安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術視頻教程
安徽牛肉板面由專業(yè)師傅經(jīng)過多年的積累、傳承和改良，對料子的用量以及面條的筋道，有著自己的獨家...
1.總則
1.1.制定目的
為制定采購計劃與預算編制流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規(guī)章。
1.2.適用范圍
本公司每年度之采購數(shù)量計劃與資金預算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。
1.3.權責單位
1)總經(jīng)理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。
2.采購計劃編制之規(guī)定
2.1.采購計劃的作用
編制采購計劃有下列作用：
1)預估用料數(shù)量、交期，防止斷料。
2)避免庫存過多、資金積壓、空間浪費。
3)配合生產(chǎn)、銷售計劃之達成。
4)配合公司資金運用、周轉。
5)指導采購工作。
2.2.采購計劃之編制
2.2.1.銷售計劃
1)公司于每年底制訂次年度營業(yè)目標。
2)業(yè)務部根據(jù)年度目標、客戶訂單意向、市場預測等資料，作銷售預測，并制訂次年度銷售計劃。
2.2.2.生產(chǎn)計劃
1)生管部根據(jù)銷售預測計劃、本年度年底預計庫存及次年度年底預計庫存，制訂次年度之預測生產(chǎn)計劃。
2)物控人員根據(jù)生產(chǎn)預測計劃、BOM、庫存狀況，制訂次年度之物料需求計劃。
3)各單位根據(jù)年度目標、生產(chǎn)計劃預估次年度各種消耗物品的需求量，做成預估計劃。
2.2.3.采購計劃
1)采購部匯總各種物料、物品之需求計劃。
2)采購部編制次年度采購計劃。
2.2.4.采購計劃編制注意事項
采購計劃要避免過于樂觀或保守，應注意的事項有：
1)公司年度目標達成之可能性。
2)銷售計劃、生產(chǎn)計劃之可行性和預見問題。
3)物料需求資訊與BOM、庫存狀況之確定性。
4)物料標準成本之影響。
5)保障生產(chǎn)與降低庫存之平衡。
6)物料采購價格和市場供需之可能變化。
3.采購預算編制規(guī)定
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本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)
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