正宗臺灣牛肉面配方與制作技術視頻培訓教程
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酒店管理者最頭疼的就是選擇正確的人才,本文介紹的這11種人,通過案例分析,給管理者提個醒。
8.沒有全局觀念的人不能重用
沒有全局觀念的人只站在自己的角度看問題,不能很好的去平衡各方面的關系,從而使工作很難落實和開展,常言道:不謀全局,不足以謀一域。一個人想問題、干事情,有沒有全局視野和整體觀念,其工作效果和個人發(fā)展大不一樣。有了全局觀念,干起工作就積極主動,相互配合,相互補臺,這樣自然就會散發(fā)出一種非同一般的精氣神兒,既愉悅自己,也感染別人,還會帶來新的發(fā)展機遇。一個人如果只埋頭干具體事務,不能敏銳地把握全局的變化,就難以實現(xiàn)自我超越。所以,明白人干事,首先要站好位,搞清楚個人及部門在整個組織體系中所處的位置,集中精力做那些職責要求必須做,別人不可替代的工作。該干什么,干到什么程度,了然于心,把勁兒用到點子上。如對下級著重于工作指導,對同級部門和本部門的同事要團結協(xié)作,而不能事事爭主角,否則,不僅自己辛苦,也會妨礙全局。
9.不愿挑重擔的人不能重用
古人云:天將降大任于斯人也,必先苦其心志,餓其體膚,增欲其所不能。陽光總在風雨后,沒有人能隨隨便便成功,不愿挑重擔的人其實就是不思進取、維持現(xiàn)狀、害怕失敗、怕承擔責任的人,也是沒有能力和自信的一種表現(xiàn),這種人更沒有吃苦耐勞精神。有句話叫“你的肩膀能夠挑一百斤,你就成功一百斤,你的肩膀能夠挑一千斤,你就成功一千斤”,只有不斷在自己肩膀加重的人才是有上進心的人,才是能不斷取得成功的人,才是能不斷為企業(yè)帶來效益的人。
10.不善于妥協(xié)的人不能重用
多數領導者都具有堅持己見、認真執(zhí)著的優(yōu)點,但是發(fā)揮到一定程度時或許就成了弱點,因為不善于妥協(xié)和不善于與別人協(xié)調就容易發(fā)生認識上的沖突,或者是個性上的沖突。比如在聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務上,楊元慶提出了三點原則來處理與IBM的關系:第一,要真誠,把心放在一起干事業(yè)上;第二,要開誠布公,有問題提到桌面上談;第三,要學會妥協(xié),不能什么都按自己的思路干。妥協(xié)已經成為一項重要的文化要求,否則合作是很難成功的。
不愿意妥協(xié)的人,換一種話說,就是心里堅信事情會向著自己期望的方向進行。而經常會有不愿妥協(xié)的想法的人,往往會如他心中所想的一般,去實現(xiàn)自己的愿望而導致因小失大。
11.沒有自律精神的人不能重用
人無自律,不知其可也。一個連自己都管不好自己的人怎么去管別的人和事呢?能有超人意志力和自律精神的人本來就是可以在任何行業(yè)中成功的人。一個缺乏自律精神的人,一旦沒有外界的壓力,也就不可能有前行的動力。自律是主體為了保持自身人格的同一性,或者為了達到某種理想、目標而對自身的欲望、情感和需要的有理性、有意識的自我控制、自我約束和自我限制的活動。自律是把外在約束轉化為內在約束,由外在導向轉換為內在導向。個體品德的形成以自律為標志。一個人只有達到自律的水平,才能具有真正的道德品質。
對企業(yè)來說,如何把握要用的人與不重用的人,不僅僅是人力資源部門提供參議的責任,關鍵是要從品格與能力上評估,以業(yè)績與人際上衡量,找到校對的事實和利于團結的理由,才能在發(fā)展中穩(wěn)中求勝。
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本文轉載自互聯(lián)網
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