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餐飲業(yè)培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工

2018年01月05日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：怎樣讓員工和飯店形成一個(gè)整體這需要企業(yè)的管理和體系上有一整套的方法和管理模式。同時(shí)需要良好的企業(yè)文化為根本而長(zhǎng)期建立而成。對(duì)于讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，形成一個(gè)整體好的方法有以下幾種：一：隨企業(yè)成長(zhǎng)，和員...

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　怎樣讓員工和飯店形成一個(gè)整體這需要企業(yè)的管理和體系上有一整套的方法和管理模式。同時(shí)需要良好的企業(yè)文化為根本而長(zhǎng)期建立而成。

　　對(duì)于讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，形成一個(gè)整體好的方法有以下幾種：

　　一：隨企業(yè)成長(zhǎng)，和員工工作年限的增加可以增加員工內(nèi)部入股的形式，讓員工參與到店面的營(yíng)利當(dāng)中來，這樣員工就會(huì)和企業(yè)一起成長(zhǎng)，形成整體。

　　二：以員工福利和資金為基礎(chǔ)，如5年以上的員工，可以由公司支付首付款，代款給員工購(gòu)主房，然后由員工自付后期的費(fèi)用，這樣一來員工就有家了，想走也走不了，正正意義上的整體[當(dāng)然這里面還有協(xié)議和相關(guān)的條款]規(guī)定員工工作多少年后，房子就全部歸由個(gè)人。

　　三：制定有效的年度，季度，月度獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)機(jī)制，從經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)上，讓員工與自身的工資相結(jié)果，這樣有效的提高員工的主動(dòng)性，從而與企業(yè)形成一個(gè)整體，而向目標(biāo)前進(jìn)，企業(yè)掙錢，個(gè)人才掙錢。

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