11種人酒店不可用（4）

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酒店管理者最頭疼的就是選擇正確的人才，本文介紹的這11種人，通過案例分析，給管理者提個醒。

8.沒有全局觀念的人不能重用

沒有全局觀念的人只站在自己的角度看問題，不能很好的去平衡各方面的關(guān)系，從而使工作很難落實(shí)和開展，常言道：不謀全局，不足以謀一域。一個人想問題、干事情，有沒有全局視野和整體觀念，其工作效果和個人發(fā)展大不一樣。有了全局觀念，干起工作就積極主動，相互配合，相互補(bǔ)臺，這樣自然就會散發(fā)出一種非同一般的精氣神兒，既愉悅自己，也感染別人，還會帶來新的發(fā)展機(jī)遇。一個人如果只埋頭干具體事務(wù)，不能敏銳地把握全局的變化，就難以實(shí)現(xiàn)自我超越。所以，明白人干事，首先要站好位，搞清楚個人及部門在整個組織體系中所處的位置，集中精力做那些職責(zé)要求必須做，別人不可替代的工作。該干什么，干到什么程度，了然于心，把勁兒用到點(diǎn)子上。如對下級著重于工作指導(dǎo)，對同級部門和本部門的同事要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而不能事事爭主角，否則，不僅自己辛苦，也會妨礙全局。

9.不愿挑重?fù)?dān)的人不能重用

古人云：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，餓其體膚，增欲其所不能。陽光總在風(fēng)雨后，沒有人能隨隨便便成功，不愿挑重?fù)?dān)的人其實(shí)就是不思進(jìn)取、維持現(xiàn)狀、害怕失敗、怕承擔(dān)責(zé)任的人，也是沒有能力和自信的一種表現(xiàn)，這種人更沒有吃苦耐勞精神。有句話叫“你的肩膀能夠挑一百斤，你就成功一百斤，你的肩膀能夠挑一千斤，你就成功一千斤”，只有不斷在自己肩膀加重的人才是有上進(jìn)心的人，才是能不斷取得成功的人，才是能不斷為企業(yè)帶來效益的人。

10.不善于妥協(xié)的人不能重用

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都具有堅(jiān)持己見、認(rèn)真執(zhí)著的優(yōu)點(diǎn)，但是發(fā)揮到一定程度時或許就成了弱點(diǎn)，因?yàn)椴簧朴谕讌f(xié)和不善于與別人協(xié)調(diào)就容易發(fā)生認(rèn)識上的沖突，或者是個性上的沖突。比如在聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)上，楊元慶提出了三點(diǎn)原則來處理與IBM的關(guān)系：第一，要真誠，把心放在一起干事業(yè)上；第二，要開誠布公，有問題提到桌面上談；第三，要學(xué)會妥協(xié)，不能什么都按自己的思路干。妥協(xié)已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的文化要求，否則合作是很難成功的。

不愿意妥協(xié)的人，換一種話說，就是心里堅(jiān)信事情會向著自己期望的方向進(jìn)行。而經(jīng)常會有不愿妥協(xié)的想法的人，往往會如他心中所想的一般，去實(shí)現(xiàn)自己的愿望而導(dǎo)致因小失大。

11.沒有自律精神的人不能重用

人無自律，不知其可也。一個連自己都管不好自己的人怎么去管別的人和事呢？能有超人意志力和自律精神的人本來就是可以在任何行業(yè)中成功的人。一個缺乏自律精神的人，一旦沒有外界的壓力，也就不可能有前行的動力。自律是主體為了保持自身人格的同一性，或者為了達(dá)到某種理想、目標(biāo)而對自身的欲望、情感和需要的有理性、有意識的自我控制、自我約束和自我限制的活動。自律是把外在約束轉(zhuǎn)化為內(nèi)在約束，由外在導(dǎo)向轉(zhuǎn)換為內(nèi)在導(dǎo)向。個體品德的形成以自律為標(biāo)志。一個人只有達(dá)到自律的水平，才能具有真正的道德品質(zhì)。

對企業(yè)來說，如何把握要用的人與不重用的人，不僅僅是人力資源部門提供參議的責(zé)任，關(guān)鍵是要從品格與能力上評估，以業(yè)績與人際上衡量，找到校對的事實(shí)和利于團(tuán)結(jié)的理由，才能在發(fā)展中穩(wěn)中求勝。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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