如何有效防范餐廳作弊行為

管理上再有嚴(yán)密的制度，但餐廳的運(yùn)作畢竟是由人來(lái)執(zhí)行，制度也是由人來(lái)確定，漏洞是一定會(huì)有的，即使時(shí)營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的“麥當(dāng)勞”“肯德基”，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)的時(shí)候也遇到過(guò)各種各樣員工，管理組作弊行為，也在管理上不斷地加強(qiáng)。作為多美麗的投資者，在起初經(jīng)營(yíng)餐廳的時(shí)候，會(huì)有一種隔行如隔山的感覺(jué)，有時(shí)候面對(duì)種種餐廳所發(fā)生的問(wèn)題會(huì)有一種不知所措的彷徨。

餐廳常見(jiàn)作弊的區(qū)域：

1)收銀臺(tái) 2)后廚3)倉(cāng)庫(kù) 4)后門

警惕餐廳這4個(gè)常見(jiàn)作弊區(qū)域的管理漏洞

一) 收銀臺(tái)常見(jiàn)的7種作弊手法

1) 飛單：即收銀員故意不將銷售額打入收銀機(jī)，直接將食品“免費(fèi)”贈(zèng)送給顧客

2) 偷錢：即收銀員故意不將銷售額打入收銀機(jī)，將該銷售額直接偷走。

3) 高賣：即收銀員只將部分的銷售產(chǎn)品打入收銀機(jī)，而其他部分的產(chǎn)品就

“免費(fèi)”送給顧客。或?qū)⒋黉N用的禮品直接“免費(fèi)”地送給顧客。

4) 飛券：即收銀員將在回收餐廳送出的免費(fèi)贈(zèng)券的時(shí)候故意不打入收銀機(jī)，將贈(zèng)券偷走重復(fù)使用。近年來(lái)由于餐廳派發(fā)的食品優(yōu)惠券越來(lái)越多，又有一種新的作弊手法出現(xiàn)，即收銀員在銷售原價(jià)產(chǎn)品的時(shí)候故意在收銀機(jī)上打入優(yōu)惠券，然后竊取差價(jià)。

5) 超份量：收銀員在備餐的時(shí)候故意加大食品的份量賣給相熟的顧客。

6) 偽造退單：收銀員與柜臺(tái)主管串通，偽造假的退單，直接竊取營(yíng)業(yè)額。

7) 換錢：收銀員將自己的假幣換到自己或別人的收銀機(jī)里面。

二) 后廚常見(jiàn)的作弊手法

1) 偷食品;后廚員工利用工作之便偷吃產(chǎn)品。

2) 晚上打烊前故意加大生產(chǎn)量，然后竊取剩余的產(chǎn)品做夜宵。

3) 偷原材料：后廚員工利用工作之便偷竊原材料，例如將原本1公斤可以

切10份的牛扒故意開(kāi)成5份，竊取另外5份等。

4) 偷竊小五金：后廚員工利用工作之便偷竊廚房小用具。

三) 倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)的作弊手法

1) 偽造庫(kù)存量盜竊貨物，然后在倉(cāng)庫(kù)擺放空的包裝物進(jìn)行偽裝。

2) 與本地送貨的供應(yīng)商串通，偽造進(jìn)貨量收取回扣。

3) 盜取餐廳的廢紙皮拿到外面賣，竊取餐廳營(yíng)業(yè)外收入。

四)后門常見(jiàn)的作弊手法

1) 員工利用后門轉(zhuǎn)移餐廳的原材料，用具和產(chǎn)品。例如在開(kāi)后門搬貨的時(shí)候拆開(kāi)包裝，轉(zhuǎn)移部分的原材料。

2) 員工利用后門進(jìn)行偷懶。

作為餐廳老板如何察覺(jué)作弊行為

一) 每月的月初，作為老板一定要求店長(zhǎng)提交餐廳成本與利潤(rùn)分析報(bào)

告，原材料成本分析報(bào)告，月?tīng)I(yíng)業(yè)收入報(bào)告匯總和食品分差報(bào)告四大報(bào)表。如果在食品分差報(bào)告中發(fā)現(xiàn)有某些品種發(fā)生大數(shù)額的偏差，可能餐廳已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題。特別要留意飲料，薯?xiàng)l，中餐肉類的使用成本和利潤(rùn)，因?yàn)檫@類產(chǎn)品最容易被盜竊。

二) 通過(guò)餐廳內(nèi)部比較信得過(guò)的人員監(jiān)察員工平時(shí)的行為，出現(xiàn)異常

情況時(shí)立即匯報(bào)。

三) 上梁不正下梁歪，通常餐廳的盜竊行為是由管理組開(kāi)始的，如果

發(fā)現(xiàn)某個(gè)管理組或員工突然出手大方或有不正常的高消費(fèi)行為就要引起注意。

四) 邀請(qǐng)餐廳工作人員都不認(rèn)識(shí)的人事扮演“神秘顧客”到餐廳購(gòu)餐，

檢查收銀員的行為。

如何有效防范作弊行為

作為餐廳的老板，防止作弊行為的最簡(jiǎn)單的方法就是緊緊地抓住管理，組成員的心，讓所有管理組都忠心于你，建立管理組以餐廳為家的團(tuán)隊(duì)精神。從根本上杜絕管理組帶頭作弊的可能性，讓管理組充當(dāng)餐廳財(cái)產(chǎn)的守護(hù)神。

以下附部分在餐廳發(fā)生過(guò)的真實(shí)案例，以供餐廳老板提高警惕：

1)1994年，廣州XXX餐廳，發(fā)生店經(jīng)理攜款交銀行途中遇劫，該經(jīng)理受重傷，被劫走營(yíng)業(yè)額20萬(wàn)!警察在偵破過(guò)程中發(fā)現(xiàn)是該餐廳員工串通賊人行劫經(jīng)理。

2)1998年，廣州XXX餐廳，發(fā)生管理組與員工串通飛單事件。

3)1999年，浙江某餐廳開(kāi)業(yè)，該店某高級(jí)經(jīng)理利用職務(wù)之便偽造供應(yīng)商進(jìn)貨量。

4)2003年.浙江某餐廳發(fā)生食堂廚師串通賊人行劫出納事件，餐廳損失營(yíng)業(yè)額7000元，出納受輕傷。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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