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酒店的人性化管理如何體現(xiàn)

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:大凡在員工身上摳得老板不見得把企業(yè)做得怎么樣,中國(guó)酒店業(yè)走了這么多年,員工一直處于劣勢(shì),還得屈服于酒店利益和客人的要求。使得大多人在無(wú)奈中選擇了酒店,進(jìn)進(jìn)出出,身心疲憊,繼而對(duì)行業(yè)產(chǎn)生厭倦和說(shuō)些“干什...
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   大凡在員工身上摳得老板不見得把企業(yè)做得怎么樣,中國(guó)酒店業(yè)走了這么多年,員工一直處于劣勢(shì),還得屈服于酒店利益和客人的要求。使得大多人在無(wú)奈中選擇了酒店,進(jìn)進(jìn)出出,身心疲憊,繼而對(duì)行業(yè)產(chǎn)生厭倦和說(shuō)些“干什么也別干酒店”之類的說(shuō)辭。因此,歸根究底,就看老板的觀念能否跳出傳統(tǒng)!敢不敢把員工和顧客一樣當(dāng)上帝看!


   酒店的人性化主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:


   1、情感  注重員工的內(nèi)心世界,根據(jù)員工的性格去管理。從而達(dá)到“什么鑰匙開什么鎖”,并逐步激發(fā)員工工作的積極性,使他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)自己,逐步而適當(dāng)?shù)貪M足他們的需求。


   2、民主  這剛好是家長(zhǎng)式管理的反而。當(dāng)一個(gè)管理者非常民主地讓員工參與決策,會(huì)使他們的被尊重權(quán)得到認(rèn)可,會(huì)使員工更加努力地投入到工作當(dāng)中去。


   3、自主  讓員工在不違反大原則的基礎(chǔ)上做好本職工作,充分讓員工有發(fā)揮的余地。


   4、文化  這是人性化管理的最高層次,是管理的最高境界。用人性化的文化來(lái)管理員工思想,就等于在管理員工的行為。


  在這四個(gè)方面上下功夫,是餐飲企業(yè)人性化的基本點(diǎn),它符合了心理學(xué)家馬斯洛的心理需求理論。要實(shí)現(xiàn)這些要緊過(guò)五個(gè)步驟:


   第一  要將人性化管理的理念樹立起來(lái),讓員工學(xué)會(huì)獨(dú)立思考酒店政策的轉(zhuǎn)型,即自身與顧客同等重要,以酒店對(duì)自己人性化管理的理念去服務(wù)顧客。


   第二  要多鼓勵(lì),少批評(píng),多獎(jiǎng)勵(lì),少懲罰,F(xiàn)在有許多管理者到人力資源部跟我講,現(xiàn)在的娃們要“哄”著管理,原來(lái)的那些“路見不平一聲吼”和家長(zhǎng)式管理行不通了,不然他們就不干。


   第三  重視員工培訓(xùn)。適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是有效溝通的重要渠道,有利于貫穿人性化管理!說(shuō)白了會(huì)直接和營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)掛鉤!


   第四  情感投資。人是有感情的,當(dāng)一個(gè)企業(yè)連對(duì)員工情感關(guān)心都做不到的話,會(huì)讓大部分員工感覺到制度和領(lǐng)導(dǎo)的冷漠與無(wú)情,因而對(duì)工作產(chǎn)生厭倦情緒,甚至離職!


   第五  把文化建設(shè)放在首位。人都需要有品位和文化素養(yǎng),且要不斷地提高,酒店當(dāng)然也不例外了。在人性化管理的趨勢(shì)下,文化建設(shè)更應(yīng)該處處“堅(jiān)持以人為本”,才能育才并為我所用!


 所以,在酒店餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,立即應(yīng)用人性化管理的意義顯得尤為重要!

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