交付的任務(wù)。

(2)首先在培訓(xùn)員工的品質(zhì)和態(tài)度的同時(shí)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

(3)態(tài)度決定一切:從自律到自信,從敬業(yè)到專業(yè)。

(4)人員變換原則:上場(chǎng)的是能贏的馬,與人情無關(guān)。

(5)做正確的事,正確地做事。培養(yǎng)管理人員和員工良好的執(zhí)行力。

(6)栽培與授權(quán):整合資源,將合適的人配置在適合的崗位上,盡其所能地去完成共同的目標(biāo)。

   A、人員挖掘:心態(tài)平穩(wěn),不急不躁,謙遜不張揚(yáng);悟性好,能切實(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并不折不扣地貫徹執(zhí)行;忠誠。

   B、經(jīng)驗(yàn)傳授:除不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力外,同時(shí)還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的領(lǐng)導(dǎo)力,將經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和方法無保留地傳授給下屬和團(tuán)隊(duì)成員。

 (7)工作中一定要做到不邀功,不諉過。

   3、員工凝聚力培養(yǎng):我們是相親相愛的一家人。愛人始于信任人。

 (1)關(guān)心關(guān)愛員工,讓員工全身心地投入和心甘情愿地奉獻(xiàn)。制定相應(yīng)的激勵(lì)制度,堅(jiān)持每月員工生日聚餐,定期組織有益的娛樂活動(dòng)。

 (2)提倡快樂團(tuán)隊(duì):在工作中、培訓(xùn)中、生活中灌輸快樂理念。

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