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餐飲精益服務(wù)十要點

2017年12月27日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:服務(wù)的目的是提高顧客滿意度。服務(wù)的目標(biāo)是具體的、可衡量的指標(biāo)。精益服務(wù)流程與組織架構(gòu)的“交點”就是具體的服務(wù)崗位,每個崗位的具體職責(zé)應(yīng)從服務(wù)的目的和目標(biāo)出發(fā)來描述,而不是從工作的過程出發(fā)。要點一:從服...
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服務(wù)的目的是提高顧客滿意度。服務(wù)的目標(biāo)是具體的、可衡量的指標(biāo)。精益服務(wù)流程與組織架構(gòu)的“交點”就是具體的服務(wù)崗位,每個崗位的具體職責(zé)應(yīng)從服務(wù)的目的和目標(biāo)出發(fā)來描述,而不是從工作的過程出發(fā)。

要點一:從服務(wù)的目的和目標(biāo)出發(fā),定義服務(wù)崗位職責(zé)。

服務(wù)的目的是提升顧客價值,提高顧客滿意度。服務(wù)的目標(biāo)是具體的、可衡量的指標(biāo)。流程往往是跨越部門的,精益服務(wù)流程與組織架構(gòu)的“交點”就是具體的服務(wù)崗位,每個崗位的具體職責(zé)應(yīng)從服務(wù)的目的和目標(biāo)出發(fā)來描述,而不是從工作的過程出發(fā)。因為只有達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo),工作過程才是有意義的,如果只考慮工作過程中的活動,最多只能簡化現(xiàn)有的過程。

要點二:剔除對內(nèi)部客戶和外部客戶都不增值的活動。

對外部客戶不增值的活動是精益流程最大障礙,例如:餐廳里的客戶等待時間等等。這些活動不僅不增值,而且讓客戶感到煩躁、難受、不愉快,因此,精益流程中應(yīng)盡可能地剔除。

在企業(yè)內(nèi)部,流程要穿越在各個部門,部門與部門之間不僅需要打破“部門墻”,去除本位主義,而且在部門之間要樹立內(nèi)部客戶意識。例如:在餐飲公司,店內(nèi)廚房部是服務(wù)部的內(nèi)部客戶,服務(wù)部也是廚房部的客戶。在企業(yè)內(nèi)部有了這種客戶意識,流程中對于內(nèi)部客戶不增值的活動就容易剔除。

剔除對內(nèi)部客戶和外部客戶都不增值的活動,將增加流程的速度。

要點三:使流程中的決策點盡可能靠近需要進(jìn)行決策的“點”。

在現(xiàn)實流程中,決策點與實際工作點有一定時間差,時間差越大,會導(dǎo)致工作進(jìn)程的減緩或停止,決策成本越大。

要點四:在服務(wù)的過程當(dāng)中設(shè)置監(jiān)督機制。

1、在精益流程中,首先要樹立一種觀念:優(yōu)質(zhì)服務(wù)是做出來的,而不是監(jiān)督出來的,因此,監(jiān)督不是在服務(wù)后,而是放在服務(wù)過程中。

2、對于任何服務(wù),在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)問題比在服務(wù)完成后的返工成本要低得多,而且絕大多數(shù)服務(wù)返工的機會非常小,服務(wù)的影響和效果已經(jīng)在與顧客接觸的那一時刻就產(chǎn)生了。

3、監(jiān)督是工作過程的一個部分,只有服務(wù)符合或超越標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)才告完成。

要點五:部門之間的溝通、決策和問題的解決應(yīng)在直接參與作業(yè)的層面進(jìn)行,部門領(lǐng)導(dǎo)對具體問題的了解比基層人員少,反復(fù)的上下溝通可能會帶來信息的失真。

凡事匯報給部門領(lǐng)導(dǎo),由部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和解決問題的方式,導(dǎo)致時間浪費和企業(yè)成本增加。因此,部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該利用其經(jīng)驗給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh,而不是替基層人員做出決定。

要點六:在工作過程中建立績效考核機制

考核是需要成本的,考核是為了不出現(xiàn)差錯或者業(yè)績下滑現(xiàn)象,對最后結(jié)果進(jìn)行考核比在工作中進(jìn)行考核需要更多的成本。因此,在工作過程中建立考核機制更經(jīng)濟(jì),而且效果更好。

要點七:減少流程中的非工作時間

工作過程中的等待時間是一種浪費,等待時間都屬于非工作時間。

要點八:盡可能將組織的目標(biāo)分解到流程經(jīng)過的具體崗位

組織的目標(biāo)如果只停留在戰(zhàn)略和計劃層面,沒有分解到具體的崗位,目標(biāo)無法實現(xiàn),流程的效果也很難考核。將工作結(jié)果盡可能量化,以增強員工的時間和成本觀念;對基層員工授權(quán),以增強員工的責(zé)任感。

要點九:識別流程中不增值的工作過程

1、不增值的工作并非不重要的工作

2、對不增值的工作過程進(jìn)行判斷

3、設(shè)計有效的手段,盡可能將企業(yè)的資源從不增值的工作中解放出來。

要點十:明確每個崗位的崗位說明書

崗位說明書包括了崗位之間的工作關(guān)系、崗位職責(zé)、崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)、崗位任職資格、崗位工作環(huán)境等內(nèi)容,崗位說明書是否清晰,是決定流程速度的重要因素之一。

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