當(dāng)前位置:『 創(chuàng)業(yè)學(xué)院 』->文章正文

連鎖餐飲發(fā)展的問題與對策

2017年12月28日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:依據(jù)近幾年的學(xué)習(xí),觀察和工作經(jīng)歷,筆者歸納總結(jié)出以下幾點連鎖餐廳失敗的原因:1餐飲管理困難,2開設(shè)分店時沒有進(jìn)行市場調(diào)查;3沒有突出連鎖企業(yè)的特色之處,4餐廳定位不明確;5沒有統(tǒng)一的店面設(shè)計,6缺少令消費者...
熱門精品廚藝教程推薦:
鹵肉卷餅技術(shù)   正宗肉夾饃技術(shù)   黃金土豆餅   老濟(jì)南把子肉   正宗原汁燉牛肉   涼皮商用教程   果香雞柳棒   正宗麻椒雞商用技術(shù)   廚師寶典   夜市新寵芝士黃金薯   網(wǎng)紅臭豆腐技術(shù)   驢肉火燒技術(shù)   柳州螺螄粉配方   蟹黃鍋巴雞技術(shù)   秘方排骨米飯   正宗臺灣鹵肉飯   可真正商用的包子技術(shù)   正宗新疆椒麻雞   醬香米線   鍋巴土豆   香辣肉醬面/米線   臺灣牛肉面   單縣羊肉湯   襄陽牛肉面   楊國富麻辣燙   秘制紅燒肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技術(shù)   黃燜雞米飯   千里香餛飩   棗莊辣子雞   重慶麻辣魚   牛雜湯   淮南牛肉湯   麻辣香鍋   過橋米線/砂鍋米線土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

依據(jù)近幾年的學(xué)習(xí),觀察和工作經(jīng)歷,筆者歸納總結(jié)出以下幾點連鎖餐廳失敗的原因:

  1 餐飲管理困難,

  2 開設(shè)分店時沒有進(jìn)行市場調(diào)查;

  3 沒有突出連鎖企業(yè)的特色之處,

  4 餐廳定位不明確;

  5 沒有統(tǒng)一的店面設(shè)計,

  6 缺少令消費者滿意的消費;

  7 沒有很好制定企業(yè)生命周期的延伸:

  8 沒有很好設(shè)定企業(yè)危機解決餐飲管理方法,企業(yè)在遇到危機時才來考慮如何面對,之前沒有規(guī)劃;

  9 沒有新創(chuàng)意和新的食品推出;

  10 沒有合理安排培訓(xùn);

  11 沒有很好激勵員工為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)努力;


  針對以上問題,應(yīng)采取以下對策:


  一、管理制度化


  首先要讓每一家分店都知道,今年企業(yè)的目標(biāo)是什么?他們每個人的工作職能有哪些≯如果做好了,會有什么好處?一定要形成制度并下達(dá)到每個分店。此外,組織結(jié)構(gòu)也要制定出來,例如各分店經(jīng)理要做什么等。具體而言,以下工作須逐一落實。

  評估和記錄每日沒有點過的菜肴及所占的百分比,每3個月準(zhǔn)備一次客戶調(diào)查表,并進(jìn)行一次書面的客戶調(diào)查j每天至少與在此處進(jìn)餐的5名顧客交談,以獲知顧客是否對所提供的食物和服務(wù)滿意;每周向行政經(jīng)理提交書面報告。內(nèi)容包括關(guān)于餐廳使用設(shè)備,顧客抱怨和菜單更新的狀況:根據(jù)用餐統(tǒng)計數(shù)據(jù)調(diào)查來更改菜單;每個月的某一天推出“特別菜單”。


  二、開設(shè)分店時詳細(xì)調(diào)查,具體包括周邊同行業(yè)的客流量有多少,不同行業(yè)但目標(biāo)消費者一樣的企業(yè)有哪些,分別是什么情況,分析同行業(yè)營業(yè)額與營業(yè)時間,消費者的特點;對周邊消費者進(jìn)行調(diào)查,了解他們喜歡到什么樣的餐廳用餐。


  三、突出企業(yè)特色主要包括環(huán)境特色,食品特色、服務(wù)特色、餐飲管理方法特色和品牌特色。


  四、餐廳定位管理:主要包括消費者收入定位,消費者年齡定位、區(qū)域定位和文化定位。


  五、店面統(tǒng)一設(shè)計:主要包括門面設(shè)計、座位設(shè)計,視覺設(shè)計和聽覺設(shè)計。


  六、解決消費者的需求:主要包括服務(wù)水平的提高,用餐前后的服務(wù)贈送紀(jì)念品,對不同消費者給予不同對待。


  七、延伸企業(yè)生命周期:主要包括消費者的延伸,用餐食品的延伸、企業(yè)轉(zhuǎn)變延伸。


  八、企業(yè)危機解決:主要包括餐飲管理方法者的跳槽解決方法、財務(wù)危機解決方法、生意不好解決方法,品牌競爭解決方法。


  九、創(chuàng)意和新產(chǎn)品開發(fā),主要包括吸引消費者的創(chuàng)意,店面改制創(chuàng)意、餐飲管理新方法創(chuàng)意,獨特食品開發(fā)創(chuàng)意。


  十、合理安排員工培訓(xùn):主要包括一個月服務(wù)水平的提高培訓(xùn),兩個月連鎖店經(jīng)理培訓(xùn)。


  十一、員工激勵:主要包括工資激勵、職位激勵,福利激勵,學(xué)習(xí)激勵和前途激勵。

------------------------------

本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

熱門精品廚藝教程推薦:
鹵肉卷餅技術(shù)   正宗肉夾饃技術(shù)   黃金土豆餅   老濟(jì)南把子肉   正宗原汁燉牛肉   涼皮商用教程   果香雞柳棒   正宗麻椒雞商用技術(shù)   廚師寶典   夜市新寵芝士黃金薯   網(wǎng)紅臭豆腐技術(shù)   驢肉火燒技術(shù)   柳州螺螄粉配方   蟹黃鍋巴雞技術(shù)   秘方排骨米飯   正宗臺灣鹵肉飯   可真正商用的包子技術(shù)   正宗新疆椒麻雞   醬香米線   鍋巴土豆   香辣肉醬面/米線   臺灣牛肉面   單縣羊肉湯   襄陽牛肉面   楊國富麻辣燙   秘制紅燒肉   麻辣串炸串   青一色特色菜   酸辣粉技術(shù)   黃燜雞米飯   千里香餛飩   棗莊辣子雞   重慶麻辣魚   牛雜湯   淮南牛肉湯   麻辣香鍋   過橋米線/砂鍋米線土豆粉   安徽牛肉板面   ...更多

轉(zhuǎn)載該文章目的在于傳遞更多信息,如不同意轉(zhuǎn)載或涉及版權(quán)、內(nèi)容等問題請及時與本站聯(lián)系,以便可以立即刪除;我們對文中觀點保持中立,不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證,僅作參考。

金牌教程推薦

聯(lián)系
我們

手機
訪問

手機掃描二維碼

收藏
網(wǎng)站

頂部