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餐飲采購(gòu)管理制度

2018年01月04日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲采購(gòu)歷來(lái)是餐飲企業(yè)老板最關(guān)心也最頭痛的一件事,因?yàn)椴少?gòu)行為直接影響到原材料質(zhì)量的好壞、餐廳成本的高低以及餐廳資金的周轉(zhuǎn)。而在采購(gòu)行為中,暗吃回扣、以次充好、虛報(bào)價(jià)格等采購(gòu)漏洞也屢見(jiàn)不鮮。那么,餐飲...
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    餐飲采購(gòu)歷來(lái)是餐飲企業(yè)老板最關(guān)心也最頭痛的一件事,因?yàn)椴少?gòu)行為直接影響到原材料質(zhì)量的好壞、餐廳成本的高低以及餐廳資金的周轉(zhuǎn)。而在采購(gòu)行為中,暗吃回扣、以次充好、虛報(bào)價(jià)格等采購(gòu)漏洞也屢見(jiàn)不鮮。那么,餐飲企業(yè)該怎樣來(lái)做好餐飲采購(gòu)控制,杜絕采購(gòu)漏洞呢?


    加強(qiáng)素質(zhì)控制,把好采購(gòu)人員選擇關(guān)


   大家都知道采購(gòu)是“良心活”,因此采購(gòu)人員的素質(zhì)和品德就成為選擇的首要條件。采購(gòu)員的選擇應(yīng)以采購(gòu)員的個(gè)人品質(zhì)為主要考察對(duì)象。采購(gòu)員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與品質(zhì)相比反而是次要的,要選擇那種為人耿直,不受小恩小惠誘惑的人,一定要受過(guò)良好教育的人。因?yàn)椴少?gòu)人員面臨的誘惑是可想而知,無(wú)論是鈔票還是“采購(gòu)單”實(shí)質(zhì)上都一樣,許多供應(yīng)商會(huì)想盡辦法與采購(gòu)人員拉關(guān)系,回扣或紅包依然少不了。這就要求餐飲采購(gòu)人員“憑良心”辦事,面對(duì)金錢(qián)的誘惑必須保持一顆平常心,君子愛(ài)財(cái)取之有道,見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)者誤人誤己,決不能擔(dān)任采購(gòu)之職。


   采購(gòu)不要“從一而終”


   采購(gòu)要求有較穩(wěn)定的供貨渠道,便于原材料質(zhì)量的保證。在最初對(duì)供應(yīng)商的選擇時(shí),比如大宗肉、海鮮調(diào)料及長(zhǎng)期供應(yīng)商,應(yīng)要求采購(gòu)員多找?guī)准遥荣|(zhì)比價(jià)比資信,提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核,而最后的決策者和簽訂合同的人員不應(yīng)該是采購(gòu)員,其他一盤(pán)業(yè)務(wù)可以由采購(gòu)員來(lái)完成。


   對(duì)供應(yīng)商最好不要“從一而終”,不僅有利于物料更好的流動(dòng),而且在一定程度上可以避免采購(gòu)員與之建立“密切關(guān)系”。


   加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查


   這個(gè)方法是各個(gè)餐廳運(yùn)用最廣泛的方法,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定期不定期的調(diào)查,有助于掌握市場(chǎng)行情,了解貨物的價(jià)格與質(zhì)量、數(shù)量的關(guān)系,與自己采購(gòu)來(lái)的物品相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)比,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查的人員可以是專職的,也可以由財(cái)務(wù)人員、行政人員,甚至經(jīng)理兼任,也可以采用輪值進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)然,現(xiàn)在餐飲網(wǎng)上適時(shí)采購(gòu)信息平臺(tái)也建立起來(lái)了,所以也可以經(jīng)常的上餐飲采購(gòu)網(wǎng)查尋了解各類原材料的價(jià)格走向及趨勢(shì)。


   建立原材料采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)


