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餐飲企業(yè)如何留住員工

2018年01月05日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:就目前來講,餐飲行業(yè)是人員流動較大的行業(yè)。由于種種原因,員工的有序或無序的更換是經(jīng)常的事:因此人才的流動、技術(shù)和服務的流失,也是餐飲業(yè)經(jīng)營者很頭痛的事:因為人員無原因的隨意更換以及自然的“跳槽”,不但...
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    就目前來講,餐飲行業(yè)是人員流動較大的行業(yè)。由于種種原因,員工的有序或無序的更換是經(jīng)常的事:因此人才的流動、技術(shù)和服務的流失,也是餐飲業(yè)經(jīng)營者很頭痛的事:因為人員無原因的隨意更換以及自然的“跳槽”,不但會失掉許多的回頭顧客,使企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重的影響,而且使餐館的管理、培訓以及正常工作無法得到落實,甚至長期處于較為被動的地步。為了保持員工隊伍的穩(wěn)定,首先經(jīng)營者應重視從中找出員工隊伍不穩(wěn)定的因素,力求克服,使員工竭盡全力為企業(yè)工作。為了使員工工作情緒穩(wěn)定,應從以下幾方面考慮:


   (1)工作條件


   首先,考慮廚師工作。餐館中的廚師工作較為辛苦,一年四季都要在高溫油煙環(huán)境中干著較為單調(diào)的工作。這就需要經(jīng)營者為其工作的條件、環(huán)境給以合理的安排和周全的考慮,盡可能為他們的工作和技術(shù)發(fā)揮提供方便。比如:在餐館裝修設計上應盡量考慮到廚房的面積、高度以及廚房工作條件與設備齊全,使他們在工作中得心應手:否則,工作環(huán)境的簡陋和不完善,再加上勞動強度大,會大大影響員工的工作情緒,長此下去員工會出現(xiàn)調(diào)離和流動的想法。


   其次考慮服務工作。服務人員在前廳的工作環(huán)境相對較好。但如果工作時間過長,人員不足而產(chǎn)生的工作量過大以及無法休息等,也會使員工得不到休息造成心情不佳或心里壓力過大。如果服務人員每天都在這種忙亂的工作環(huán)境中工作,還要堅持立姿服務、微笑服務、長時間的行走和重復性的工作,會使其體力難以恢復,也會產(chǎn)生疲勞和對工作的厭煩,再加上有時遇到不順心的事,也會產(chǎn)生調(diào)換工作和跳槽的念頭。


   由此看來,餐館內(nèi)的工作人員由于工作范圍和性質(zhì)不同,必須合理安排好他們的工作,要求經(jīng)營者除規(guī)定出必要的企業(yè)制度要員工無條件的遵守外,還應盡量給企業(yè)員工營造一個良好的工作環(huán)境和氛圍,使員工有發(fā)揮自己才智的可能。


   (2)領導方法


   開餐館為了能夠盈利,需要經(jīng)營者有足智多謀的頭腦,尤其在用人和領導藝術(shù)方面應有一定的方略。否則會損傷員工的感情和情緒,時間長了,也會產(chǎn)生“身在曹營心在漢”。


     首先,要辦事公道。所謂公道即經(jīng)營者在解決員工間的矛盾過程中,要堅持公平性的原則。經(jīng)營者對某些事情的最終處理如何,對員工的工作積極性及思想的穩(wěn)定性會起至關重要的作用和影響。在此,要求經(jīng)營者在處理員工問題上要一視同仁、以誠相待,盡可能地深入了解他們的內(nèi)心世界,用真心去解決員工的各種矛盾和問題。一碗水要端平,無遠無近,無薄無厚,否則就會失信于員工。


   其次,信任為本。用人不疑,疑人不用,是常說的一種用人的原則。只有經(jīng)營者充分信任員工,大膽放手使用員工,才能取得每個員工對企業(yè)的責任感和自信心。


   《三國演義》中記載:劉備一次忽被曹操騎馬追至當陽長板,在此忙亂之間,突然有人來報,說趙云已降于曹操,這事當下如何?劉備由于對趙云深為了解,而且百信而不疑,當即便說:“子龍乃忠義之士,是我知交故友,此患難之際,料子龍必不棄我也!惫徊痪,趙云救回后主而歸。


   這里所述的故事充分表明了領導對部屬信任是何等重要,會成為團結(jié)的精神力量。一個餐館的明智經(jīng)營者也同樣,尊敬、信任員工不但能充分體現(xiàn)出經(jīng)營者的寬廣心胸和誠懇的人品,而且可以使“信任”變成一種動力,刺激員工竭盡全力,做企業(yè)的主人。相反,如果員工經(jīng)常成為被懷疑的對象,他就會失去信心,心靈受到創(chuàng)傷,離店的心是難以收回的:

再次,要感情投資。目前,餐飲業(yè)中應著重加強與所有員工經(jīng)常性的溝通。這里所說的溝通指的是經(jīng)營者無論用語言或者行動,都應以心換心,對員工關,心愛護.以安撫體貼為原則,關心他們的生活、工作和情感。經(jīng)營者應時常走出你的辦公室親自與員工對話,去解決員工的實際問題和困難。這就需要經(jīng)營者首先要放下領導的架子,采取多種方式.比如工作之余開玩笑、拉家常、說趣事等,盡量與員工縮小距離:從而增強相互間的信任和了解,這種感情投資法,將大大提高員工的團隊精神,增強愛店程度和長期與經(jīng)營者合作的吸引力。反之,經(jīng)營者與員工經(jīng)常處于緊張的上下級關系之中,雙方都會存在嚴重的臨時觀念和雇傭思想。如果經(jīng)營者對員工漠不關心,雙方情感得不到溝通,那么,員工想離開店的日子可能就不遠了。

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