員工培訓(xùn)：八結(jié)合、六優(yōu)先

企業(yè)培訓(xùn)工作是人力資源管理的心內(nèi)容，對企業(yè)的直接影響與間接影響、短期作用與長期作用越來越大，企業(yè)與員工個人對培訓(xùn)的需求也越來越多。企業(yè)應(yīng)如何有效地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)呢？要注重“八個結(jié)合、六個優(yōu)選”。

一、八個結(jié)合

1、與企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向相結(jié)合。企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃，主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃擬定的，培訓(xùn)為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方向做好人才保證工作，符合“兵馬未動，糧草先行”的道理。

2、與企業(yè)的發(fā)展實力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合。培訓(xùn)工作要做到量力而行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)可實行全員培訓(xùn)、普及培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力弱，可實行部分關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、重點培訓(xùn)，量力而行。

3、與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況相結(jié)合。員工接受培訓(xùn)是必要的，但要以最短時間為前提，少影響、不影響企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的順利完成�？梢圆扇∪藛T輪換培訓(xùn)，或利用生產(chǎn)比較空閑時開展培訓(xùn)。

4、與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合。企業(yè)的人力資源、人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，但這些要素又是隨時變化的；企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身的人力資源、人才結(jié)構(gòu)開展培訓(xùn)工作，才能使培訓(xùn)有的放矢，而且可以通過培訓(xùn)，調(diào)節(jié)人員配置，達(dá)到“使人適事”的目的。

5、與企業(yè)的人才選拔工作相結(jié)合。員工培訓(xùn)在人才選拔中的作用、地位，不能忽視，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)挖掘潛在的優(yōu)秀人才，適時加薪晉升，激勵員工。當(dāng)然也不能過分強(qiáng)調(diào)不培訓(xùn)不晉升，導(dǎo)致形成“培訓(xùn)就會提拔”的錯誤認(rèn)識。

6、與企業(yè)的人才引進(jìn)、招聘工作相結(jié)合。一方面要立足于企業(yè)人才資源，“自力更生”開展企業(yè)培訓(xùn)工作，另一方面要充分利用社會人才資源，采取短平快式的“拿來主義”，適度引進(jìn)、招聘人才。

7、與企業(yè)員工的個人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計劃相結(jié)合。企業(yè)要求員工德才兼?zhèn)�，因此培�?xùn)既要注重員工技能的培訓(xùn)，也要注重員工品德素質(zhì)的培訓(xùn)，使員工的品質(zhì)與企業(yè)文化相符。培訓(xùn)內(nèi)容符合員工崗位的要求，能更快挖掘員工潛在的能力，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)計劃。

8、職前導(dǎo)向培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。新員工上崗前職前導(dǎo)向培訓(xùn)是必須的，而且是一次的，短期的，初級的。使新員工在短期內(nèi)產(chǎn)生對企業(yè)的信任感與熱愛心理，基本掌握崗位的性質(zhì)、特點和要求，能順利勝任崗位要求。切忌用導(dǎo)向培訓(xùn)替代崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)是不斷的、長期的，是從初級到高級不斷提高的過程，是造就員工具備企業(yè)所需能力的一項長期工作。

二、六個優(yōu)選

1、優(yōu)選培訓(xùn)時機(jī)。培訓(xùn)的時機(jī)是有講究的，要適應(yīng)社會的發(fā)展、競爭對手的發(fā)展、企業(yè)自身的發(fā)展、部門及其崗位工作的需要，脫離實際的、空洞的培訓(xùn)會使企業(yè)陷于被動，過于超前的培訓(xùn)時機(jī)和培訓(xùn)內(nèi)容也是不可取的，是人力資源的浪費。

2、優(yōu)選受訓(xùn)人員。對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)是企業(yè)的責(zé)任，接受培訓(xùn)是每位員工的權(quán)力與義務(wù)，但不能搞平均主義、“一刀切”。

3、優(yōu)選培訓(xùn)內(nèi)容。知識是浩瀚的、發(fā)展的，培訓(xùn)員工時應(yīng)有輕重緩急之分，選擇企業(yè)目前、近期或中期急需知識技能進(jìn)行培訓(xùn)。

4、優(yōu)選培訓(xùn)方式、類型。培訓(xùn)方式、類型多種多樣，有脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)；有短期、長期；有面授、函授、自修；有公費、自費；還有網(wǎng)絡(luò)、電視等新型的培訓(xùn)方式。要根據(jù)企業(yè)對知識、技能的需求量、緩急程度及培訓(xùn)的內(nèi)容、人員、時間、地點、施訓(xùn)單位等，選擇不同的方式類型。

5、優(yōu)選施訓(xùn)單位、培訓(xùn)教師。從事培訓(xùn)商務(wù)活動的單位及培訓(xùn)師良莠不齊、魚目混珠，其中不乏借培訓(xùn)之名，投機(jī)賺錢的單位和個人，企業(yè)要善于辨別真假，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選好施訓(xùn)單位、培訓(xùn)師。

6、優(yōu)選培訓(xùn)地點。企業(yè)在參加外部培訓(xùn)的時候，要謹(jǐn)防培訓(xùn)商以假培訓(xùn)、真旅游的方式，誘惑企業(yè)人員參加“培訓(xùn)”。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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