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從廚師升級(jí)到老板要過(guò)的六大關(guān)

2017年12月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:廚師是不可能做一輩子的。因?yàn)閺N師也是相當(dāng)于吃青春飯的。這時(shí)候有的廚師就升級(jí)成了老板。而有的廚師還是繼續(xù)給人打工。今天就篇文章就是主要講給從廚師升級(jí)到老板的一批廚師。從在別人手下做事。到管理和運(yùn)營(yíng)整個(gè)酒...
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   廚師是不可能做一輩子的。因?yàn)閺N師也是相當(dāng)于吃青春飯的。這時(shí)候有的廚師就升級(jí)成了老板。而有的廚師還是繼續(xù)給人打工。

   今天就篇文章就是主要講給從廚師升級(jí)到老板的一批廚師。從在別人手下做事。到管理和運(yùn)營(yíng)整個(gè)酒店.這個(gè)差別是非常大的。同時(shí)責(zé)任心也會(huì)強(qiáng)很多。

   當(dāng)老板是餐飲行業(yè)中上至大廚下至廚工每個(gè)人心中的夢(mèng)想。作為大廚,在實(shí)際運(yùn)作別人飯店的時(shí)候,處處得心應(yīng)手,而到自己開(kāi)店做老板時(shí),卻是四面楚歌,許多人半途而廢,又回去做大廚,當(dāng)老板的夢(mèng)想從此煙消云散。很多廚師開(kāi)店的時(shí)候都只懂得怎么把出品做好,不懂得店面營(yíng)銷(xiāo)和包裝。導(dǎo)致的結(jié)果就是遇到生意差了就猛加產(chǎn)品(因?yàn)樽约簳?huì)做),卻從未反省過(guò)為什么為什么生意不好。從廚師到老板真的這么難?本人以自己十幾年來(lái)的所見(jiàn)所聞,總結(jié)出從廚師到老板要過(guò)的六大關(guān),






步驟/方法


第一關(guān):老板當(dāng)了,收入降了


    現(xiàn)在每位大廚的工資基本在4000元---10000元之間。一些專(zhuān)做燕鮑翅的廚師動(dòng)輒上萬(wàn)。但開(kāi)店不是打工,下海就有風(fēng)險(xiǎn)。尤其是開(kāi)店初期,不可能馬上盈利,甚至頭三個(gè)月賠掉本錢(qián)的都有。在這時(shí)就會(huì)有動(dòng)搖的念頭:開(kāi)店還不如打工掙錢(qián)多。我有個(gè)師兄弟以前是做燕鮑翅的,每月工資八千多,后來(lái)自己在天津開(kāi)了個(gè)小店,辛辛苦苦每月盈利才兩三千,三個(gè)月后就關(guān)門(mén)了。

   對(duì)策:忘掉自己是大廚,想著自己是店老板,已經(jīng)沒(méi)有退路,咬牙挺住,在開(kāi)店前作好充足的心理及物質(zhì)準(zhǔn)備。


第二關(guān):開(kāi)店累得吐血


    作大廚的時(shí)候,每天到炒菜時(shí)才開(kāi)始正式的體力勞動(dòng),其他事情都是在指揮別人。而當(dāng)老板后,自己要身兼數(shù)職:廚師、采購(gòu)、會(huì)計(jì),很多人都挺不住,最后只能放棄。以前我在外地開(kāi)了個(gè)小店,當(dāng)?shù)氐呐笥巡欢,什么都要靠我自己,店是開(kāi)在開(kāi)發(fā)區(qū),我每天一大早起床到15公里以外的市區(qū)去采購(gòu);回來(lái)后還要上灶炒菜;飯口一過(guò)就要合計(jì)上午買(mǎi)菜的賬單和中午的營(yíng)業(yè)款,有時(shí)下午還要再去采購(gòu);等到晚上下班,還要再算一天的應(yīng)收款和應(yīng)付款,第二天又要早早的起床,那感覺(jué)只有一個(gè)字------累。店開(kāi)了不到兩個(gè)月我就堅(jiān)持不住了,大病一場(chǎng)后又回到天津做大廚。  

   對(duì)策:開(kāi)店前要做好人力方面的準(zhǔn)備,有條件的話,請(qǐng)一些師兄弟料理廚房。這時(shí),自己的家人往往是最無(wú)私的后盾,請(qǐng)他們分擔(dān)一些事情是最直接、最有效的辦法。


第三關(guān):資金斷鏈子了


    廚師對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)普遍知道得很少,雖然都會(huì)核算菜品售價(jià),但一般不知道整個(gè)酒店運(yùn)作會(huì)發(fā)生多少項(xiàng)費(fèi)用,更別提用損益表和資金平衡表等財(cái)務(wù)工具了。再加上新店開(kāi)張,供貨商不敢賒貨。很多廚師在開(kāi)店初期就陷入資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的困境。我的朋友開(kāi)新店時(shí)租了個(gè)店面,預(yù)算資金只算了房租、員工工資、煤水電等基本需要剩余的流動(dòng)資金用來(lái)購(gòu)買(mǎi)原調(diào)料。沒(méi)想到開(kāi)張后各種收費(fèi)部門(mén)陸續(xù)上門(mén):環(huán)保部門(mén)來(lái)收污染費(fèi),還要他把現(xiàn)用的抽油煙機(jī)換成指定使用的環(huán)保油煙機(jī);房管部門(mén)來(lái)收房屋租賃稅;工商部門(mén)來(lái)收工商注冊(cè)費(fèi);稅務(wù)部門(mén)來(lái)收發(fā)票領(lǐng)用費(fèi)等等,各種沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用一下把他的周轉(zhuǎn)資金支走了大半,經(jīng)營(yíng)不到兩個(gè)月就已經(jīng)沒(méi)錢(qián)進(jìn)原料了,供貨商又不肯打欠條,最后只能歇業(yè)重新籌錢(qián)。