   對(duì)于餐廳常用的和大宗件的原材料,采購(gòu)部可以與廚房、庫(kù)房一起制定原材料采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),就原材料的質(zhì)量、色澤、形狀規(guī)格等選定一個(gè)適中的標(biāo)準(zhǔn),最好拍攝成可以參照的實(shí)物圖片。這在防止以次充好,偷工減料方面效果顯著。一定要牢記:庫(kù)房與廚房絕不可以受采購(gòu)的左右。


   加強(qiáng)采購(gòu)的計(jì)劃控制


   計(jì)劃的制訂是依據(jù)餐廳的日常消耗、歷史數(shù)據(jù)及餐廳發(fā)展制訂出來(lái)的。它要求餐廳做好日常消耗的臺(tái)帳以及倉(cāng)庫(kù)的出料統(tǒng)計(jì)等扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。計(jì)劃分為日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃和年計(jì)劃,計(jì)劃的制訂可以防止肓目采購(gòu),造成原料的積壓、變質(zhì)腐敗和資金積壓。


    另外,計(jì)劃制定過(guò)程中,還需要把握好一些原材料的季節(jié)性,同時(shí)也要時(shí)常掌握常用原材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì),適時(shí)采購(gòu)。比如今年8月份的食用油漲價(jià),9月份的辣椒、花椒漲價(jià)就對(duì)重辣重油的川菜企業(yè)和火鍋企業(yè)成本影響非常大。所以,假如采購(gòu)部門(mén)注意到這方面的信息,提前或適時(shí)大批量的采購(gòu)的話,那么就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展非常有利了。


   獎(jiǎng)勵(lì)控制,變暗拿回扣為合法獎(jiǎng)勵(lì)


   對(duì)采購(gòu)員在采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)價(jià)格方面有突出貢獻(xiàn)者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),是一種正向激勵(lì)的積極措施。它把采購(gòu)員暗中回扣變成合法獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)采購(gòu)員責(zé)任感和榮譽(yù)感可以起到很好的效果,畢竟搞小動(dòng)作是不光彩的事情,而且有暴露的風(fēng)險(xiǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以是多種多樣的,如現(xiàn)金、福利、保險(xiǎn)和表彰等。這樣可以培養(yǎng)采購(gòu)員的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),樹(shù)立良好的企業(yè)風(fēng)氣。


   另外,我認(rèn)為提升采購(gòu)員的薪資福利也是杜絕采購(gòu)漏洞的方法之一。也就是說(shuō)企業(yè)給采購(gòu)員的薪資在行業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,從而使他們會(huì)主動(dòng)珍惜這份工作,而不會(huì)為一些蠅頭小利去冒被企業(yè)發(fā)覺(jué)開(kāi)除的危險(xiǎn)。這也跟新加坡政府實(shí)行的“高薪養(yǎng)廉”有異曲同工之處。


   財(cái)務(wù)、防損部門(mén)監(jiān)督有力


   供應(yīng)商、采購(gòu)員報(bào)價(jià)后,財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)等工作,實(shí)行定價(jià)監(jiān)控。餐廳有條件還可實(shí)行“雙出納”制度,兩個(gè)出納一個(gè)負(fù)責(zé)錢(qián)財(cái)?shù)闹С,一個(gè)負(fù)責(zé)錢(qián)財(cái)?shù)氖杖耄@樣可以對(duì)錢(qián)財(cái)?shù)某鋈敫玫乜刂,由?cái)務(wù)部每周派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)采購(gòu)方的調(diào)查進(jìn)行監(jiān)督。雖然最后仍以采購(gòu)員的調(diào)價(jià)為主,但是這樣做對(duì)采購(gòu)必然可以進(jìn)行有效地監(jiān)督。


   杜絕采購(gòu)漏洞,最根本要從企業(yè)文化建設(shè)著手


   建立健康向上的企業(yè)文化是培養(yǎng)一支能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的法寶。“近朱者赤,近墨者黑”,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以陶冶員工的情操。在一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、正氣上行的團(tuán)隊(duì)里,任何品性低劣的人和行為都是無(wú)法立足的。所以,制度和監(jiān)控可以約束人,但文化卻能陶冶人。因此,要杜絕采購(gòu)漏洞,最根本的還是要從營(yíng)建優(yōu)秀企業(yè)文化方面著手。

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