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春節(jié)如何穩(wěn)定餐飲員工的心態(tài)

2017年12月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:年夜飯應(yīng)注意的事項特別的多。預(yù)定時的菜品樣品與實際菜品不附;年夜飯正逢冬季,加上廚房提前準備烹制,上菜速度是保證了,但菜品卻成了熱菜涼吃;由于顧客當(dāng)天臨時增加或減少桌數(shù)得不到滿足;上菜速度過慢;服務(wù)質(zhì)...
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   年夜飯應(yīng)注意的事項特別的多。預(yù)定時的菜品樣品與實際菜品不附;年夜飯正逢冬季,加上廚房提前準備烹制,上菜速度是保證了,但菜品卻成了熱菜涼吃;由于顧客當(dāng)天臨時增加或減少桌數(shù)得不到滿足;上菜速度過慢;服務(wù)質(zhì)量下降;菜品質(zhì)量下降;服務(wù)設(shè)施不完善;因?qū)Χń鹋c訂金理解不同引起糾紛。顧客在用餐期間出現(xiàn)食物中毒、跌倒、傷亡等事故。


    在這里,重點強調(diào)的一項是員工隊伍的穩(wěn)定與激情。因為沒有員工,尤其是基礎(chǔ)員工,來了再多的客人你也只會起到反作用。臨近春節(jié),員工也是中國人。也希望回家過年,但餐飲的特殊性決定他們不可能像普通顧客一樣。我們就必須讓他們感受到在店里也是在過年,來的客人是陪我們過年,而不是人家在這里來過年,我們在為其提供服務(wù)。

 

    春節(jié)期間,應(yīng)非常關(guān)注員工的思想動態(tài)。員工餐應(yīng)提高標準,做好葷素搭配。晚間就餐,可以適量提供一點啤酒。員工年夜飯,管理人員要和員工一起,共同制定菜單,不可糊弄了事。員工的加班工資標準,應(yīng)在年前向大家公示,避免出現(xiàn)誤解。要合理制定補休方案,經(jīng)員工同意后,再行實施。員工是企業(yè)第一顧客,沒有員工的努力,再好的營銷策劃,也會成為無源之水,無根之木。


   從實處解決餐飲員工的實際問題出發(fā),改善從業(yè)者的生存環(huán)境。


    絕招一:工齡能算工資  


    工齡工資只在一些行政事業(yè)單位、國有企業(yè)出現(xiàn)過,民營企業(yè)曾經(jīng)以“不論資排輩”為優(yōu)勢吸引年輕人,但現(xiàn)在工齡工資也成為民營企業(yè)的留人手段了。    在紅泥,只要為公司服務(wù)了兩年,從第三年開始就會收到每個月50元的工齡工資,每多工作一年,工齡工資就漲50元。僅僅是工齡工資一塊,最高每個月能拿到500元的收入。在紅泥花園,前廳的接待人員工作第二年就能拿到工齡工資了。目前,僅紅泥花園的190多名員工中有100多人能拿到工齡工資,工齡工資拿得最高的已經(jīng)拿到了每月400元。 


    絕招二:一線員工有多重獎勵  


    跑菜工黨國軍收到了一份到黃龍九寨溝旅游的免費套票! 這個年前傳出的消息至今還讓紅泥花園的所有員工很興奮。跑菜是餐飲業(yè)里最辛苦最基層的工作。把這個免費旅游的機會給黨國軍,紅泥花園劉小英總經(jīng)理說,一是他多次被評為明星員工;二是他自紅泥花園開張就在這工作,是老員工。明星員工和優(yōu)秀員工的評選,紅泥每個季度都進行一次。這些榮譽不僅是精神獎勵,還能當(dāng)月在獎金上表現(xiàn)出來,一般員工的月工資是700元-800元,優(yōu)秀員工的月工資就是900元,明星員工的月工資就是1000元。工資隨時會跟著榮譽調(diào)整。


    除了基本工資,服務(wù)生一般還能拿翻桌費和超額獎。據(jù)介紹,紅泥的翻桌費是小桌1.5元,大桌3元。像年三十晚上,一位服務(wù)生基本能拿12元左右的翻桌費。據(jù)一位姓鮑的服務(wù)生介紹,一般每個月翻桌費與超額獎都能拿到100多元。而過年期間,年三十晚上公司發(fā)了紅包,年初一又發(fā)了新年紅包,年初七發(fā)了加班工資,春節(jié)七天大概就有800元左右的收入。


    絕招三:工作有張有弛  


    春節(jié)沒回家并不代表不能回家,紅泥的所有員工都有探親假。工作第一年探親假有4天,從第二年開始,探親假就變成了8天,一年之內(nèi)可任意選擇回家時間。今年過年前,有一半員工都回家探親過,年初五又有一批員工回家。但到現(xiàn)在為止,全部都已回來工作。


   絕招四:發(fā)紅包,補休假都為留住員工的心。


    蘭州市大部分酒店為了在春節(jié)前盡力挽留員工,紛紛提早采取各種措施來避免出現(xiàn)“用工荒”。大眾巷一家知名酒店的劉經(jīng)理介紹說,員工中有許多人都想回家過年,這在蘭州餐飲業(yè)是普遍現(xiàn)象,管理層對此非常理解。酒店已通知員工,將在最緊張的黃金時段后分批給他們放假,讓員工帶薪休假回家,同時給春節(jié)期間堅持在工作崗位的員工發(fā)紅包。通過這些人性化的管理舉措,酒店用工平穩(wěn),沒有出現(xiàn)大批人員辭職的現(xiàn)象。劉經(jīng)理表示:“一切照常,我們的營業(yè)時間也會和平時一樣,服務(wù)、菜品質(zhì)量等都會在春節(jié)期間與平時保持一致!

   

    絕招五:發(fā)雙薪,重服務(wù)酒店春節(jié)最忙活。


     雖說離春節(jié)還有十幾天時間,但各個酒店的年夜飯卻早已搶訂一空。春節(jié)對于規(guī)模稍大的餐廳來說都是“黃金期”,春節(jié)年夜飯市場這塊大蛋糕餐飲老板們都在盯。為了在春節(jié)黃金期給顧客提供最滿意的服務(wù),一些酒店給員工承諾發(fā)雙薪并安排員工在年后分批放假。


   除了探親假,公司每年還安排全體員工的春游和秋游,去年分別去了千島湖和新西湖。店慶和春節(jié)期間都要舉行大型聯(lián)歡,大家要自編自演節(jié)目,還要請來藝術(shù)團助興。

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