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三招巧做餐飲廣告

2017年12月28日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:一些餐廳常常喜歡做開業(yè)廣告,在紅紅火火中圖個熱熱鬧鬧,然后,沒有更多的推廣活動,經(jīng)營每況愈下,逐漸變得悄無聲息。廣告不是點(diǎn)綴,不是裝飾,它是企業(yè)文化的外延,體驗(yàn)的是經(jīng)營理念的內(nèi)涵,F(xiàn)給大家推薦三招巧做...
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一些餐廳常常喜歡做開業(yè)廣告,在紅紅火火中圖個熱熱鬧鬧,然后,沒有更多的推廣活動,經(jīng)營每況愈下,逐漸變得悄無聲息。廣告不是點(diǎn)綴,不是裝飾,它是企業(yè)文化的外延,體驗(yàn)的是經(jīng)營理念的內(nèi)涵。現(xiàn)給大家推薦三招巧做餐飲廣告。

 


日本有家“吃光餐館”,老板山田六郎在開業(yè)不久就遇上了麻煩事,幾百名員工舉行罷工。媒體對此進(jìn)行了報(bào)道,山田的企業(yè)幾乎陷于絕境。

為了企業(yè)的前途,山田給員工加了薪水。為了扭轉(zhuǎn)被動,他突發(fā)奇想:“我完全可以反過來利用這次罷工來增加企業(yè)的知名度和美譽(yù)度!庇谑,他在餐館的進(jìn)門處、餐桌旁、吧臺前等顯眼的地方貼滿了條幅,上寫“歡迎罷工”、“我們歡迎攻擊”等字樣。

這種令人啼笑皆非、莫名其妙的舉動,不僅調(diào)動了顧客的好奇心,改變了大家的看法,而且引得新聞機(jī)構(gòu)競相予以報(bào)道,立即成為大坂市的一個新聞熱點(diǎn),生意由此興隆起來。

山田由此嘗到了“做廣告”的好處。但他不想花錢。不花錢怎么做廣告呢?一天,他租用了十幾頭牛,給牛穿上寫著店名的紅紅綠綠的衣服,牛背上載滿洋蔥、青椒、馬鈴薯、雞鴨、魚等各種各樣的原料,由自己親自帶頭,牽著牛,在大坂街頭招搖過市。成千上萬的市民和行人被這種別開生面的“宣傳”所吸引,紛紛駐足觀看,而媒體又一次將這一事件炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。


僅據(jù)報(bào)實(shí)的統(tǒng)計(jì),這兩次為“吃光餐”刊登文章的字?jǐn)?shù),如果以廣告費(fèi)計(jì)算,山田六郎至少要付上1000萬日元。這個數(shù)目,是他第一年?duì)I業(yè)收入的七分之一。由于善于別出心裁達(dá)到了1.5億日元,第三年4億日元,到第四年時,躍居大坂市第一餐館的地位,銷售額高達(dá)18億日元。

“倒過來想”,就是“逆向思維”。它要求人們打破常規(guī),跳出窠臼,將事情反過來思考,出其不意,攻其不備,使企業(yè)擺脫危機(jī),實(shí)現(xiàn)超越。

我們許多餐飲企業(yè)熱衷于在媒體發(fā)布廣告但效果并不好,其原因有三:第一,餐飲是特殊產(chǎn)品,是色香味型的統(tǒng)一體,做報(bào)刊等平面廣告,不合適;做電視廣告直觀了,但是就那么一晃兒就過去了,實(shí)在看不出什么。第二,做菜肴的廣告不理想;做餐廳的整體形象廣告即品牌廣告我們的飯店品牌還沒有真正形成。即使是“全聚德”和“狗不理”,離世界著名品牌還有差距。第三,永遠(yuǎn)也不能忽視的是,餐飲是特殊產(chǎn)品,它和百貨、家電不一樣,如果你的廣告做出去,真的來多了顧客,你便真的應(yīng)付不過來。

 

所以,西餐很少在媒體上做廣告。而是真正結(jié)合了餐飲業(yè)的特點(diǎn),巧做“餐飲廣告”。

一是巧用“招牌”。如“直立式”招牌,就比門上和門前的招牌更能吸引顧客,可口可樂在公路兩旁蓋也類似產(chǎn)品的圓柱式專門店,十分醒目。再如“人物、動物”招牌,像肯德基門前“和藹的大叔”等,因?yàn)樾蜗篚r明而極大地吸引人們的注意力。其他如“霓虹燈”、燈箱招牌,“懸掛、壁掛式”招牌等,只要設(shè)計(jì)得法,其廣告效果會很不錯的。

二是巧用“店面廣告”。采用一種統(tǒng)一的字體,使用一種統(tǒng)一的色彩,設(shè)計(jì)一程統(tǒng)一的圖案,制作一些廣告宣傳品,可以突出并加深餐廳的形象。此外,精美的食品廣告畫會刺激人的神經(jīng),激發(fā)起人的食欲。

三是利用“食品廣告”。食品本身的展示是一種很有效的推銷形式。它利用視覺效應(yīng),調(diào)動了人們的其他感覺器官,能激起顧客的購買欲望,吸引客人進(jìn)餐廳就餐并刺激客人追加點(diǎn)菜。

廣告不是點(diǎn)綴,不是裝飾,它是企業(yè)文化的外延,體驗(yàn)的是經(jīng)營理念的內(nèi)涵,有什么樣的經(jīng)營主張就做什么樣的廣告和媒體選擇,千萬不能隨波逐流。

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