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餐企最終獲利的根本在于采購成本控制

2017年12月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)總體水平的快速提高、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的日趨完善以及相關(guān)政策支持力度的加強,餐飲業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。但是,隨著餐飲市場競爭的日趨激烈,餐飲企業(yè)的高利潤時代漸漸成為過去。餐飲企業(yè)的經(jīng)營...
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   近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)總體水平的快速提高、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的日趨完善以及相關(guān)政策支持力度的加強,餐飲業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。但是,隨著餐飲市場競爭的日趨激烈,餐飲企業(yè)的高利潤時代漸漸成為過去。餐飲企業(yè)的經(jīng)營者為了使企業(yè)保持高效、有序的運轉(zhuǎn),他們除了把目標(biāo)和精力集中于戰(zhàn)略治理、經(jīng)營決策等方面以外,還必須加強對采購成本的有效控制,畢竟餐飲經(jīng)營是一項細(xì)水長流的行業(yè),經(jīng)營者除了不斷努力向外拓展,還要遵循細(xì)節(jié)決定成敗的規(guī)律,嚴(yán)格控制成本,只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。


   采購是企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)提供所需的資源給企業(yè),以保證企業(yè)能夠正常開展生產(chǎn)和提供服務(wù)的一項日常業(yè)務(wù)活動。采購是餐飲經(jīng)營的第一個環(huán)節(jié),也是實際經(jīng)營中原料控制的首要環(huán)節(jié)。由于近年來受到全球金融風(fēng)暴的影響,國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者紛紛對自己的企業(yè)采取各種開源節(jié)流的措施,已達(dá)到最大地獲取利潤的效果。對于餐飲業(yè)要控制成本來說,并不是一件容易的事,由于餐飲業(yè)的具體環(huán)節(jié)較多,各項活動從食品原料的采購,驗收、庫存、發(fā)放、加工、總配、烹飪、服務(wù)到收款,其經(jīng)營環(huán)節(jié)較多,且每一環(huán)節(jié)都會影響到食品成本。因此采購成本對營收有直接影響。影響采購成本的因素較多,一般包括:所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)、產(chǎn)品所處的生命周期階段、年需求量與年采購總金額、與供應(yīng)商之間的關(guān)系等。因此控制采購成本這項工作,必須要建立在這些因素之上。餐飲企業(yè)擁有完善的采購成本控制制度,不僅可以使各部門盡可能地實現(xiàn)企業(yè)有條不紊和高效的運作,以保證經(jīng)濟(jì)組織達(dá)到既定的經(jīng)營和治理目標(biāo),還可以使餐飲企業(yè)在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,保證其自身健康和持續(xù)地發(fā)展。


   要使餐飲企業(yè)各部門有秩序并有效率地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,只能依靠嚴(yán)密的內(nèi)部控制技術(shù)來協(xié)調(diào)、組織和控制各部門的活動,調(diào)整、處理各部門和經(jīng)營治理人員的關(guān)系。其中采購成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和治理部門通過有效的成本控制能及時、準(zhǔn)確地了解情況、把握資料,既能了解過程,又能明白現(xiàn)在的處境,便于領(lǐng)導(dǎo)有效治理企業(yè)。餐飲企業(yè)在目前競爭激烈的市場環(huán)境下,要想保持長久的發(fā)展壯大,就必須做到開源節(jié)流。眾所周知,企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槿轿坏母偁,除了美味的菜品、?yōu)雅的環(huán)境、周到的服務(wù)、適當(dāng)?shù)拇黉N外,就是企業(yè)如何加強采購治理,控制采購成本。餐飲企業(yè)只有控制采購成本才能真正做到“節(jié)流”,采購節(jié)約的費用將直接計入創(chuàng)造的“利潤”,因此采購可能成為最后一個能夠獲得利潤的環(huán)節(jié)。


   要有效地控制好采購成本,經(jīng)營者必須要:(1)建立原材料采購計劃和審批流程,采購計劃員根據(jù)采購需求,結(jié)合采購計劃制定采購訂單,并送采購總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可向供給商下訂單;(2)建立嚴(yán)格的采購詢價體系。采購部設(shè)立專門的市場信息員,定期對日常消耗的原料、輔料進(jìn)行廣泛的市場價格咨詢,并將這些信息訂立信息庫,以便日后采購時可作參考對比;(3)建立嚴(yán)格的采購驗貨制度。通過嚴(yán)格的驗收制度進(jìn)行把關(guān),有利于保證采購貨品的質(zhì)量,最終能避免不必要的損耗;(4)建立嚴(yán)格的報損報失制度;(5)嚴(yán)格控制采購物資的庫存量;(6)建立嚴(yán)格的出入庫及領(lǐng)用制度;(7)聘用合格的采購人員是加強采購治理,控制采購成本的必要條件。綜上所述,采購成本的控制是餐飲企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓好采購治理、控制采購成本無疑是餐飲企業(yè)成本控制的根本保證,使原料的質(zhì)量符合企業(yè)的要求,有利于食品成本的核算,有利于餐飲企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行和維護(hù)消費者的利益。因此,加強采購治理,控制采購成本是餐飲企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化治理的需要,是餐飲企業(yè)保持競爭力的需要。

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