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如何用7個簡單步驟激勵團隊

2017年12月26日轉載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：你想要一個積極進取的團隊嗎，想要你的員工快樂工作并為你的企業(yè)積極貢獻嗎?我經(jīng)常被管理者問的一個問題就是：應該如何激勵團隊。我非常理解并重視他們問的這個問題，我當經(jīng)理已經(jīng)有16年的時間，我明白管理人員每天面...

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你想要一個積極進取的團隊嗎，想要你的員工快樂工作并為你的企業(yè)積極貢獻嗎?

　　我經(jīng)常被管理者問的一個問題就是：應該如何激勵團隊。我非常理解并重視他們問的這個問題，我當經(jīng)理已經(jīng)有16年的時間，我明白管理人員每天面對員工所面臨的挑戰(zhàn)，我給的答案是：你不能激勵你的團隊，他們只能在你創(chuàng)造的環(huán)境下激勵自己。

　　有效的激勵是內(nèi)在的，很多是源自內(nèi)心。激勵沒有速效法。建立一個高效積極的團隊得通過日復一日的小行動。這就像是推著一個沉重的石頭，你需要做一些初步的努力來推動這一進程，這樣你就可以在后面的推動過程中少花費一些力氣。

　　成功的7個步驟

　　1.在你的團隊上花一些時間

　　與談們交談，看看他們在個人以及業(yè)務層面上怎么做的。并要及時反饋，告訴他們做的好的地方以及做的不夠的地方。

　　2.傾聽他們有什么想說的，并要表示出你在聽

　　遠離電腦，關掉手機，保持良好的目光接觸，放松身體，并發(fā)出聲音表明你在聽。強調(diào)他們的個人問題及業(yè)務問題，盡可能提供解決方案。

　　3.指導他們的工作，使之做的更好

　　記住，與團隊成員一起找出他們個人或工作上存在問題的解決方案，這是一個相互互動的過程。

　　4.找到使他們工作更有趣的方式

　　使他們的工作多樣化，給他們一些任務，并給予他們更多的責任。讓他們培訓或指導團隊中的另一名成員。

　　5.表明你很欣賞他們，并制造一些樂趣

　　偶爾給點獎勵雖然沒有特別的原因。在一些下班時間，給予你的個人感謝信、蛋糕或者糖果，員工生日上遞上鮮花或者一瓶酒。