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彈性福利提高滿意度個(gè)性需求是趨勢

2017年12月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:員工的福利滿意度會(huì)直接影響他們的工作態(tài)度、工作行為和企業(yè)管理工作的效果。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn),而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。同時(shí)好的企業(yè)福利無疑會(huì)起到較大的激勵(lì)效果,那么目前...
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    員工的福利滿意度會(huì)直接影響他們的工作態(tài)度、工作行為和企業(yè)管理工作的效果。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn),而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。同時(shí)好的企業(yè)福利無疑會(huì)起到較大的激勵(lì)效果,那么目前酒店業(yè)的福利所起到的效果怎么樣呢?  

  近期邁點(diǎn)旅游研究院《2012酒店人福利現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》報(bào)告顯示,45%的參與調(diào)查的酒店人對福利滿意度一般;表示不滿意的占47%,其中的17%很不滿意;對福利現(xiàn)狀滿意的僅占8%?梢哉f酒店員工對酒店福利現(xiàn)狀滿意度普遍較低,酒店提供的福利并沒有充分起到激勵(lì)員工的效果,對于酒店來說,員工福利也是一大成本,如果福利不能起到留住員工或激勵(lì)員工的作用,那么這一部分成本的付出無疑是一種浪費(fèi)。

  那么該如何提高酒店員工的福利滿意度呢?報(bào)告中顯示酒店人福利滿意度低的原因其中一個(gè)較大的原因主要是福利缺乏激勵(lì)性。如何提高福利的激勵(lì)性,在此筆者認(rèn)為酒店選擇彈性福利機(jī)制或許是一條可以參考的方法。

  彈性福利正逐漸受到歡迎

  可以看到目前大多數(shù)的酒店一般會(huì)根據(jù)自身的能力選擇常規(guī)福利中的集中進(jìn)行組合實(shí)施,員工沒有選擇性,屬于被動(dòng)接受,這是傳統(tǒng)型的福利制度。這類福利制度在規(guī)劃與執(zhí)行時(shí)存在一些問題。例如不同的員工對福利的需求會(huì)有差異,員工需求不易掌握,酒店一刀切所施行的福利并不能有效滿足員工的需求等。

  而彈性福利作為一種靈活的福利管理方法正越來越受到歡迎,有調(diào)查顯示超過84%的受訪者表示彈性福利是他們目前最感興趣的福利項(xiàng)目。彈性福利又稱為“自助餐式的福利”,因?yàn)閱T工可以從組織所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利,當(dāng)然企業(yè)會(huì)給出每個(gè)員工的福利限額和每項(xiàng)福利的金額。因?yàn)閱T工的需求常隨時(shí)間的變化而有所不同,例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工如果能夠掌握自己的福利措施分配權(quán),即可以配合自己的情況,選擇對自己最有利的福利。

  彈性福利是企業(yè)福利整合和優(yōu)化的一種有效方式,它強(qiáng)調(diào)員工參與,并賦予員工對福利的自主選擇權(quán),因此酒店如果能夠根據(jù)自身情況并針對員工需求合理設(shè)計(jì)彈性福利制度,酒店將在控制成本的同時(shí),有效的增強(qiáng)員工福祉和滿意度,提高員工的歸屬感和敬業(yè)度,并最終促進(jìn)員工績效及酒店的發(fā)展。

  員工個(gè)性化需求是趨勢

  隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,個(gè)性化時(shí)代的到來將成為一種必然。社會(huì)大環(huán)境的變化趨勢如此,勢必造就職場中人相應(yīng)的需求變化趨勢。尤其是在當(dāng)下的職場,80后員工成長為管理層,90后員工漸漸進(jìn)入社會(huì),個(gè)性化福利成為當(dāng)務(wù)之急。在“80后”當(dāng)中,他們擁有個(gè)性強(qiáng)、崇尚自由和價(jià)值取向多元化等特質(zhì)。對他們而言,個(gè)性化需求的滿足更多的是對自我的充分尊重和詮釋,其效果也遠(yuǎn)比單一的滿足方式來得更加舉足輕重。

  可見,酒店中與員工需求息息相關(guān)的福利政策急待進(jìn)行個(gè)性化變革,以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和群體特質(zhì)的變化趨勢。在現(xiàn)代人力資本管理環(huán)境下,酒店應(yīng)該更加關(guān)注于員工的多方位需求,倡導(dǎo)關(guān)愛員工,從物質(zhì)和精神層面滿足企業(yè)員工的雙重需求,有效運(yùn)用福利與激勵(lì)結(jié)合政策讓員工產(chǎn)生歸屬感,將酒店文化灌輸于員工責(zé)任感之中,達(dá)到保留核心員工,穩(wěn)定基層員工,防止人才流失的目的。

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