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服務(wù)接觸點的服務(wù)技巧

2017年12月27日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:客人入住酒店不僅僅是為了寬大舒適的床鋪和暢快的熱水浴,而是酒店帶給他們的一種服務(wù)體驗,這種體驗是否美好,是要靠員工來實現(xiàn)的。服務(wù)接觸點指的就是酒店員工與客人之間的一種互動點,在這個點上,酒店通過員工的...
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    客人入住酒店不僅僅是為了寬大舒適的床鋪和暢快的熱水浴,而是酒店帶給他們的一種服務(wù)體驗,這種體驗是否美好,是要靠員工來實現(xiàn)的。服務(wù)接觸點指的就是酒店員工與客人之間的一種互動點,在這個點上,酒店通過員工的服務(wù)將企業(yè)的形象傳遞給了客人。設(shè)想如果客人在酒店里問路,服務(wù)人員不僅指明方向,而且還親自陪同客人到達(dá)他想要去的地方,這樣的接觸點必定是令客人滿意的。


   有一本書叫做《關(guān)鍵時刻》,寫的是詹·卡爾森在1981年進(jìn)入北歐航空公司(SAS)擔(dān)任總裁的時候,該公司已連續(xù)虧損,金額相當(dāng)龐大,然而不到一年的時間,通過盯住“關(guān)鍵時刻”,卡爾森就使該公司扭虧轉(zhuǎn)盈?柹瓌(chuàng)造了“關(guān)鍵時刻(The Moment of Truth)”這一詞語,并通過一系列的管理手段,讓關(guān)鍵時刻成為客人滿意而難忘的時刻?柹J(rèn)為,關(guān)鍵時刻就是顧客與北歐航空公司的職員面對面相互交流的時刻,這個時刻決定了公司未來的成敗。他估計,SAS 公司每天有50000個關(guān)鍵時刻。他還認(rèn)為,顧客之所以抱怨,很大程度上就是因為員工沒有代表企業(yè),在關(guān)鍵時刻給顧客提供正確的服務(wù),或沒有提供顧客真正想要的服務(wù)。


  美國酒店伙伴管理公司根據(jù)卡爾森的觀點,研究并確定了顧客逗留酒店期間通常會有39個關(guān)鍵時刻,比如顧客預(yù)訂客房、需要叫醒服務(wù)等,為了不斷創(chuàng)新關(guān)鍵時刻的服務(wù),他們將39個關(guān)鍵時刻分別排列在一個被稱為“跳舞的顧客游戲”的棋盤上,用游戲來訓(xùn)練員工對關(guān)鍵服務(wù)點的程序和訣竅的掌握和運(yùn)用。他們把39個關(guān)鍵點的每個接觸看作是一次服務(wù)機(jī)會,酒店員工可以利用這些機(jī)會,為客人創(chuàng)造一個良好的服務(wù)體驗,使客人有賓至如歸的感覺。


   對一家酒店來說,每天、每月、每年都有不計其數(shù)的對客服務(wù)接觸點。在日益競爭激烈的市場環(huán)境中,酒店如何生存,如何在競爭中脫穎而出,管理駕馭好這些接觸點(也就是酒店的關(guān)鍵時刻),必定會為酒店帶來良好的口碑,創(chuàng)造出驚人的效益。我們假設(shè)一家200間客房的酒店,全年平均出租率有60%,那么平均每天就會有4680個服務(wù)接觸點,一年就有1708200個接觸點。而這些接觸點就是展示酒店品牌形象,為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),與客戶建立關(guān)系的關(guān)鍵時刻,酒店若能對這些接觸點的服務(wù)進(jìn)行精心設(shè)計,并通過一線員工來兌現(xiàn),必定能留住客人的心。


   比如對“總臺登記入住”這個接觸點,就可以通過讓員工問以下問題來來增強(qiáng)服務(wù)的主動性,落實到服務(wù)行為,從而給客人傳遞一種美好體驗的信息:1.我怎樣利用這個服務(wù)機(jī)會,使顧客更感到受歡迎?2.我怎樣利用這個服務(wù)機(jī)會,為顧客提供更多的信息?3. 我怎樣利用這個服務(wù)機(jī)會,使顧客感到更加愉悅?4. 我怎樣利用這個服務(wù)機(jī)會,使顧客感到備受關(guān)心并且省去許多煩惱?5.我為酒店爭取到這位顧客了嗎?


   深諳此道的酒店在經(jīng)營管理中,都會對各個接觸點制定出明確的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并以此加強(qiáng)對員工的訓(xùn)練,引導(dǎo)員工對關(guān)鍵時刻給予特別的關(guān)注和重視。

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