   對(duì)策:開(kāi)店前要做好科學(xué)的資金預(yù)算,最好請(qǐng)教一下專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員;另外,在給別人打工時(shí),要留意對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累;最后,預(yù)留的流動(dòng)資金要比實(shí)際預(yù)算的資金大幾倍。

第四關(guān):吃了不懂法的虧


   從承租店面開(kāi)始,就會(huì)不斷地與各種合同打交道,其中會(huì)涉及到多種法律關(guān)系,稍不注意就會(huì)栽跟頭。我有個(gè)朋友在包頭租了個(gè)店面,租房的時(shí)候是跟二房東簽的合同,交房租的時(shí)候有一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)保證金3.5萬(wàn),我的朋友只給了二房東2萬(wàn),剩下的1.5萬(wàn)打了個(gè)欠條。不久,大房東就按照合同要3.5萬(wàn)的財(cái)產(chǎn)保證金,我朋友不給,最后成了被告,因?yàn)楹贤蠜](méi)注明已經(jīng)交了財(cái)產(chǎn)保證金,法律是按合同辦事,結(jié)果我朋友敗訴,只得又交了3.5萬(wàn)。


 對(duì)策:開(kāi)店前找法律顧問(wèn)把所有涉及的法律問(wèn)題了解透徹;另外,最好平時(shí)看一下《合同法》、《租賃法》、《勞動(dòng)法》等法律條文,還可以平時(shí)多留意各類(lèi)媒體對(duì)相關(guān)案例的報(bào)道,多方面掌握相關(guān)法律知識(shí)。


第五關(guān):市場(chǎng)定位摸不準(zhǔn)

    選址和定位是開(kāi)店前最應(yīng)該考慮周全的,但是有很多大廚以為推出幾個(gè)拿手特色菜就能帶旺整個(gè)店,開(kāi)店前根本不去調(diào)查市場(chǎng)。我的一個(gè)朋友在包頭做海鮮十幾年,各種海鮮菜都得心應(yīng)手,打算自己開(kāi)個(gè)海鮮店,結(jié)果店址選在包鋼的職工宿舍區(qū),環(huán)境雖然不錯(cuò),但是周?chē)木用穸际枪ば诫A層,消費(fèi)水平不高,很少來(lái)吃海鮮;離得遠(yuǎn)的有錢(qián)人想來(lái)吃,可是店周?chē)譀](méi)有車(chē)位,只能作罷。開(kāi)張一個(gè)多月生意冷清,最后只能關(guān)門(mén)重新選址。

  對(duì)策:開(kāi)店之前要作好充分的市場(chǎng)調(diào)查,搞清楚面向的顧客群體,摸清客人的消費(fèi)水平,根據(jù)食客的接受程度給菜品定價(jià),這樣才能做一個(gè)正確的定位。


第六關(guān):管得了后廚,管不住前廳

    有些廚師長(zhǎng)認(rèn)為自己能管理好幾十人甚至更多的大小廚師,管前廳肯定也沒(méi)問(wèn)題。其實(shí)這是個(gè)思想誤區(qū)。我有個(gè)朋友廚藝一流,開(kāi)了個(gè)店就在前廳上出了漏子。新店開(kāi)張最累的就是前廳,這個(gè)時(shí)候非常需要老板的慰問(wèn),但是我的朋友管廚師習(xí)慣了,經(jīng)常用大吼大叫的方式下達(dá)指令,平時(shí)也不注意溝通、交流,前廳大多數(shù)是女孩子,受累一天還看著老板大吼大叫,心里非常不舒服,一些膽子小的甚至嚇哭了,最后服務(wù)員陸續(xù)辭職,食客投訴越來(lái)越多,整個(gè)店的口碑也越來(lái)越差。

  對(duì)策:請(qǐng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的前廳主管;與前廳的服務(wù)員多交流,關(guān)心服務(wù)員;在工作指令的下達(dá)方式上,盡量用一些請(qǐng)謝謝好嗎等禮貌或者詢問(wèn)的語(yǔ)氣;對(duì)一些服務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題要不斷發(fā)現(xiàn)并解決,比如:味壺里的調(diào)味品是否充足,餐具是否擺放整齊,有沒(méi)有塵土、水漬,餐廳的空氣是否流通、清新,有無(wú)蚊蠅,一些電器設(shè)備是否正常運(yùn)行,吧臺(tái)酒水是否充足,收銀臺(tái)的零鈔準(zhǔn)備是否充足等等。

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